【课程背景】
近二年来各地陆续出台全装修、精装修的相关条例，在绿色化、住宅产业化的推动下，“毛坯房”将逐步退出房地产的历史舞台。然而房地产精装/全装在 20 多年的发展进程中，因为产业链长管理难度大、政策不配套、标准缺失、市场需求差异性大等等情况，进展一致缓慢。面对扑面而来的全装修时代，及开发商“全装修”交付趋势的迫近，不少没有接触过精装修或接触得少的房企必须开始学习精装修并着手建立自己的精装管理体系。 但是精装修住宅小业主关注的敏感点多， 因设计、施工质量、保修等问题引起的批量性缺陷和群体性投诉诉讼时有发生，给企业造成很大损失和负面影响，因此有必要及时学习标杆企业的成功经验和吸取教训，少走弯路，避免错误的发生。
【课程收益】
1、研究行业和标杆房企批量精装修的经验基础上，总结房地产企业建立批量精装修管控体系的方法、实战及实用。
2、掌握批量精装修的成本、设计、施工、交付、售后服务等全过程管理的原则及控制方法。
3、了解精装项目的标准化管控制度的应用。
4、掌握批量精装修项目全过程的可视化管控体系的实战及应用。
5、课程主要围绕绿城、绿地等标杆房企的精装修实操案例深入分解
【课程对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总经理、副总等具有推行企业制度改革权力的决策层
2、设计部、工程部、营销部、成本等部门经理及业务骨干成员
【讲师介绍】
易老师（绿城 绿地背景）
实战工程管理与精装修专家
现任TOP10标杆房地产集团精装修副总经理，实战精装修导师
13年的装饰施工与房地产精装修管理经历，先后任职于浙江视野装饰工程有限公司项目经理，绿城集团精装修项目经理、绿城集团精装修总监;绿地集团精装修总监。先后担任温州市民康医院、温州市龙湾行政中心、温州市工人文化宫、总工会大楼、温州市大剧院、台州玉兰广场惠兰园、琼华园、上海香溢花城、哈尔滨银行总部大厦等多个大型项目总工程师。中国一级注册建造师，在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，其在精装修工程营造领域总结了很多实用又有效的方法，所负责的精装修项目一直作为标杆项目供全集团学习。
2010年5月加入绿城集团，期间主要负责负责项目现场的质量、安全、进度、成本控制管控;负责协调方案、扩初、施工图等阶段的精装修设计管理，审核设计图纸；参与了项目样板区精装修设计和施工管理..
授课风格：精装修工程管理实践为主，并与项目管理理论相位融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入简出，信息量大，知识面宽、实践性强，无能是原则、方法、还是标准，都会匹配大量成功和失败案例做对比讲解，切实破解你所遇到的精装修工程管理难题。是一位实战的精装修管理讲师。
【课程大纲】
第一部分：精装修行业的前景展望与企业现状
1.现有政策引导下要么做精装，要么被淘汰；
2.各个房企之间，精装修的竞争也会越来越重要；
3. 精装修是新的利润增长点，实现产品的溢价；
4、零精装修经验的房企要做精装修所面临的困难？
讨论：本企业精装实践过程中最大的困惑是什么（列举3到5条）？有什么好的建议及解决方案。
5、精装修看似简单但为什么很少有企业能做好？
6、为什么有些房企不想做精装修？
讨论：房企不想做精装修的原因有那些？
第二部分：【建立】批量精装修项目的管理体系构建
1.如何树立正确统一的精装修管理理念？
2.精装修的标准化体系的架构形式 ？
3.精装修项目管理体系对各部门的要求是什么？
4.精装修精细化管理体系的重要性
第三部分：【方向】批量精装修项目的前期阶段管理
1、精装修项目的产品定位
2、精装修设计的介入时机？
3、如何进行精装修项目的分级化管理？
案例：标杆房企的精装修分级化管理
4、精装修设计如何进行前期管控？
案例：设计评审的要点、设计的经验教训
5、精装修项目的界面划分的原则和划分要素
案例：界面划分的原则
6、如何建立精装修项目的标准化招标文件，减少后期签证？
