【课程背景】
地产目前处于下行阶段，单从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织， 意识层和操作层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难。了解所有的管理方式与手段，却还是不知道如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最迫切的是什么，总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走，这样的工作既很累，还很容易被套住，也会给人一种不专业的印象，最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源，严重的甚至不能完成项目目标，造成项目失败。
而机电安装工程作为项目管理的重要组成部分，如何能在项目全周期实施过程中扮演好管理角色？无疑是对安装管理人员，以及整个项目团队的综合考验。
如何进行全周期前置策划，源头把控？
如何进行项目实施期过程管控？
如何快速修炼执行力、领导力,成就自我，赋能团队成员？
如何进行设计、成本、材料优化？
如何助力工程品质提升，助力完美交付？
所以，综上所述需要项目各专业管理人员，深层次理解机电系统管理方面的更高、更综合的要求：管理维度精细化、动作标准化；以及管理多种业态、多个专业。
本课程汇集两位实战讲师，结合龙湖、中海、碧桂园、永威等多个标杆地产的完工或在建项目案例，描述从项目拿地开始，随着项目经历不同的阶段，每一阶段的管控重点，在管理概念的框架下，将每一步动作具体化，并描述每个阶段的风险项与关注点；站在更高的维度看全项目建设，能提前预判风险、寻求资源，确保项目目标达成。并着重分享机电安装工程中全周期实施管理关注点和案例剖析。
【课程收益】
1、了解当下地产的形势和竞争要求，行业环境的主要影响
2、了解地产、工程的发展趋势。
3、现金流导向的运营解析
4、工程管理的思维构建、管理方法的系统进阶。
5、掌握标杆地产进度、质量、成本管理要点、管理动作及输出成果；
6、掌握经营视角下穿插施工的核心管控点；
7、掌握住宅项目全周期机电安装工程系统管控重点；
8、掌握机电全周期前置策划，源头管控思路重心；
9、掌握进行项目机电安装项实施期过程管控
10、介绍标杆房企的机电设计标准和标准化管控动作；
11、提高机电管理效能，降低机电系统建安及运营成本；
12、通过经典案例剖析，掌握机电各专业的质量通病、检查技巧和防控措施；
【课程对象】
1、发展型房地产公司的项目总经理;
2、房地产公司工程总监及机电安装部门；
3、建筑施工单位。
【金牌讲师】
曹老师：
注册建造师、高级工程师
15年房地产行业的从业经历；亲身经历了全国前三标杆房企、河南本土前十。在工作中历练，系统性归纳总结，成为了一名既有扎实理论，又有丰富实战经验，覆盖房地产主要专业、项目全周期的的管理人才。
至今经历了亚新地产、碧桂园、中国电建等知名企业，熟悉龙湖、碧桂园的工程运营管理体系。历任工程主管，工程负责人，项目副总，项目总、城市副总等管理岗位。熟悉开发报建、工程运营，成本，招采等模块，经验丰富；独立主持过大、中型项目的管理工作。经历多个完整的项目，交房业主总计10000多户，具有毛坯房、成品房全过程运营管理经验。
王老师：
河南本土某精细化标杆房企 某项目机电安装负责人；
曾任某大学企业讲师；
曾先后负责过期施工单位及数家标杆房企机电安装管理工作；
熟悉标杆房企精细化标准，具有住宅/商业综合体机电安装设计选型、选配标准、材料匹配、规划配套、机电施工等全过程实施经验。
【课程大纲】
DAY1
第一章、地产的形势与竞争要求
一、地产企业之间竞争激烈
1、规模房企门槛不断升高
2、行业向寡头竞争转变
3、客户减少，竞争加剧
4、房企在河南省的现状
二、行业主要环境的影响
1、高周转形势
2、新技术、新工艺的运用
3、农民工的难题
4、政府政策的变化
5、创卫环保对地产影响
三、行业趋势，工程发展趋势以及应对措施
第二章、对地产运营的认识
1、房地产的定义
2、地产价值链
3、运营发展路径
4、现金流导向的运营管理解析
（运营的基本思维，现金流本质，经营与预算，监控体系和考核激励机制，标杆房企的案例分享）
第三章、项目管理详解
一、角色解读
1、项目各个部门的角色解析（别人眼中的形象定位）
2、项目团队像什么（军队、球队）
二、项目管理现状
1、职能及项目目前普遍的存在的场景(扯皮推诿、团队管理难、协同差，执行理弱等）
2、存在痛点的解决办法（龙湖、碧桂园案例+河南本土房企的问诊案例）
结论：项目管理是带着镣铐跳舞，问题解决的核心是：反复抓、抓反复。
三、工程管理的思维构建
1、项目及工程管理的思维模型、方法论及案例解析
（系统思维、经营、胶带纸思维等）
四、工程管理体系打造
1、工程运营管理体系解读（适合自己是最好的）
案例分享：龙湖、金茂、碧桂园工管体系、省域房企的实际咨询案例。
五、具体实现路径
1、项目、工程策划的要点（排风险、重推演、要资源，
（万科、中海、龙湖、碧桂园房企案例）
2、 穿插提效逻辑：穿插的本质是建造体系的打造，采用主楼先起，多次回头，肢解工期，减少窝工的方法
3、关于工期、计划，进度、质量、成本等模块管控要点解析
案例分享：20强的标准工期，龙湖的图纸审核要点，标杆房企的合同界面划分，龙湖合同模板
六、管理的持续提升
1、管理新方法的解读（精益生产，对标制造业）
案例：日本藤野建工、万科等房企的精细化管理
明源地产工程管理新体系的解读
2、碧桂园的六重管理、目标拆解，龙湖的七大工作原则
七、项目管理之总结
1、项目管理思维、方法论及工具、流程等梳理总结。
DAY2
第一章、住宅项目全周期机电安装工程系统管控重点
1.1、前期策划、项目启动调研市政配套水、电、气、暖、通讯重点
1.2、助力售楼部，展示区，示范区，样板房系统实施；
1.3、项目启动，源头把控，前期策划；部署应对措施
1.4、项目实施机电安装管理关注点；
1.5、室内安装、公区装修，水暖电井；屋面优秀做法及案例分析
1.6、地库安装全景实施分享；
1.7、室外管网工程实施分享；
第二章、机电全周期前置策划，源头管控思路；过程管控，细化执行落地；交付风险管控；
2.1、机电安装总体部署，分专业，分重点分部分项策划；
2.2、源头管控，设计提升，缺陷提前避免；综合考虑；协调沟通，从成本、营销、客关、物业角度出发，提升产品满意度；适用、功能、效果，成本维度。
2.3、加强过程管控动作，端正和踏实管理行为，细化管理落地；安装过程注重下沉管理；现场交底，现场检查；整改复验；持续提高；安装质量通病治理；
2.4、市政配套工程实施提速、提质；提升外联协调管理能力，管理艺术水平。
第三章、提高机电管理效能，标准化，精细化实践之路
3.1、机电经理管理体系巩固，执行力修炼、进阶、提高；
3.2、标杆房企万科、融创、中海等机电安装案例分享；解析；
3.2、河南房企某项目机电安装案例分享；总结；
3.3、河南精细化房企机电安装案例分享，助力品质提升；
3.4、品质提升；精细化，标准化管理和实施总结；
