房课网培训考察公开课 成都课程

标杆房企战略解码、战略地图、《目标责任书》推导、 绩效体系设计与人才盘点

  

【课程价值】

  1.如何描述公司战略,如何确定公司年度的工作重点;

  2.如何承接公司级战略到职能战略,如何协同各部门各模块的工作链条;

  3.如何解码公司战略到各部门,将公司的经营压力重点逐步分解;

  4.如何推导公司整体经营目标责任书;

  5.如何确定各部门KPI;

  6.如何通过KPI分解年度工作计划;

  7.如何将部门KPI和年度工作计划分解到人;

  8.《目标责任书》和《年度计划》的输出与标杆地产范本分享;

  9.绩效文化的重要性;

  10.总经理、业务部门和人力资源在绩效管理中的作用;

  11.绩效考核维度分解

  12.绩效考核频次分析;

  13.绩效考核关系体系设计;

  14.业绩考核如何规划;

  15.价值观与素质模型考核规划;

  16.如何制定月度绩效协议;

  17.如何进行绩效辅导;

  18.如何进行绩效面谈;

  19.绩效结果如何应用;

  20.人力资源在绩效中关注的重点;

  21.人才盘点与绩效管理;

  22.员工任用与绩效管理;

  23.奖金发放与绩效管理。

  

【课程对象】

  1.公司总经理

  2.分管运营和分管人力的分管领导

  3.运营管理部门所有人员

  4.人力资源部门所有人员

  5.承担管理职能的所有管理者

  

【课程大纲】

主题模块

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】3月31-4.1,成都(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】3800元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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