案例：因招标文件的内容描述不清导致的大量签证的经验教训
7、如何建立精装修项目的标准化合同文件，以及附件的内容？
第四部分：【执行】批量精装修项目的施工过程阶段管理
第一节：土建结构施工阶段介入
1、与主体结构同步，可以对点位更准确的预留预埋提供依据
2、样板房装修土建与精装修单位进行场地移交。
第二节：样板房装修管理
1、进场前对施工单位进行交底
案例：交底内容以PPT形式展示。
1、样板房的设计评审及完成后进行联合验收。
第三节、批量精装修施工过程管控阶段
1、批量精装修施工前的前置管理工作
1）施工工艺、技术交底；
2）设计交底；
3）工法样板施工交底；
4、成品保护交底；
5）安全文明施工交底；
6）界面划分交底。
2、批量精装修施工过程的工序管理管理
划分等级为：一般、重要、关键工序。
3、批量精装修施工过程品质管控
①、样板工程管理-固化程序
②、施工放线管理
③、关键工序的管理
④、过程验收管理
⑤、交界面的薄弱点管控（烟道、设备平台）
⑥、细部节点控制要点
⑦、成品保护管理
案例：交底内容以PPT形式展示。
4、批量精装修施工进度如何管控
①、施工总进度计划的审核
②、精装修项目进度计划审核要点
③、制定有效的月、周进度考核机制；
④、签订进度责任状，组织进度专题协调会；
5、批量精装修施工材料如何管控
①、制定大宗材料的技术参数要求；
②、进场材料的验收流程
③、加工厂的考察及加工品质、到货进度管控；
④、材料进度滞后的管理措施。
案例：材料交工厂考察要点内容以PPT形式展示。
第四节、竣工验收阶段：
批量精装修一房一验收如何组织
①、如何制定一房一验的方案。
②、一房一验的验收标准、人员组织。
③、一房一验的计划时间、整改完成移交时间
④、精装房清洁移交交付标准；
⑤、交付预验收如何组织。
第五节、售后服务如何组织
①、针对现场的问题进行汇总分类；
②、根据现场的质量问题制定售后维修方案；
③、定整改落实责任人、整改完成时间及验收责任人；
④、制定维修整改进度计划、材料加工进场计划、劳动力计划；
⑤、加强对维修作业人员进行各项技术交底、现场成品保护等岗前培训。
⑥、项目总结
案例：以PPT形式展示维修过程的惨痛教训。
第五部分：【控】批量精装修项目各阶段的成本管理
第一节:精装修项目定位阶段成本管控
1、产品分级及客户定位
2、客户敏感度点成本管控
3、产品配置的成本管控
案例：标杆企业的产品配置和分级管理案例分享。
第二节:精装修设计阶段的标准化成本管控
1、确定精装标准（标杆企业一般控制在售价的8%-12%左右）；
2、一体化合理的设计（尽量工厂标准化模数设计，提前考虑规模化施工）
3、合理分配成本，客户关注点要投入多成本；
4、良好的供应链整合是控制成本关健；
5、强有力的制度保障
第三节:精装修招标阶段的成本管控
1、招标前强调联合审图，消除功能性缺陷
2、招标强调方案前置，经效果性评判后出图，再进入招标阶段
3、招标强调甲供料的施工做法需明确和深化图专业会审。
4、招标时科学、合理的划分界面。
5、清单编制要全面、清楚、准确。
6、制定标准化的施工合约 。
第四节:精装修施工阶段的成本管控
1、统一交底，保证工艺统一；
2、及时纠偏，避免返工
3、对影响到质量的做法一定不能省，减少后期的维修成本
4、施工过程做好成品保护
5、做好验收，减少后期维修
6、样板房施工的成本管控
7、土建移交的管控、施工时严控变更签证
第五节:精装修交付、售后阶段的成本管控
1、快捷安排维修，减少小业主索赔
2、维修过程中的成品保护，避免二次破坏后的成本
案例阐述：以PPT形式展示精装修售后服务的经验教训
第六部分；【物】批量精装修项目的材料采购体系
第一节： 批量精装修材料采购存在的问题
第二节： 批量精装修材料采购问题对策
第三节 ：如何划分甲供、乙供材料的供应范围
第四节： 如何建立精装修材料的合约管理体系
第五节： 供直采材料施工损耗控制如何控制？
案例阐述：1、石材加工厂的考察 2、木饰面加工厂的考察
