【课程亮点】
★ 了解产品设计的行业趋势；
★ 掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式；
★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；
★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具；
★ 掌握示范区、交房区效果把控重点
【培训对象】
1、董事长、总裁、城市总、项目总等中高层领导；
2、设计、营销、成本等职能部门负责人及骨干。
【主讲专家】
毛老师：
硕士研究生毕业，近20年产品研发设计及管理经验，历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个，每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次，
每年负责项目示范区效果点评60余次，主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个。
【课程大纲】
一、研发设计对产品力的影响
1、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率
2、研发设计、净资产收益率、产品力的关系：品质、货值、成本、周转
3、研发设计 “核心能力”重要性分析
二、产品线与标准化研发策略
1、产品线及产品配置
（1）产品线的概念和意义
（2）标杆企业产品线概况与研发趋势
案例：详解旭辉、金科等标杆企业产品线研发
（3）产品线定位与架构：严谨的分类与自恰的逻辑
（4）建筑外立面研发方法、成果及配置
案例1：以龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例，推演如何对比、归纳
案例2：以融创新亚洲风格项目为例，推演如何对比、归纳
（5）景观大区模块研发方法、成果及配置详解
（6）精装公区模块研发方法、成果及配置详解
2、产品战略制定与产品价值点研发
（1）标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
案例：金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置
（2）如何确定企业产品战略与提炼适合企业自身的产品价值点
案例1：户型、景观、智慧社区、健康科技、服务等方面的敏感度研究
案例2：如何运用“价值评估法”得到企业产品的核心优势
案例3：基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
（3）疫情后基于客户需求的产品价值点应用与企业标准改变
案例1：户型亮点：疫情后的玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2：功能景观：全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等技术应用
案例3：智慧社区：无接触智能化设备的应用强化
案例4：健康科技：疫情后的新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
案例5：智慧建造：BIM技术、穿插体系等技术应用
（4）产品价值点如何与营销、成本打通
（5）在示范区展示产品价值点的操作方法
3、户型库研发
（1）户型库的建立方法与原则：点、线、面的户型展开逻辑
（2）户型行业趋势与外部对标
案例：以万科户型为例，分析90平米以下小户型的差异化竞争
（3）客研数据支撑：寻找客户必备与惊喜需求
（4）户型库的研发过程：分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
案例：万科119平米四房的10大亮点解析
4、示范区标准
（1）示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法
案例1：以旭辉现代风格示范区为例，推演示范区各专业研发过程
案例2：以龙湖天系新亚洲风格示范区为例，推演售楼部建筑专业研发过程
（2）示范区各专业成本限额
5、车库设计标准
（1）地库入口设计亮点
（2）地库停车空间形象与配置标准
（3）落客区形象标准
（4）车库灯具标准与标识系统
6、精装房设计标准
（1）成本限额下的分级精装房标准研发思路
（2）对标融创、旭辉标准化精装的分级精装房使用手册
（3）精装房人性化设计亮点
7、产品标准化管控措施
（1）从拿地方案到批量施工的全周期管理流程
（2）标准化材料管控措施
（3）标准化更新迭代管控措施
（4）标准化应用考核管控措施
三、设计质量管控
1、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析
（1）如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
（2）奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
3、先进技术工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程：源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
（1）穿透式系统四大核心功能
（2）穿透式系统设计、工程、成本联合审图
（3）7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析
四、设计现场管理
1、示范区效果把控
（1）示范区整体管控原则
案例：以金科博翠项目为例，解析如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围最优
（2）示范区节点管控标准
2、交房区巡检
（1）巡检的意义和流程
（2）30个典型巡检案例分析
（3）巡检问题解决方法
（4）巡检评分标准
