【课程背景】
精装修项目逐步成为房企开发的主流，万科、绿城、龙湖、融创等地产商，都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点，为保证项目的质量，我们从精装修项目管理的工作流程出发，对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多，往往所出现一些影响装修质量的问题，不仅对项目销售和消费者使用产生影响，还将妨碍企业品牌及自身竞争力的提升。
现阶段我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍，因此，对房地产企业自身，如何对批量精装修项目进行有效的管理也是经营者们的一大困惑。对从业者的专业素质和管理能力要求极高。精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，减少投诉风险点，已成为各大房地产企业重点关注的部分。
课程重点以精装修的管控步骤为主线，介绍施工前对设计的引导、装饰材料的选择、样板先行法则；施工过程中的质量管控及进度控制；施工收尾时的竣工验收及交付的注意事项等。通过穿插经典案例分析，系统讲述精装管控的要点难点，帮助精装专业人员积累经验，成功防范交付风险和售后投诉风险。为企业短期内储备精装专业人员提供全力支持。
【课程收益】
1、掌握房地产精装修应该控制的关键点。
2、掌握从房地产精装修合同问题、界面划分、工程管理、工艺难点、交付风险管理要点，难点。
3、大量丰富的案例，帮助您在学习精装修核心要点知识的同时，全面了解标杆企业的实践做法。
4、聚焦精装修管控关键问题，详细解答。
5、精装修的系统管控全传授，系统掌握。
6、多年标杆精装修实操经验，对标多家标杆企业。
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理；
2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等；
3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员等。
【金牌讲师】
许老师：
现任某知名上市房地产公司精装修工程总监
房地产精装修施工与设计管理专家
曾任绿城、金地、复地精装高管
装修专业注册建造师
上海室内装饰协会认证设计师
毕业于华东理工大学，从事室内设计及精装工程行业近20年，先后供职于绿城、金地、复地等大型房地产开发公司，担任精装专业条线中高层管理。亲历绿城黄浦湾、金地佘山天境、复地御西郊等众多高端精装项目的设计及营造全过程管控，室内设计及精装施工的实战经验丰富。熟悉各种施工工艺工法，对精装管控过程中的质量通病有着全面的了解和有效规避的经验。真正达到精装理论和实践的知行合一。 跻身精装专业前沿，不断汲取行业内最新的信息和发展方向。
【课程大纲】
一、住宅精装修的现状和前景分析
1、现代精装的发展历程
2、精装住宅的现状
3、发展精装的重要性和迫切性
二、设计、工程、成本三大专业施工前的准备工作
1、三大专业的主要工做及关注点
2、室内设计的项目全程管控
方案阶段
扩初阶段
施工图阶段
施工中的图纸变更管控
竣工图阶段
3、室内设计主要关注点
4、精装工程人员在设计阶段的工作内容
5、成本管控人员在设计阶段的管控要点
6、功能、美观、成本的理性取舍
7、界面划分的要点和作用
8、精装项目组织架构的搭建
9、精装部的人员配置
10、部门分工与协作
11、施工单位的选择
三、精装修的标的物的明确与重点分析
1、销售样板房的施工及最终确认流程
2、搭建样板房和实景样板房的优缺点
3、营造工艺工法间力求样板先行明确标准（案例：复地项目工艺工法间）
4、材料小样的确定及层级封样（案例：绿地项目的材料封样）
5、施工样板层
四、三大专业的项目主计划
1、设计进度计划
2、工程施工计划
3、材料供货计划
4、编制分包单位工程计划
5、分包专业交叉作业的节点和注意事项
6、编制劳动力计划
7、Project软件的强大逻辑能力
8、质量与进度的关系
五、工程专业的现场管理及设计、成本的专业配合
1、 批量精装修的四大阶段
准备阶段
无须移交阶段
必须移交阶段
整改验收交付阶段
2、 设计交底和施工交底
3、 施工前的全员培训
4、 施工放线
5、 设计深化的主要内容和设计调整
6、 机电综合管线图
7、 隐蔽工程施工、各项点位的精确定位
8、 防水施工
9、 木基层施工
10、吊顶封板
11、墙地砖施工
12、石材专项施工（案例：金地石材安装事故）
13、空调施工
14、地暖施工
15、机电管线施工
16、设计、成本专业的辅助内容
六、精装项目的场外管控与协调
1、外加工材料的深化设计（案例：绿地项目的深化控制）
2、外加工产品现场下单
3、外加工产品工厂进度管理
七、饰面工程管理
1、地板基层要求及铺设标准
2、自流平施工
3、墙纸的施工要点
4、木饰面安装工程
5、五金配件的安装
6、地漏的选型与安装
7、成品保护是节约成本的重要手段
八、工程施工顺序的流程管理
1、正确工序对质量的影响
2、精装专业内部工序的验收与交接
3、与总包的现场交接
4、甲方的管理方式和技巧
九、精装工程的验收与交付
1、收尾阶段三大专业各司其职
2、一房一验（案例：绿城一房一验标准）
3、设备调试
4、分层级、有主次进行验收
5、整改
6、交付的技巧
7、精装住宅的产品售后服务
十、精装修其它知识提升
1、精装住宅成本的四个管控
2、精装标准化体系的趋势（案例：雅居乐的精装标准化体系）
3、精装施工装配化的趋势（案例：亚厦精装装配式系统雏形）
4、精装通病的防治
5、重点工艺工法解析
6、学无止境新工具新材料新工艺
7、会议纪要和施工日记
