【课程背景】
大家都知道，景观是房地产开发项目最能提升价值的内容。如设计精美的商品包装盒，投入成本最小，增值效能最大。
本课程最大的特点是，将各种类型房地产项目的景观内容，一并讲授，是目前国内唯一的全系统讲授房地产景观的培训课。讲课的内容涉及住宅景观、商业景观（商场、酒店、写字楼），以及绿化专题景观、示范区专题景观。讲授的景观设计经验、案例和业界最新动态，是房地产开发的必听课程。
【课程特点】
1、实用性：课程将交流业界最新景观营造理论与实案，具有较强的实用意义。
2、前瞻性：课程讲解的住宅五大区域景观、商业地产景观、城市广场规划与景观设计，都是目前业界第一次涉及的培训课题。
3、方法论：课程将讲授最新的景观设计方法。如针对住宅项目难以把控的绿化景观成本和效果的问题，课程将传授解决这两大难题的三种设计方法。
4、价值高：课堂将举行学员单位景观设计方案专场评审会；报名前二名学员单位，将获得一个开发项目的景观概念设计视频方案，或一个景观方案审图报告的免费大礼。
【课程对象】
房地产公司总裁、总经理、副总、核心高管、分公司及项目总经理、设计管理团队、景观总监、景观经理、景观设计师、工程管理团队和其他职能部门负责人、核心骨干；景观园林公司专业人员。
【金牌讲师】
陈老师，中国资深景观设计师、中国环境艺术专家委员会专家；是既具备深厚理论功底的研究性学者，又具备丰富经验的实践性专家，国内系统讲授房地产景观营造理论第一人；绿城集团景观培训教师，浙大、厦大、重大等大学房地产总裁班，和国内多家著名房地产培训机构房地产景观课程培训教师。
在绿城集团从事景观设计、施工、管理工作10余年，曾任绿城集团浙江绿城园林工程有限公司总经理，现任原集团所属上海易唐景观设计有限公司董事长、上海易盾建设工程审图有限公司董事长，对绿城景观深有研究，是国内设计营造房地产景观实战型专家。
【课程大纲】
第一部分：住宅景观设计
第一讲 住区景观
一住区景观的地位
1现代住宅由房产品与景观两部分组成
2景观价值在房价何段价位时体现？
3现房销售时景观价值的现实意义
二住区景观概念
1住区景观三大角色与四大要素；
2各个角色不同的住景营造地位与目的；
3开发单位有怎样的住景价值取向？
4为什么开发单位把“美丽”放在住景首位要求？
5设计师潜意识应用实例；
6绿城与万科对行道树的不同应用；
7从绿城万科龙湖老总性格分析各自的景观特点；
8自然湖泊山岗怎样进行景观再塑造？
9体现住景功能性的三大关注点；
10住景过度艺术性的判断标准。
三住区景观分类与品质提升
1使用与观赏两类景观的具体内容；
2绿城案例：一个鬼斧神工的观赏景观；
3当前两类景观的常见问题；
4绿城宋总要在桃花源养牛的故事；
5案例分析：逃生口上建亭；
6案例分析：法国卢浮宫玻璃金字塔；
7国内著名开发公司对两类景观的定位分析；
8两类景观对楼盘促销的不同作用；
9把控两类景观的特别提示。
四景观营造成本控制参考数据
1通行的房产开发项目成本分析；
2董事长最关注的景观成本控制方式
3景观成本控制参数源分析；
4成本控制参数的重要意义；
5参数调整实案分析；
6某项目景观成本控制实案测算；
7特殊景观、容积率对景观成本的影响。
8绿化、硬景、竖向等分类景观成本如何把控。
五区域景观分析
1五大区域景观的划分依据
2主入口景观设计为何最折腾人
3强化主入口景观的常用方式
4绿城主入口景观的设计特点
5主入口景观基本式分析
6主入口景观设计的三大基本要求
7主入口景观设计的两大常见问题
8主入口方案讨论
9中心景观与景观核
