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《全项目周期视角标杆房地产工程项目管理与经典案例解析》

【课程背景】

  现今项目管理类的课程繁多,主流课本对项目管理的描述也不尽相同,这就给项目管理者造成一定的困扰。单从管理与技术层面,很多方面无法与现场实际相交织,意识层和操作层存在一定的脱节,很多体系落地难、执行难:了解所有的管理方式与手段,却还是不知道如何管理一个项目,不知从何处着手,不知道拿来一个项目,每一步最迫切的是什么,总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走,这样的工作既很累,还很容易被套住,也会给人一种不专业的印象,最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源,严重的甚至不能完成项目目标,造成项目失败。

  本课程以住宅项目为例,描述从项目拿地开始,随着项目经历不同的阶段,每一阶段的管控重点,在管理概念的框架下,将每一步动作具体化,并描述每个阶段的风险项与关注点;站在更高的维度看全项目建设,能提前预判风险、寻求资源,确保项目目标达成。

【课程收益】

  1、全项目周期视角了解住宅建设过程;

  2、掌握项目策划要点、进度编制方法、标准工期排布、进度管控手段;

  3、掌握项目建设多专业的协调、界面划分、制约与交场等内容;

  4、掌握各阶段质量管理要点、管理动作、输出成果;

  5、验收及交付;

【课程对象】

  房地产项目管理人员、总程总、工程经理、工程师、项目助理

【金牌讲师】

  吕老师:

  房地产工程项目管理实战专家

  现任某标杆房企工程项目负责人

  万科星级讲师

  曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业

  吕老师本科工程管理专业工学学士,硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。

  吕老师有十余年工程项目管理经历,曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业,从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管,做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家,所获荣誉:万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家;

【课程大纲】

  第一讲:谋定而动--工程策划

  第一节、知己知彼--项目概况

  1、工程简介、地理位置、地质概况、楼座信息

  2、周围市政--道路、标高、电力、信号、热力、燃气、雨污

  3、工期目标的制定

  4、组织架构及岗位责任书

  第二节、厉兵秣马--施工组织

  1、总体部署

  1.1 项目分期、道路、围挡、临建、配套、塔机

  1.2 土方平衡、地源热泵、劳务分区、脚手架模板

  2、总平面布置、施工部署

  2.1 结构阶段、二结构阶段、外立面、市政、园林

  2.2 竖向部署

  3、考察计划

  3.1 业主参与考察的单位

  第二讲:运筹帷幄---三大目标

  第一节、进度管理--分级分项

  1、编制流程及进度目标

  1.1 分级编制流程体系

  1.2 进度管理目标

  2、计划排布与管理措施

  2.1 总进度计划编制

  2.2 示范区进度计划编制

  2.3 进度管控措施--制度、手段、技术、资源

  第二节、质量管理--由粗到细

  1、质量目标与保障

  1.1总体质量目标及目标分解

  1.2保障措施

  1.2.1读图讲图

  1.2.2实测实量

  1.2.3成品保护

  1.2.4停止点检查

  1.2.5工艺样板

  1.2.6验收及封样

  1.2.7样板点评

  1.2.8方案三级审批

  2、专项管理与新技术

  2.1 防空鼓、防开裂、防渗漏等专项计划

  2.2 材料管理与材料打假

  2.3 图纸会审

  2.4 BIM管理

  3、工程推演

  第三节、安全管理--防患未然

  1、安全管理思路

  2、前期管理

  3、人员管理

  4、现场管理

  第三讲:凝心聚力---过程管理

  第一节:营销(客服)配合

  1、示范区开放展示

  2、营销配合

  3、取得销售许可证

  4、工地开放日

  5、示范区开放展示

  6、客户投诉应急解决配合

  第二节:设计配合

  1、图纸需求计划

  2、辅助图纸内审

  3、设计交底、会审配合

  4、设计变更

  5、保证措施

  第三节:商务配合

  1、施工界面划分

  2、现场签证控制

  3、合同管理

  第四节:风险分析及应对措施

  1、风险分析及应对案例

  第五节:总包管理

  1、总包的权利与义务

  2、总包对分包的管理责任

  3、总包对分包的管理架构

  4、总包对分包的业务流程

  第六节:竣工备案

  1、验收依据及文件

  2、竣工备案流程

  3、专项验收

  4、竣工验收

  第四讲: 前事不忘、后事之师---复盘管理

  第一节:工程进度管理复盘

  1、一级节点回顾

  2、进度案例分析

  第二节:工程质量管理复盘

  1、土建、外墙工程质量案例

  2、精装工程质量案例

  3、电气工程质量案例

  4、水暖工程质量案例

  5、市政工程质量案例

  6、园林工程质量案例

  第三节:工程安全管理复盘

  1、不足及提升

  2、事故分析

  3、过程管理

  第四节:供应商管理复盘

  1、幕墙单位

  2、装饰单位

  3、机电单位

  4、电梯、热力

  第五节:典型案例分析

  1、工程案例

  2、档案管理

  3、交房经验分享

  第六节:工程管理能力提升

  1、前期控制

  2、过程控制

  3、后期总结

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】3月20-21日,深圳(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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