【课程特色】
1、最实用的工具方法；
2、最真实的情景模拟；
3、最实战的落地经验；
4、最纯粹的实战课程。
【学员对象】
1、快速发展的地产企业老板、总经理、高级副总、项目总经理
2、跨行业进入地产的企业家、总经理、项目总经理
3、新提拔的公司总经理、区域总经理、项目总经理
4、预备提拔的项目总经理、设计总监、工程总监、营销总监、成本总监
【金牌导师】
王老师：实战房地产管理讲师、房地产领导力专家，专注于房地产行业11年，曾供职多家知名地产集团，有房地产核心高管及管理咨询双重工作背景。
优势特长：具备全面的管理视野及实操经验；擅长集团化管控体系搭建、管理落地实施；长期致力于房地产行业管理理论及实务研究。
授课特点：课程结构严谨，形式丰富多样，内容案例紧扣地产行业，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，充分激发学员学习热情。
2014年服务客户：绿地地产、中信地产、融信地产、海信地产、保利地产、佳兆业地产、蓝光地产、长虹置业、廊坊发展、华美地产、方圆地产、华悦控股等数十家多家知名地产企业。
【课程大纲】
1.项目总经理从黄金到白银的管理之变
1.1从黄金到白银的房地产行业
1.1.1未来房地产企业的三条路径
1.2房地产行业之变带来的领导力之变
1.3.1互动：我们的今天
1.3.2白银时代下的企业项目总经理管理之变
1.3.3白银时代下的职业发展之变
2.责任体系-项目总经理的强力武器
2.1责任体系的诞生
2.2.1案例：走不完的报销流程
2.2.2责任-组织运营效率的保证
2.2责任体系的内涵
2.2.1提问与思考：你的岗位为什么会在组织内存在？
2.2.2责任体系的内涵与价值
3.团队与权责-项目总经理的内外保障
3.1房地产行业与团队
3.1.1案例：为什么是王石？
3.1.2何为管理者和领导者
3.2团队建设
3.2.1白银十年的团队特征
3.2.2企业战略与团队建设
3.3权责界定
3.3.1案例：不放权的房地产董事长
3.3.2案例：我的权力
3.3.3要/放权路线图
4.不可替代性-项目总经理的清醒认知
4.1逆向解读：木桶理论
4.2情景案例：薪酬激励
4.3提问思考：什么影响了您的“奶酪”
5.处事哲学-项目总经理的成功之源
5.1案例：刘邦论英雄
5.2案例：大清相国陈廷敬
5.3高层管理者的三时三位
6.知人知己-项目总经理的成功之道
6.1案例：截然相反的刘副总
6.2互动：知人者智、自知者明
7.课程回顾与总结