10中心景观特征与绿城特点
11景观核经常成为楼盘景观的标志
12景观核位置如何确定
13四类景观核元素利弊分析
14中心景观案例现场设计
15值得借鉴的绿城中心景观两种做法
16中心景观设计三个常见问题
17案例讨论：会所是否要与中心景观相连。
18宅间景观为何日益受重视
19一位老红军与宅间景观的故事
20绿城案例：实施公园化宅间景观与常规设计对比
21绿城新动态：宅间景观探索合院化
22业界动态：以人为本景观--宅前院
23景观设计师对三类道路的设计权限
24景观设计师的道路分类
25三类道路景观的设计权限
26绿城案例：同一方向七路并存的奇特设计
27道路景观设计的两大内容
28设计道路要作流向和流量分析；
29实案分析：酒店主干道调整设计；
30当前住区道路设计方式批判。
31容易被怱视的组团景观与小微景观
32分期开发中组团景观的重要作用
33两类形态的组团景观
34小微景观似绿树丛的一朵花
35组团景观与小微景观存在价值。
第二部分：商业地产景观设计
一、商业景观：商场景观、酒店景观、写字楼景观
◇商业地产常见的三类景观，它们营造方式和要求是不一样的。
◇商场不分主次出入口景观，写字楼不突出主入口景观。主入口景观却是酒店的颜面，不可忽视。
◇不一样的商业形态，在同一个主入口进出，这样的主入口景观怎么设计？
◇把大型写字楼中庭景观做成大水景、大雕塑的中心景观，这就太傻了。
◇大型写字楼中庭景观豪华做法，一年会扔掉几十万元的固定收入，还会给写字楼出租带来麻烦。
◇交通组织是商场景观的重要内容。如果不懂客、货车行线怎么分流，最好不要参与商场的景观设计。
第三部分：养老地产规划与景观设计（略讲）
第四部分：专题景观设计
一、绿化专题景观设计
◇实案分析：当前住区绿化设计两大严重问题。
◇解决两大严重问题的“三法”设计。
◇苗量控制法掌控绿化成本。
◇苗量控制法操作流程。
◇苗量控制表如何制作？
◇绿岛分析法把控绿化设计品质。
◇绿岛分析法操作流程。
◇五区管理法严控施工质量。
◇五区管理法设计实案。
◇“三法”PK常规设计。
◇“三法”推行优势。
二、示范区专题景观设计
◇示范区景观设计的两大内容。
◇售楼部景观与样板房景观是两类不同的景观。
◇建造示范区景观的唯一目的是什么？
◇示范区有哪两种类型的景观？
◇两类示范区景观的优劣势分析。
◇绿城示范区景观常用型态与理念。
◇示范区景观一大特点：能讲。
三、学员单位景观设计方案评审，请学员报名时提供设计方案资料。
第五部分、景观工程管理
◇施工管理“三性”特点；
◇景观施工甲乙双方博弈图分析
一、前期准备阶段工作内容与难点
◇前期考察施工单位的内容与方法；
◇前期招标工作的流程与要点；
◇商务标组价依据分析；
◇过低投标价的陷阱分析；
◇合同类型与价格调整的设定。
二、工程施工阶段把控要点
◇四大要素与完成项目的关系图；
◇景观项目施工工期曲线；
◇工期流程把控要点；
◇影响工期因素与对策；
◇营造品质三要素；
◇住区景观四项质量评判标准；
◇国家标准是空的
◇设计标准令人担忧；
◇如何实施甲方标准？
◇80%景观投入在施工阶段；
◇施工成本的漏洞在哪里？
◇如何堵住施工成本漏洞？
◇建立责任落实的管理体系；
◇经济签证必须设定权限；
◇安全工作“三多一少”特点：
◇常规安全防范措施
三、验收结算阶段关注重点
◇工程验收是工程由施工转入使用的标志
◇工程验收的条件与流程。
四、住景风水
1风水为何要与住景联合？
2如何判断住景风水吉凶？
3住区景观风水凶吉规则
4住景风水应对之策。
