【课程背景】
从某种意义上说，2015年就是商业地产从同质化转向差异化发展的元年。目前，社区商业作为城市活力的毛细血管网，正快速遍布在城市的各个角落。仔细分析社区商业模式及规划设计，社区商业定位，社区商业发展趋势，可以发现好的社区商业模式是未来商业地产开发的高稳定性、可复制的品类杀手。
这种特点主要体现在：
需求刚性；体量较小，风险可控；更贴近客群，具备线上商品及服务植入的想象空间。
而如何对社区商业地产业态精准定位？选择何种开发模式？如何有效规划商业街系统？市面上已有的社区商业系统有哪些值得借鉴的成败案例？怎样保证长期持续盈利？本次课程将从上海三大标杆房企的社区商业街入手进行深度分析，并以深入实地考察的角度，针对社区型商业地产提供全方位、全流程的解决指导！
【课程收益】
1、实地考察--深入上海社区商业典型项目楼盘现场，实地感受和学习社区商业运营模式，体验“社区型商业地产全流程解决方案”的全新魅力
2、深度交流--对标企业资深高管随行点评，解答学员在考察中提出的疑问，让学员与标杆企业面对面交流对话，互相借鉴工作经验
3、系统讲解--通过互动式和案例教学为主的授课模式，分享标杆房企在社区商业项目的成功经验，获得国内最先进的商业长效运作、地产开发以及企业实效管理等方面的指导
【课程对象】
1、房地产企业董事长、副总裁、副总经理等公司决策层领导
2、房地产企业项目总、营销部、设计部、招商部等业务层相关领导
【金牌讲师】
主讲老师一：孙老师
个人荣誉：中国购物中心产业资讯中心、中购联购物中心发展委员会专家委员、中国社区商业委员会专家委员、获得中购联中国购物中心2013年度精英人物称号、获得2013年度全国社区商业突出贡献（个人）奖项。
工作经历：1993年，远赴匈牙利，负责开发匈牙利Serenia度假村，任总经理；2003年正式回归中国地产领域，任深圳新世界集团江苏房地产有限公司副总经理、五洲集团无锡中南置业有限公司总经理，负责开发“新东坊商业街”、“新世界纺织城”、“五洲工业博览城”等项目；2007年至今，开发了哥伦布系列项目，引起业内瞩目。
主讲老师二：顾老师
个人荣誉：ICSC国际购物中心协会会员顾老师毕业于中国石油大学(北京)，曾经从事过财务、营销、策划等多个岗位的工作，积累了丰富的房地产开发经验，
工作经历：现任商业策划公司总经理，主要负责项目商业定位以及主力店招商工作，擅长商业定位与建筑平面前瞻性融合，提高商业定位的可实现性，曾为绿地集团、绿城集团、金地集团、吉宝置业、中航里程、华润置地……
主讲老师三：张老师
个人荣誉：澳大利亚墨尔本柏涛建筑设计集团总建筑师及品林国际董事长
工作经历：曾任职于金地集团；绿地、中信、华润等中国标杆地产主创设计师；
资深标杆企业项目经理、主创建筑师、就职于中国城市规划设计院、澳大利亚墨尔本柏涛建筑设计咨询有限公司、金地集团、美国howardJohson 酒店管理集团（世界500强）等海内外著名设计机构。 对站在开发商思路下的项目规划设计以及建筑方案设计等尤其擅长。
【课程大纲】
第一部分：社区型商业地产的赢利模式
1.1.商业地产常见问题及原因分析
2.社区购物中心的定义
3.社区商业地产开发的赢利模式剖析
4.哥伦布模式的解析
第二部分：地块商业价值分析及项目商业定位
1.1.项目开发常见问题
2.购物中心发展趋势
3.需求研究分析模型
4.供给研究分析模型
1.5.投资研究分析模型
6.商业定位案例模型
第三部分：购物中心招商策划及管理
1.购物中心招商策划
①招商策划的目的和内容
②招商实施策略
1.2.购物中心招商管理
①招商管控
②案例分析
第四部分：社区型购物实战解析
1.1.万科2049社区商业升级版
-- 万科翡翠公园
综合业态社区商业如何在规划阶段做到复合性、开放性、成长性并重。
商业与住宅利益均衡布局与设计前瞻。
2.都市感社区商业典范
-- 路劲上海派
社区型商业对于住区性格全新定位与引导。
借力轨道交通以打造都市活力的无缝衔接。
3.区域综合性社区商业
-- 绿地金御广场
酒店+综合体+社区商业+活动广场
4.风情化情景感社区商业
-- 金地自在城
风情化情景感社区商业对于住区包装和销售上的助力显著
5.借力政府打造社区商业集合体
-- 万科Vcity
