【课程背景】
随着城市化发展、新型城镇化的推进，以文化、小镇、商务、主题公园等为核心驱动的主题地产开发必将成为未来土地开发的重要方向。但由于商业模式不成熟且缺乏可整合的资源，导致传统主题地产开发的低利用率、交易困难等。主题性地产开发急需模式突破、产品创新与核心驱动要素再造，以实现主题地产的价值回归。
未来主题性地产开发，一方面，将越来越多地与文化、健康（养生、养老）、商务、农业、影视等实体产业相结合，产业化特征将越加明显，以实现在细分市场的价值兑现；另一方面，将改变传统“商品化”开发思路，进入“资产化”开发时代，重经营、重管理将成为未来主题地产的重要内容，以提高主题地产产品的使用价值，并实现持续增值。
【课程收益】
1、资产开发视角的文化资源
2、文化地产开发趋势与模式
3、文化的价值与利用路径
4、旅游地产开发模式（旅游资源与地产集合模式）
5、旅游地产的商业模式与产品创新
6、旅游地产开发中的资源与地产嫁接、实现方式
7、华侨城、港中旅、华强、万达等旅游地产项目分享
8、旅游地产开发的“资产化”趋势与操作
9、影视、主题公园、农业、养生养老等主题地产专题研究与案例分享
【课程对象】
1、房地产、旅游地产企业董事长，总经理，主管投资开发副总
2、主管地产开发的负责人、旅游地产项目设计、运营部门负责人等
【金牌讲师】
杨老师：
清华大学、北京大学等客座教授，清华大学、北京大学等高校房地产总裁班主讲教授；
原世联行高级合伙人、集团战略顾问总经理；国际旅游地产专家委员会常务副主任委员；
十八年房地产、城市战略咨询经验；区域开发、产业地产与旅游地产领域资深专家；先后为中建、中铁、中航、万科、华夏幸福、鲁能、金地等企业内训；并先后为上海自贸区、固安工业园、天津滨海新区、重庆两江新区、华侨城、上海迪斯尼、丽江古镇、峨眉山国际旅游度假区等国内著名项目提供服务。
擅长：发展战略、定位；项目商业模式设计；产业选择与产业定位；风险评估与财务分析
【课程大纲】
第一章：文化旅游（地产）基础
Part 01：文化、旅游与地产--文化与文化价值
1、历史与文化
2、文化旅游（地产）中的文化体系；
◆历史、传统、餐饮、习惯、农耕、服饰、工具
3、文化对土地开发价值的多重属性：
◆历史价值、标签价值、旅游价值…
4、文化对土地开发价值：
◆文化价值认知~~文化自身价值与文化的商业价值；
◆文化与城市价值结合；
◆文化与生活结合方式…
Part 02：文化、旅游地产的开发模式及案例
1、案例01：乌镇西栅----文化旅游跟都市休闲、商务休闲结合典范，实现在原有基础（东栅）基础上的升级与超越发展历程讲解
◆从江南文化到都市文化的发展转变；
◆文化的利用与都市文化的结合方式；
◆功能体系构建与升级
◆管理、经营上的经验；
◆核心功能（商业、客栈、酒店等）的开发实现；
◆文化商业化和商业休闲化的结合分析；
2、其他典型案例分析：
⑴、万达文化旅游城（以西双版纳为例）--传统旅游景区做差异化的文化旅游；
◆项目概况（位置、面积、功能布局、开发进程等）；
◆主题公园旅游体系与居住体系构建；
◆项目效果与结果；
◆主题公园文化旅游城与西双版纳传统景区的关系搭建。
⑵、恒大海花岛----非文化旅游区做“文化旅游”；
◆历程讲解；
◆项目销售成功的实现手段；
◆未来发展问题与对策。
第二章：文化、旅游(地产)运作模式
Part 03：文化旅游地产开发的难题
1、文化旅游地产与传统房地产开发的差异
◆“重资产”、“重经营”、“多物业”；
◆资产价值的“经营叠加”特征…
2、制约“文化旅游地产”开发的要素：
◆“高资金成本”制约、“融资渠道”缺失、“配套资源”缺失…
Part 04：文化旅游地产的运作模式
