【课程背景】
2020年的行业市场，稳房价、稳地价、稳预期，房住不炒，因城施策的行业政策，降低了行业预期，业内开始预测“横盘”时代已经到来，行业中大鱼不但在吃小鱼了，大鱼也开始吃大鱼了。未来房地产行业15万亿的市场规模，如果逐年萎缩，那么头部企业的马太效应将越来越明显，九万多家地产企业势必群雄逐鹿，竞争惨烈。
随着竞争的升级，我们发现，仅有正确的战略方向是不够的，企业还必须依靠强有力的团队和组织，而组织能力又是动态的，在于你比竞争对手更强、更快、更好的地执行战略。虽然战略和组织能力在企业的持续成功中同等重要，但在现实中，战略很容易被模仿，而组织能力难以在短期内模仿。那么，组织能力如何为经营“续航”？
向管理要效能，向领导力要效能，向机制要效能。诚挚邀请人力资源的伙伴们，一起探讨优秀组织能力升级的案例，一起洞察企业发展的大概率选择，解密标杆经验。
如何让：
前台听得到炮火的一线作战、组织高效决策--引导精准打击？
中台组织负责标准建设、解决方案全方位赋能--提供充足弹药？
后台组织精英治理、判断形势、把舵战略方向--保障组织不偏航？
这些组织的关键能力，更是成为人均效能背后的隐形密码！
【课程收益】
1、从战略到组织能力的系统思考框架；
2、战略导向的人力资源作业如何提升人均效能的系统方法；
3、对标行业标杆，深度剖析组织效能提升的方法论。
【课程对象】
CHO、人力资源总监、组织发展总监及核心骨干
【金牌讲师】
王老师：
曾任绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长
曾任坤和集团人力资源总监、城市公司客服中心经理、物业公司总经理万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理
曾任中梁集团副总裁
曾任升龙集团副总裁、华领集团行政总裁
王老师服务的公司跨越初创、成长、成熟型；经历行业上升期和动荡期周期机遇；公司规模从人到三万人不等；从 30 亿到 1500 亿年规模；行业涉及移动通信设备制造业，住宅地产，商业地产，物业管理，互联网社交、私募金融；
先后为三家快速发展的集团企业搭建了从 CEO 到城市总的高管团队；为上市集团建立了企业大学，并实施从校招生到高管后备的人才发展体系；为三家公司构建了股权激励、目标激励、薪酬激励的完整系统；为两家集团企业确定了人力资源战略确定组织能力提升路径；推动销售转型，物业公司并购，人力资源系统直管，成本系统变革；与国际咨询公司多次合作领导力发展项目、组织变革项目。
【课程大纲】
一、组织持续成果--建立匹配战略的组织能力
1.行业新格局
2.思考地产新未来
3.未来企业将由“冲刺跑”调整为“变速跑+稳健跑”
4.从战略到组织能力建设
5.何谓组织能力
6.一些公司的组织能力
7.组织的成功能否持续？
8.高速成长能否持续？
9.组织能力的思考框架
小组研讨
10.聚焦“四大品质”
11.聚焦“有质量的增长”，追求“五大能力”提升
思考：为什么要关注5大核心能力？
12.有质量增长地图的企业实践
13.如何建设组织能力
标杆案例：请针对贵公司从战略方向，构建公司的组织能力三角形
14.新的员工思维模式
15.新的员工能力
16.新的员工治理方式
二、组织效能的提升--管理赋能+最佳实践
行业研究
1.经营视角下的HR--组织效能
2.认识人效指标的4种常见形式
3.人力效能规划
4.顶层控指标
5.未来的提升组织效能，还能用老的方法吗？
6.从管理上分析：影响管理效能有哪些因素？
7.从引起广泛关注的吊灯说起……
小组讨论
8.管理效能衡量指标--关注4效
9.影响人均效能的6大关键因素
10.影响元均效能的7大关键因素
11.人均效能与元均效能关键影响因素一览
12.为保证效能持续领先，该企业明确两条铁律
13.如何实现管理效能提升？
14.建设组织能力--为员工赋能
15.如何通过管理赋能实现效能提升？
16.如何进行员工治理，组织赋能？
17.组织横向拉通问题
小组讨论
18.定位与协同思考
思考：授权和能力不匹配，可能出现哪些问题？
19.上下结合打通
小组讨论：根据三种项目总定位，设计绩效考核目标体系；项目总的授权界面
思考：将审批变成赋能，而不是权利
20.组织如何横向协同，机制赋能？
21.横向协同模型：组织、业务、机制、文化
22.员工如何赋能，提升技能？
三、组织效能提升的统合--系统的人力资源战略及规划
1.经营视角下的HRBP--懂行业
2.经营逻辑梳理及导入：经营逻辑梳理
3.聚焦现金流
4.地产现金流的核心逻辑
5.影响现金流回正的因素
6.现金流回正目标规模因素分解规则
7.现金流贡献对规模发展的意义巨大
标杆案例