借力政府资源打造社区商业集合体，形成区域形象心理中心，助力区域价值提升。
第五部分：社区商业规划原则
1.商业价值最大化原则+案例
①商铺布置考虑基础
②123层面积设置
③土地属性变更
2.连续性+案例
①商铺布局注意要点
②交通体布局要点
③商业内街处理要点
④转角铺处理
1.3.可达性+案例
①高差避免
②停车位与人流/车流设计
③水景/绿化带处理
4.可视性+案例
①商业界面及标示处理
②建筑物遮挡处理
③景观遮挡处理
【常规案例解析】
5.其他注意事项+案例
①底层商业布置与塔楼关系处理
②紧邻楼层餐饮处理
③后勤区域处理
④大中型餐饮的设备及厨房位置处理
第六部分：商铺划分原则
1.动线设计原则+案例
①销售型社区商业2层以上的常见流线处理方式对比案例
②动线设计原则总结
2.面积分配原则+案例
面积分配原则总结
3.单铺划分原则+案例
①标准铺
②宝瓶铺
③转角铺
④其他情况
1.4.立体铺组合原则+案例
①立体组合铺的出现原因和常见形式
②立体铺组合原则小结
③一拖多商铺的两种形式
5.影响划铺的消防因素小结+案例
①适用于《建筑设计防火规范》的商铺形式
②适用于《高层民用建筑设计防火规范》的商铺形式
③安全疏散--铺内疏散距离/走道疏散距离/疏散宽度
④解决消防问题的几种疏散方式
6.2F及以上划铺与实用率的关系+案例
小铺划大对疏散效率的对比
【综合案例解析】-- 壹海城一区商铺划分调整
第七部分：商铺细部设计原则
1.商业标识系统分类
①商区/商业街主标识
②商家集中标识
③商铺店招
④其他类
【常规案例对比解析】
2.店招设计原则
①统一性
②适应新
③昭示性
④强制性
【常规案例对比解析】
3.商铺细部设计要素及分析
①层高
②店招
③门头橱或展示面
④雨篷
⑤空调
⑥骑楼形式
⑦几类商铺组合情况
【常规案例对比解析】
4.各类商铺的设计要素组合原则+案例
①单层铺
②双层铺
③三层及上铺组合
第八部分：商业街设备系统设计须知
1.商业街给排水设计须知
商业给排水/隔油池间/商铺消防用水的设计须知（与土建专业相关内容）
2.商业街电气系统设计须知
电气系统设计框架
3.商业街排烟、通风系统设计须知+案例
①排烟设计
②通风系统设计
【常规案例对比解析】
4.商业街燃气设计须知+案例
①餐饮业态布置
②错误案例点评
1.5.社区商业设备设计的两种思路对比+案例
①拆分销售
②捆绑销售
③上述二者的优缺点对比
6.社区商业设备设计
【考察项目】
项目一：上海万科翡翠公园
作为万科高端翡翠系列之一的万科翡翠公园，周边几乎无同类型竞品，造就了楼盘的稀缺性。项目将住宅、商业、酒店式公寓集成一体，加上43%公园式高绿化带打造，形成开放式综合性社区公园，户型方面，万科此次以高科技装修为户型加分不少，功能性和实用性非常强，并且设计了很多的隐形收纳空间，居住舒适度比较高。项目本身的2049商业配套包含衣食购物等配套足以满足业主日常入住需求，而且更加便捷和系统化，投资和自主均适宜。
项目二：上海路劲上海派项目
路劲上海派位于嘉定雅丹路以北康苏路以西，距离地铁11号线昌吉东路站仅100米距离，上海派作为街区式摩登青年公馆，营造生态自然具有中国式邻里氛围的上海里弄式住宅。项目占地1060.6平方米，是纯高层住宅，楼层为14-17层，主力户型为78平米2房，88平米2+1房。上海派自带6000平米摩登商业街区，配套齐全，社区环境优美，为业主提供休闲、娱乐一条龙服务。该项目以2015年上半年去化543套之势，荣膺2015年上半年嘉定区销售套数冠军。从投资的角度看，路劲国际社区·上海派坐拥好地段与好品质，完全具备保值升值潜力以及抗通货膨胀能力，未来价格将继续坚挺。
项目三：金地自在城
金地自在城是金地集团在上海继金地格林世界之后，打造的又一百万方超级大盘。项目位于松江区铁9号线泗泾站旁，距徐家汇仅9站地铁。项目总开发用地超过1000亩，物业类型涵盖：公寓、洋房、别墅等多种形态，并规划有2座主题会所、幼儿园、九年制一贯制学校、风情商业街、邻里中心等设施。金地自在城所采用的TOD开发模式给业主生活带来了极大便利和幸福度的提升，加之金地服务文化与精工产品的高度市场认同度，自在城定可实现造城梦想，成为叫好叫座的经典之作。