1、“资产资本化”商业模式解析
◆案例分析--以“东部华侨城”案例解析；
◆操作要点与适用条件。
2、“地产驱动”、“商业销售”模式；
◆束河古镇、彝人古镇、“港中旅”海泉湾案例解析；
◆操作要点与适用条件。
3、“经营+轻资产”模式
◆案例分析-乌镇；
◆地产实现方式；
◆旅游、地产开发关系及核心指标；
◆操作要点与使用条件…
第三章：文化、旅游地产的开发升级、创新
Part 05：文化、旅游地产升级
1、文化旅游在开发、运营中的问题：
◆吸客能力不足问题；
◆留客问题-停留时间短；
◆消费链短问题-客户没消费问题；
◆重复消费频率低-客户不重复游玩；
◆置业难问题--客户不置业；
◆运营问题等其他问题。
2、文化旅游升级探索
◆定位差异化策略；
◆客户培育与升级问题；
◆功能体系差异化与升级；
◆运作模式差异化；
◆商业模式升级。
Part 06：文化、旅游地产功能升级（商业、功能、运营模式等）
1、传统文化旅游项目的功能体系
◆主要功能构成；
◆功能配比关系；
◆典型功能说明与做法：商业、酒店、客栈民宿、酒吧、餐饮…
2、功能升级探索
⑴、传统功能主要问题；
◆商业留客能力弱问题；
◆一次性消费问题；
◆旅游动线不合理问题；
◆体验感不足；
◆文化价值体现不足…
⑵、功能升级方向探究：
◆客户定位评估；
◆升级主要方向探索；
◆市场与升级策略；
◆品牌升级战略…
⑶、商业功能升级
◆传统古镇商业体系构成；
◆商业主要存在的问题；
◆商业功能构成调整方向；
◆商业开发策略；
◆主要问题与规避。
第四章：文化、旅游地产发展新趋势
Part 07：文化旅游地产未来的主要方向
1、商务经济驱动
◆案例“乌镇”旅游地产解析；
◆商务经济驱动的关注点与操作重点；
◆适用条件解析；
2、“合家欢”家庭旅游度假带动
◆案例“常州迪诺水镇”、（恐龙园）旅游地产解析；
◆“合家欢”家庭旅游地产带动的关注点与操作重点；
◆适用条件解析。
3、“主题（养老）”旅游地产
◆乌镇雅园案例解析；
◆“混合属性”文化旅游地产的关注点与操作重点。
Part 08：文化旅游地产的开发创新
1、传统文化旅游地产“商品化开发模式”解析；
◆商品化开发的操作流程与要点；
◆商品化开发带来的问题：低使用效率、管理与经营难点、资产升值难题…
2、文化旅游地产的“资产化开发”趋势；
◆资产化开发的含义；
◆与“商品化开发”的操作上差异；
◆旅游地产“资产性开发”的案例分析
3、旅游地产产品发展与创新
◆“小户型”趋势、“精装修”趋势、“平台管理”趋势；
◆旅游地产的“功能性配套”趋势….
4、文化旅游与度假的“生活方式”营造；
◆国际典型的旅游地产“生活方式”；
◆国内旅游地产“生活方式”营造趋势；
5、“内涵型开发”与圈层构建；
6、城市功能与旅游的互动；
7、旅游地产开发的“产业化开发”趋势。
◆“旅、居、业”旅游地产开发趋势。
第五章：标杆企业做文化、旅游（地产） ? 战略与发展
Part 09 文化、旅游地产的商业模式
⑴、商业模式含义及解析
◆为什么关注商业模式
◆商业模式及其含义；
◆实现商业模式关键；
⑵、“地产、商业销售”的商业模式解析；
⑶、“旅游经营导向型”商业模式分析；
⑷、“轻资产型”商业模式分析…
Part 10 国内外标杆文化旅游行业标杆企业分析：发展历程与商业模式
⑴、华侨城（或者：迪斯尼）；
◆发展历程；
◆文化旅游（地产）项目选址；
◆核心功能构成；
◆项目开发策略；
◆盈利模式分析…
⑵、万达文旅（或者：恒大文旅）：
◆发展历程；
◆项目选择；
◆项目取地模式与开发策略；
◆房地产开发与旅游项目开发；
◆商业模式解析…
⑶、其他文化旅游（地产）企业…
Part 11：课程小结
