模块一：标杆房企地库设计无效成本控制与优化要点实战案例解析
【课程前言】
目前大多房地产企业都会认识到地库是设计无效成本发生的“重灾区”，动辄浪费成本上千万、甚至几千万，但都苦于找不到有效避免的办法。
究其原因是源于地库设计的综合技术性极强，且项目复杂多变，而我们及设计院与顶尖专家相比，经验水平还有着很大的差距。
本次课程，特邀万科前副总师“地库王”王老师，为您详细解析这其中的奥秘。他将通过对标标杆房企成本设计管控及大量案例的分析，为您阐述不同定位下产品的合理标准、如何有效管控地库设计、怎样才能在确保品质的前提下，优化出大量无效成本等等，同时，他还会携多年研究成果及实战心得，为您分享地库设计各关键部位及相关因素的分析思路、设计要点及经验技巧，让您收获满满、不虚此行。
如果您眼下有正在设计、尚未施工的项目，那您的收获就更大了，通过“地库王”对项目的分析点评，您回去自己修改后便可收获可能高达上千万的成本节省。
【课程收益】
1、了解地库设计无效成本浪费惊人的真相；
2、找到地库设计无效成本控制与优化的实用办法；
3、掌握不同条件下地库设计的正确思路与做法；
4、进一步提升企业管控无效成本的整体能力。
【适合对象】
房地产企业老板、总经理、设计与成本系统高管及部门负责人、技术骨干等组合学习
【课程大纲】
第一讲:剖析地库设计及其无效成本的发生
一、地库设计无效成本发生状况
1、什么是真正的设计无效成本？
2、设计无效成本控制与优化原则
3、地库设计无效成本的发生量
二、认清地库设计的真面目
1、被动投入，车位不赚钱
2、关注度低，投入性价比
3、成本巨大，浪费很容易
4、复杂多变，很难做得好
5、案例分享及相关研究
三、分清“超高成本”与“无效成本”
1、成本投入的效果及效率
2、合理标准与合理成本
3、成本优化“三大纪律”
四、如何判断您项目无效成本到底有多大
1、项目固有条件
2、专家审图水平
3、“相对论”概念源利用
五、典型案例分析
1、平面布置的
2、市场定位的
3、特殊条件的
4、设计技巧的
5、功能组合的
第二讲：地库设计无效成本的重点管控办法
一、标杆企业管控体系介绍
1、管控办法:实施办法/管控流程/指标解读/实际操作/指标编制/经验教训/注意事项
2、成本对标
二、决定地库成本的要素
1、停车效率
2、单方成本
3、其它
三、设计节奏及关键节点控制
四、强制指标控制及实操解读
1、地库停车效率指标
2、地库层高指标
3、地库含钢量
五、标准做法控制
1、基本说明
2、标杆企业做法：实施办法/设计指引/有效操作/注意事项
六、技术能力提升与优势资源利用
1、基本说明
2、标杆企业做法
第三讲:地库设计关键技术控制要点及优化经验技巧
第一节:设计控制
一、规模控制
1、控制方向把握
2、地库规模确定
3、地库功能配置
4、特殊情况应用
5、设计常见错误
二、平面控制
1、地库形态设计要点与案例说明
2、分建合建设计要点与案例说明
三、竖向控制
1、覆土厚度设计要点与精细措施案例说明
2、地库层高控制原则与操作方法常见问题
3、地库层数操作指引与案例分析说明
第二节：停车位设计
一、基本尺寸
1、规范要求
2、常见错误
3、案例说明
二、柱网与车位
1、柱网舒适度与成本分析
2、中小柱网的应用：成本/品质/采用/常见错误
3、案例说明:高效布车技巧
三、坡道出入口设计
1、规范要点剖析
2、常见误区错误
3、设计经验技巧
四、塔楼下空间设计
1、设计要点
2、常见错误
3、案例说明
第三节：人防设计
一、人防布置
1、规模控制
2、人防位置
3、注意事项
4、案例说明
二、人防口部设计要点及注意事项
三、常见错误案例分析
第四节机械车位设计
1、成本分析
2、应用分析
3、操作指引
【讲师简介】
王骥老师
国内地库设计优化第一人，行业盛誉“地库王”
20年深圳大型设计院设计生涯，10多年万科集团总部设计管理及技术研发工作，集团高级专家、副总师。
