【课程背景】
房地产因政府的调控政策，市场供需关系的变化，加上近年环保治理强度加大，开发成本不断上升，房地产净利润率明显下滑，增收不增利已成为新常态。通过缩短开发周期，加快资金周转，节约管理成本，已成为行业的迫切需要。
同时，在传统施工流水中，流水线单一、多余工作面闲置，导致施工周期长管理成本高。通过施工整体大穿插，合理安排组织资源可以充分利用工作面，可节约20%以上的工期。
但如何有效地组织穿插施工，是不是穿插施工只有铝模、砼外墙加爬架的技术体系？穿插施工是不是只要工程进行相关工作的前置就行了？穿插施工中集团或区域如何推进，才能保证穿插的效果？穿插施工中主要工作的插入时间有什么要求，是越早越好吗？……
【课程收益】
1、了解全面穿插提效对各部门要求
2、学习施工穿插决策的主要内容
3、掌握集团与项目穿插管理重点
4、掌握砌体等插入时间计算方法
【课程对象】
1、分管副总、项目总、工程总等相关的中高层管理人员
2、工程经理、项目经理、成本经理、招采经理、设计经理等关联人员
3、工程主管、骨干、工程师等工程相关人员
【金牌讲师】
刘老师：
现任某标杆房企集团副总经理
曾任龙湖地产等多家房企高管
刘老师既有优秀外企规范的项目管理实践，又有多个标杆地产企业大型综合体与住宅项目的直接管理经验。对万科等标杆房企的经营管理模式有独到的个人见解；他的专长领域包括工程管理、招标及合同管理、房地产运营管理、房地产成本管理、房地产精装修管理等。是一位实战型的房地产专业培训师。
授课风格：
全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，融合万科、龙湖、碧桂园、融创等众多标杆管理经验，结合多年专业研究与实践，注重课程落地有效。
服务客户：华润置地、保利发展、招商蛇口、佳兆业、正荣地产、首开地产、卓越地产、阳光城、金融街、鲁能地产、祥生地产、美的置业、石榴集团等
【课程大纲】
一、施工穿插概要
穿插施工的流行偏见
穿插施工与项目提效
两种基本的穿插模型
确定合适的穿插模型
选择穿插模型不仅是两提一减
穿插体系当地的适用性与配套
穿插体系的技术主线与管理线
技术主线三方面与组合的方式
案例：某标杆铝模穿插体系宣贯资料
二、穿插施工整体组织
穿插提效的核心-工业化与总包管理
领导的重视与资源是成功关键
技术路线决定与管理流程调整
新体系的宣贯学习与考核实施
集团穿插管理-内部配合与标准工序
穿插指引四方面主要内容制定
立面穿插与平面主要工序分布
案例：穿插工序表与爬架层工序控制
案例：某标杆穿插体系介绍
常见穿插问题-截水/移交/垂直运输
项目穿插施工策划-步骤与内容
项目穿插施工截水与止水措施
穿插施工组织保障与外部协调
案例：穿插施工常态化安全文明管理
穿插施工工序交接的主要问题
穿插施工的总包管理要点
内墙板的穿插施工过程与要点
三、插入时间计算把控
主体阶段穿插时间计算
砌体插入时间计算
抹灰插入时间计算
外窗插入时间考虑
地库插入时间决策
封顶后的穿插整体安排
结构封顶后大节点的逻辑
室外及地库整体穿插要求
初装与精装插入的条件
穿插施工九类主要问题
粗装精装插入问题解决
穿插施工计划跟踪落实
案例：某标杆穿插施工推进总结
四、交流讨论
