战略人力资源管理与组织赋能研讨实战课
全地产案例教学
战略的高度+实操的深度
资深CHO+NLP教练
地产行业标杆，前10看碧桂园，前30看中梁，产品看绿城，文化看万科。
这些标杆底层的成熟案例，有哪些值得我们学习复制？
他们持续成功背后的规律是什么？
我们如何借鉴？
这些经验能否帮地产公司找到未来三年的发展捷径？
如何以战略为牵引，做好组织建设与战略管理？
【课程收益】
为您开启房地产「人力资源管理」战略视角
1、培养战略思维，从上到下层层落地实现战略的思考框架
2、掌握从外部趋势到战略方向，到组织能力，再到人力资源作业框架
3、掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论
4、厘清地产CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界
5、培养系统思考从组织能力落地到具体人力资源作业的思考方法、工具
【课程背景】
2019年，稳预期，去杠杆，一城一策，无论是追求流动速率的高周转公司，还是追求利润的高溢价公司，都感受到了市场竞争的压力，而战略的挑战不仅仅在目标的高低，更在于组织能力是否能够匹配。
而我们认为：组织能力与战略方向/商业模式如果不匹配，企业很难持续成功。
其次，我们认为推动组织的变革需要从战略源头出发，系统的思考规划，最终落实到人力资源的任务。不能整体诊断组织能力的薄弱环节，不能对组织变革整体规划，不具备推动变革逻辑的人力资源者，将会被组织边缘化，甚至淘汰。
王老师的人力资源导师是杨国安教授，他师承“人力资源管理之父”戴维•尤里奇，创建了组织能力的杨三角模型，并以此为理论指导，对宏基集团、阿里巴巴、腾讯、京东等优秀企业实施了组织能力的提升，成就卓越。
我们认为：企业成功=战略x组织能力
也许你正在面临：
1.迫切渴望洞察行业的变化趋势，你想更积极的应对，帮助公司持续成功；
2.你想成为全能的地产HRD, 你想突破自己在战略高度、变革推动的力度、对业务的解读能力；
3.你想对标标杆的组织能力系统建设，在专家的引导下进行借鉴、剖析；
4.那么我们邀请你一起来研讨组织能力的建设方案。
我们认为：组织能力=员工能力*员工思维*员工治理。
我们认为：组织能力建设必须从员工能力、员工思维、员工治理三支柱系统落地。
我们认为：组织能力建设需要CEO、直线经理、人力资源经理协同作战，缺一不可。
我们期待：理念的碰撞，思维的调整，方法论的掌握，旨在精准把握人力资源管理的核心价值
【讲师介绍】
王老师 房地产人力资源专家
原绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长、原中梁集团副总裁、升龙集团副总裁。
12年企业集团高管经历，其中4年任职地产综合排名TOP10第二、香港上市公司集团人力资源总监，该集团销售2010年销售额过500亿，2017年过1000亿集团化公司，公司品牌价值198亿，目前员工规模过5000人，连续10年荣获地产满意度七项第一。8年成长型民营企业高管经历，公司规模从30亿到300亿不等，其中有年复合增长84%业内黑马，帮助集团搬迁上海经验。
擅长地产行业集团化公司在不同发展阶段的战略人力资源规划及落地，擅长高管团队的搭建及激励模式的设计优化，企业文化建设咨询，人才发展及企业大学建设咨询；擅长高管教练，团队领导力培训。
专业资质及学习成长
中欧国际工商学院EMBA，师从 杨国安教授
4D认证讲师，师从 查理•佩勒博士
ICF 国际教练联合会会员，师从NLP大师Suzi Smith
2011年度长三角十佳HR第一名
易居沃顿商学院高级研修房地产金融、同济大学房地产高级研修班、复旦大学工商管理研修班；
王老师部分项目经验
1、打造了绿城从管培生到 CEO的人才发展体系，创建绿城企业大学
2、打造了绿城经纪人模式，推动销售转型
3、推动中梁高周转高激励的激励机制的探索及完善
4、建立中升龙集团化管控，引进高管团队支持全国扩张
【课程对象】
房地产区域董事长、城市总裁、事业总经理、项目总、地产行业高层后备梯队、集团人力资源总、区域人力资源总、事业部人力资源经理
【课程大纲】