主要特长：地库建筑设计及其无效成本的控制与优化。
潜心研究“地库设计与无效成本控制优化”数十年，成果丰硕并陆续对万科各一线公司及社会企业进行现场培训百余场，部分公开成果在业界及网上广为流传。
客观讲：在地库设计与成本控制研究方面可谓是先行者、领跑者、传播者。
主要成绩
成本对标：研发编制万科集团地库设计控制指标，在全集团强制执行，并具体负责各一线公司项目的审核、评估、技术指导及开工审批。
质量管控：研发编制《集团设计质量底线标准》、《集团地下室精细化设计指引》等标准，在全集团推荐执行，并负责对一线的审查、评估及技术指导。
技术培训：研发《地库设计与成本控制》系列课程，对万科一线公司及社会企业进行现场培训百余场。
项目优化：累计优化集团内地库方案300多个，为集团节省成本12多亿；近三年服务社会项目60多个，平均单项目落实节省的成本达1300多万。
模块二：砍掉成本的实战精髓！设计阶段成本控制6大关键重点与15项内外部管控要点解析实战
超大量的统计数据和实践都表明：一个常规的房地产项目，往往因为前期成本管理的方式不同，导致最终发生的成本差别会达到300元/㎡以上。一个30万平方米的房地产项目，将会因此发生近亿元的成本差别，而这个成本差别对项目的销售价格几乎没有任何影响！
当前房地产的总体下行趋势已逐渐明朗，许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点附近。在这种大背景下，企业的成本控制能力就成为房地产企业是否能够继续发展甚至是继续生存的最重要能力。
结合最佳地产成本专题研究与实践，聚焦地产无效成本出现的关键环节，研发设计出一套适合发展型房企降本增效的系统课程〖栋梁计划〗标杆地产“利润王”成本精英研修班，“利润王”帮助房地产企业家砍掉巨额无效成本，打赢利润保卫战！
安老师通过三十多年设计院和标杆地产公司成本控制的实践经验，重点介绍并讲解项目操作过程中成本控制的6大关键重点与15个管控要点，并对30多个工程成本控制的实战案例进行情景推演及剖析，以发现项目实际操作中的成本问题、成本难点以及解决这些问题和难点的思路、方法及手段。
【课程收益】
【找规律】项目成本的发生、形成及对项目价值的影响规律及对策
【抓关键】项目内部成本管理的5项盈利关键
【握要素】外部资源管理的7项成本控制要素
【促优化】产品成本的分类方式及优化导向
【划重点】项目中各类成本的权重及6大管控重点
【践落地】情景剖析30多个成本控制的实战案例，以提升学员解决成本问题的一线操作能力。
【讲师介绍】
安老师深圳市科技局、建设局、规划局专家库专家
北京大学EMBA教授会专家会员；
中国首批一级注册结构工程师；
中国首批注册监理工程师；
中国一级注册结构工程师全国统一考试评卷专家；
美国项目管理协会特许项目管理资质（PMP）；
英国皇家特许结构工程师（IStructE）；
英联邦结构工程师学会会员（MIStructE）；
30多年知名设计院和知名地产公司项目管理、设计管理及成本控制的一线操作经验；
现任深圳XX集团副总经理兼总工程师；
宝能集团和佳兆业集团近9年的工作期间，均长期担任集团总工程师一职。曾在东南大学建筑研究所、深圳中航建筑设计公司、香港何显毅建筑工程师楼、金地集团、宝能集团、佳兆业集团等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职；
培训过的学员：
目前安老师成功主持的培训已达300多场，遍及全国五十多个大中小城市。参加培训的学员有万科地产、中海地产、恒大地产、龙湖地产、保利地产、华润置地、金地集团、绿地集团、华夏幸福、中信地产、招商地产、富力地产、华侨城地产、越秀地产、瑞安地产、金茂地产、蓝光地产、新城控股、建发房产、仁恒置业、中南地产等千余家房地产公司2万多名管理人员及技术人员。
