《产品力价值提升策略沙盘演练——产品的策划、定位、成本控制与设计价值创造及案例分析》

【课程背景】

　　产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本，也是所有企业最为核心的市场竞争力。产品定位是房地产项目中赢得市场的钥匙，并能有效地形成竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？要实现产品线开发，就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线，是企业必须要解决的一大战略问题。房地产开发商应从自身实际情况出

　　发，不断改善产品定位工作。

　　本次课程，讲师通过案例及演练解密所经手的地产项目的设计价值创造及设计管理效率提升的诸多方面，系统解析房地产企业的产品设计与定位研策、总图定位的重要性、如何真正做好定位调研、精准定位产品、定位精准研策、土地价值再创造、产品创新、产品线开发、成本前控等重要环节。为学员们所面对的每一个疑惑，每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。

【课程收益】

　　痛点出发：所有项目都有利润的纠结，我们用经营思维选产品，一发命中。

　　简单粗暴：用最短的时间，掌握最好用的套路

　　立竿见影：用周博士产品选择器，无需强排，瞬间找到利润最高的产品

　　全程实战：现场解决实战项目的实际问题

【课程对象】

　　1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导

　　2、集团、区域、城市公司设计、营销负责人，项目总经理，城市公司总经理

　　3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）

　　4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。

【金牌讲师】

　　周老师：

　　17年地产总经理经历，实战派专家。建筑设计公司合伙人，多家企业顾问，多家地产创业公司合伙人，多家培训机构核心讲师。

　　原百强某上市公司副总经理，先后在深圳、北京、三亚等地任职，具有丰富的实战经验和理论功底。对产品设计与策划、有自己独到见解，形成了可行、高效、能复制的系列战略战术，每次都能让学员脑洞大开，并且付诸于工作之中。引用多个实操案例逻辑思维强、课程内容生动有趣、具有可操作性“落地式”特色。

　　讲师创新能力突出，曾获9项国家专利。地产产品：1.0容积率联排；0.7-0.8容积率双拼；130平米别墅0.8容积率； 1.8容积率别墅生活的洋房；高层创新户型；产品基因选择器（用10分钟决策产品）。

　　服务过的客户：金科、中建、招商、金茂、华发、金辉、祥生、国华、华鸿、新城、中电建、中粮、中铁、中交、中铁建、金融街、北京住总、北京城投、旭辉、幸福时代、越秀、珠江实业、云南泰兴隆等

【课程大纲】