【课程背景】
产业地产已成为行业热点，也日益为政府所重视与推崇，但长期以来，产业地产行业缺乏统一标准，既有成功模式无法照搬复制，模式、业务、产品非标，即使身处其中，也往往有“盲人摸象、雾里看花”之感。对于产业地产人来说，在繁忙的日常工作之外，如能以更有效率的方式重新审视与认知所处行业，通过对标企业实践解析更客观思考企业未来，通过全产业链条梳理增加个人全局性思维与视野，将对个人与企业发展大有裨益。本课程将加深企业对于产业地产的认知，解答广大产业园区从业者对于如何进行开发运营的疑惑，帮助企业了解行业趋势，并从典型案例中吸取经验和教训，为产业园区发展注入新的活力。
【课程价值】
（1）学习国内典型产业园区开发运营模式；
（2）产业园区全流程学习介绍；
（3）两大不同模式园区案例超10年开发运营经验及全面复盘
【课程对象】
1、所有房地产企业，园区开发商/运营商/投资商，房地产行业咨询服务顾问及其他从业者；
2、各级政府的园区管理部门/管委会、政府投资开发平台、招商局等政府相关部门；
3、对园区开发运营有兴趣的大学生、研究生及其他行业从业人员。
【金牌讲师】
博老师：
产业园区开发运营资深专家、城市更新专家
历任香港瑞安集团知识社区发展副总经理
上海万科产业与城市发展公司负责人
资深顾问和培训师、TEDx讲者
主要学习经历：
复旦大学经济学硕士；法国国立桥路大学（?NPC）/同济大学 EMBA
密歇根大学罗斯商学院管理财务项目；美国CCL (Center for Creative Leadership)领导力发展项目
主要任职经历：
曾担任国内知名大学商学院讲师，讲授课程广受好评；
曾任国际管理咨询公司咨询和培训顾问，为数十家大中型企业提供咨询及培训；
10年以上香港和国内上市公司高级管理职位，具丰富的管理实践经验；
曾担任香港瑞安房地产公司副总经理-知识社区，对大型综合性知识社区（园区）（Knowledge Community）开发及运营经验丰富；
曾任万科上海区域合伙人、上海万科产业与城市发展公司负责人、上海万科城市更新业务负责人、上海万宁文化创意发展公司执行董事/总经理；
5年以上创新创业创投经验，投资及参与运营创业咖啡、社区养老健康服务、基于SAAS的互联网股权管理平台等项目；同时担任上海虹口创业服务中心导师等；
丰富的跨文化国际合作经验，参与多个与欧洲、美国合资及合作项目；
卓越的演讲能力，曾作为美国ULI论坛嘉宾、TEDx讲者、多个圆桌论坛主持人等；
【课程大纲】
1.市场格局、标杆企业及其盈利模式
1.1片区综合开发模式：以华夏幸福为例；
1.2二级产业园区开发盈利模式；
1.3“房东+股东”投资闭环盈利模式；
1.4园区资产证券化：资本杠杆+开发持有+运营提升+金融退出；
1.5传统房企转型：拿地工具型、基金操盘型、产城融合型；
2.产业园区定位
2.1“政府政策倾向+当地优势产业+发展商产业资源优势”三结合
2.2 产业聚焦+产业链深耕策略
2.3 主导产业定位
2.4 案例分享：大连天地软件园ITO/BPO/KPO产业聚焦和深耕
2.5 上海国际医学产业园区产业聚焦和定位策略
3.总体规划-园区的框架和骨骼
3.1广场-大马路-车行为主的规划体系：以*临港新城为例
3.2功能分区明确的规划理念：以*张江-金桥为例
3.3以“人”为本，建设15分钟工作-生活-消费圈
3.4 综合案例分享：张江杭州湾新城、广州知识城
4.如何以产业生态创新体系进行招商引资？
4.1招商引资现状
4.2聚焦2-3个主导产业；
4.3从主导产业中的行业龙头企业入手，建立产业链生态系统；
4.4大数据与智能园区招商：如企查查的行业大数据系统
4.5配套、服务与赋能，搭建园区生态系统：人无我有、人有我优
4.6招商引资的几种模式介绍：政府引导基金模式、众创孵化模式、“主力店模式”
4.7招商渠道、团队和激励
4.8案例分享：腾飞招商前置模式介绍、上海“东方美谷”普天工业园区介绍
5.产业园区运营服务模式创新探索和实践
5.1园区运营管理三架马车
5.2产业运营是园区运营的核心
5.3园区公共服务平台是产业园区产业运营的核心内容，打造园区生态系统
案例分享：上海国际医学园区大科学装置和公共服务平台介绍
苏州工业园区BioBay生物园如何搭建四大公共服务平台
5.4智慧园区管理体系简介
5.5案例分享：苏州工业园区“十个一”特色产业专业化服务机制
5.6 案例分享：厦门中达电商产业园
6.实战案例*上海创智天地15+年打造大型综合性知识社区（园区）
创智天地占地49公顷，总建面近80万m?，美国SOM公司总体规划设计；项目总投资逾100亿元，涵盖房地产全品类产品，已开发运营超15年。创智天地项目成就：地标性项目，上海重要的知识高地和创新园区、国家创新型试点城区建设重大功能性项目；LEED多项金级和白金级认证；2013年第25次上海市长国际企业家咨询会活动和指定参观场地；2019年获美国土地协会“亚太卓越项目大奖。
6.1什么是知识社区（Knowledge Community）模式？
6.2创智天地的初心和出发点（总体定位和设想）；
6.3 SOM总体规划详解、如何融入硅谷理念？总体规划实施及其优劣势；
6.4 项目分期开发策略及复盘：大型项目分期开发策略是项目成功的关键；
6.5 产业及园区：产业集群和主力租户及企业生态圈；
6.6创新创业创投服务平台- InnoSpace/InnoSpace+全要素一站式创业社区商业模式及其运营管理；
6.7 商业-大学路商业街区：上海最具小资情调的商业街
6.8 居住：早期loft（工作室/生活）概念引入、住宅社区与园区融合、互动；
6.9 运动：“远东最大体育场--江湾体育场如何修旧如旧？定位调整及日常运营；
6.10 营销推广：如何打造创新型知识社区品牌形象？
6.11 项目遇到的危机和挑战复盘：
- 第一阶段遭遇瓶颈及第二阶段蜕变新生；
- 第二阶段主要策略及举措：办公招商、商业改造、推广策略调整、创新创业圈层拓展及生态系统完善、对新知识社区项目的启示；
- 分项专题复盘及思考；