【课程大纲】
一、成本管理的目标与时机
1、成本管理的现状与目标
2、成本发生与形成的过程分析及相互关系
3、成本管理的最佳时机与逻辑分析\
案例：XX住宅项目规划指标及其对成本的影响分析
案例：XX综合体项目的基础方案及其对成本的影响分析
二、项目内部管理的盈利要点
1、如何确定项目的资源投入及配置
案例：XX项目的资源投入情况与营销结果分析
2、通过提升品质来提升售价，如何判断是否合算？
案例：XX住宅项目品质提升对利润的影响及分析
3、规划阶段有关容积率的价值原则及盲点
案例：XX项目的规划策略及面积拓展分析
4、项目盈利指标测算的截止节点及流程设置
案例：XX公司方案阶段的管理流程分析
案例：XX公司方案评审会的管理盲点及对策
5、设计变更的类型、分析及管控方法
案例：设计变更的管理及考核应该如何设置才能更有利于项目的盈利
三、外部资源管理的成本控制要素
1．如何选择具有较强成本控制意识的设计合作伙伴
2．如何与设计合作伙伴沟通并统一成本控制的要求
案例：XX综合体项目限额设计指标的签订过程及结果
3．标杆房企限额设计指标的分析及应用方式
案例：XX标杆地产企业的限额指标分析
4．管理外部设计合作伙伴必须关注的5项技术原则
5．施工图审查单位的采购技巧及管控重点
案例：XX地产公司对审图公司的采购过程分析
6．勘察公司的采购原则及管控重点
案例：XX项目基础承载力的优化过程
7．外部顾问及优化公司的引入方式及管理重点
案例：XX商业及住宅项目设计优化及结果分析
四、砍掉成本的6大关键重点与实战打法
1、客户维度的成本分类与优化导向
2、各项成本的权重分析及排序
案例：XX三线城市项目成本权重分析
案例：XX一线城市项目成本权重分析
3、根据成本分类及成本权重推导成本控制的关键重点
4、砍掉成本的6大关键重点与实战优化
1》售建比及地下室停车指标对成本的影响及分析
影响售建比的几个因素分析
减少地下室面积的对策及优化技巧
案例：XX项目地下室停车规划指标及设计对策
案例：多个项目地下室停车设计的有关问题
案例：XX项目地下室停车效率的实战优化
2》地下室的成本控制与优化
地下室布置方式的利弊分析及建议
案例：XX项目地下室布置方式的探讨与优化分析
案例：XX项目地下室范围的取舍与成本对比分析
地下室的埋深对成本的影响分析及对策
地下室的层高取值及优化分析
3》砌体、抹灰、内外墙、门窗、幕墙的成本分析与优化建议
案例：XX项目砌体及抹灰成本的分析及优化对策
案例：XX项目外墙的成本分析及优化对策
4》基坑支护的各种类型、适用范围与优化对策
案例：XX项目浅基坑支护的优化分析
案例：XX项目深基坑支护的优化分析
5》项目各种外部条件对成本的影响及实战分析
案例：多个项目的场地现状及市政配套对成本的影响分析及对策
6》结构成本的管理与优化技巧
结构施工图设计的优化重点都有哪些？如何优化？
案例：XX综合体项目结构施工图设计优化报告
基础的各种类型、适用范围与实战优化
案例：XX项目钻孔桩基础的进度要求及优化分析
案例：XX项目管桩基础的多方案对比分析
案例：XX项目基础施工过程中，问题的发现、处理及解决过程
结构转换层的取舍与实战优化
案例：XX商业项目是否采用转换层的综合量化对比分析
案例：XX住宅入户大堂的转换设计及逻辑分析
梁板布置方案的分析与实战优化
案例：XX项目地下车库多种楼盖布置方案的对比分析
案例：XX多层集中商业项目多种楼盖布置方案的对比分析
剪力墙结构布置方案的优化思路与实战
案例：XX项目剪力墙布置方案优化分析及落地结果
课程对象
■房地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)。
■房地产公司中高层人员(项目总经理、产品研发中心总经理、设计总监、成本总监、总工等)。
■其他如工程部、成本部、造价部等骨干人员等。
