【认识沙盘】
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。
沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法，国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式，并收到良好的效果。
【课程对象】
1、房地产企业中层及以上管理人员
2、项目经理、业务经理、中基层主管及资深员工
3、房地产经理人班或其他房地产类研修班的学员
【课程简介】
《房地产项目全生命周期沙盘模拟》课程，旨在运用现代化的沙盘演练手段，针对房地产行业项目管理的问题和对项目的控制要求，通过采用项目管理技术与方法，对房地产项目进行有效的预测、计划、决策、组织、协调、控制，全面演练房地产项目管理开发和经营的过程，以提高房地产企业项目计划和执行的水平，反映项目在成本、进度及经营中的问题并加以控制。
本课程涵盖项目的初期启动、招投标、设计、采购、施工、销售、风险管控、交付等环节的内容，帮助企业规范项目管理流程，提升在项目整体规划、进度控制、质量、资金运筹、成本控制、风险控制等方面的管理水平，促使企业中项目管理人员科学运用项目管理技能和方法，提高经营管理技能，保障工期和质量、控制成本、促进销售、保证盈利水平，从而提升房地产公司的经营管理水平。
【金牌讲师】
史老师 实战派沙盘培训师
企业高级培训师、沙盘课程设计与研发专家
现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问
中央电视台《赢在中国》商战特训营创业导师、特约裁判
中央民族大学管理学学士、清华大学房地产投融资硕士
中国房地产企业研究院执行院长、研究员
OGC英国商务部PRINCE2认证讲师、惠普金融集团高级培训师
原龙湖地产集团（房地产10强）历任HR经理、产品研发经理、房地产前期项目总监、城市公司总监（分管陕西和山西两省项目，多项目操盘经验）
十六年的企业高层管理背景,跨越大型房地产等实战经验
清华大学、北京大学、中国人民大学、西安交大等MBA、EMBA和医药总裁班特聘教授
清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等房地产研修班特聘讲师
龙湖地产、富力地产、万科地产、蓝光地产、置信实业、世欧地产、纬联地产、阳光地产、珠江地产、顺驰地产、华来利地产、中航地产、路桥集团、万达地产、中海地产、佳兆业地产、中原地产、幸福家园地产、华润地产、绿地地产、方圆地产、中国能建、金成地产、龙湖物业、华侨物业、东原地产、金地置业、方直地产、保利地产、首创地产、首开地产、绿地地产等90多家知名企业特约讲师。
【课程大纲】
一、房地产项目基础知识
1、房地产行业宏观环境分析
2、房地产市场环境分析
3、目标市场、战略群组分析
4、洞察市场变化能力
5、市场及项目调研分析
二、开发土地评估与竞标
1、土地供求调查分析
2、土地的价值估算
3、目标土地的选择
4、土地的竞标与竞拍
三、项目定位与策划
1、公司整体开发定位
2、产品定位与策划
3、项目市场定位
4、项目开发策划
5、制定项目计划的基本过程
6、任务工期的设置
7、项目进度计划的编制及运用
四、项目投融资及资金链管理
1、开发土地成本及预算
2、可行性研究与投资决策
3、开发项目预算及效益评价
4、融资的成本分析
5、投融资风险分析
6、开发项目的资金平衡计划
五、项目财务管理分析能力
1、学习填写利润表和资产负债表
2、了解资金运作，提高资本运营效率
3、分析财务报表
4、利用财务数据提供决策依据
5、目标成本管理、项目资金计划的分配
六、项目建设、执行与控制
1、项目适时进度控制
2、项目控制与投资成本控制
3、项目风险管控
4、项目变更管理
5、资源的合理配置
6、项目实施与管理
七、项目营销及策划
1、房地产区域市场需求分析
2、市场竞争与楼盘销售策略
3、房屋销售策略调整
4、制定营销方案
5、广告及卖点策划
6、销售预算
演练流程
