【课程背景】
为帮助房地产企业董事长、总经理、项目总及各部门负责人提升项目管理能力，真正从企业和项目两个层面掌握项目操作要点，中国房训网将于2019年10月25日至26日在北京组织举办“房地产项目管理与项目开发全程精细化管控”实战特训班。
此次培训将邀请业界权威实战专家授课，重点从项目管理核心入手，主要内容涉及房地产项目拿地、前期策划、报批报建、设计、招投标、施工、成本、营销入伙等，全面分析及解决在项目开发管理和执行层面的关键性问题，通过标杆房地产项目开发的真实案例互动讨论，将项目管控模式、流程等生动的展现出来，掌握规范化管理体系建设的实施理念和操作方法，具有较强的实际操作价值。望各行政主管部门、行业组织、房地产企业及其他相关单位予以重视，积极安排相关人员参加。
【授课方式】
课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。
【课程对象】
1、房地产企业及相关企业的董事长、总经理、项目总、项目经理等；
2、项目前期、产品设计、报批报建、工程、成本、招标采购、营销策划等部门负责人。
【金牌讲师】
马老师：
同济大学工学硕士，长江商学院EMBA，土建高级工程师、注册监理工程师、注册造价工程师、建筑经济师、高级项目经理。
现任：某大型地产公司开发负责人。
曾任：富力地产董事长助理；中新集团副总裁，负责多个地区的项目开发管理工作。
专业特长：15年的房地产开发经验，25年的房地产工程管理经验；曾负责富力集团在北京、天津、沈阳等地区的招标采购与成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力爱丁堡、富力信然庭项目的总包等工作。中新集团全国项目的招采、成本管理工作，为集团建立了招标采购制度和经验丰富的团队，建立了战略合作单位与资源库。精通地产管理，曾为多家房地产协会、培训机构及企业讲授房地产项目成本招采、项目开发管理等课程，深受学员好评。
授课风格： 实战经验丰富，幽默风趣，落地性强。
【课程大纲】
一、房地产项目管理的概念与含义
二、房地产项目管理的范围与深度
三、房地产项目管理的核心
四、房地产项目管理的启动-拿地（市场进入）
1、多种拿地方式--突破招拍挂
2、项目定位--定位错了，就都错了
3、案例分享：万科七对眼睛工作方法--精准定位
4、营销先行--做市场需要的产品
5、标杆房企拿地方式分享
五、房地产规划设计管理--价值核心
1、总图--竞争的核武器
2、价值最大化--多方案比选
3、设计不折腾原则--一体化设计管理
3、成本控制的关键--限额设计
4、设计的人性化--房子是用来住的
5、标杆房企规划设计管理分享
六、房地产报建管理--时间最不可控
1、规划设计与报建互动，确保报建质量
2、报建流程管理--提高效率
3、政府攻关--一切踏着节奏走
4、标杆房企报建经验分享
七、房地产招标采购管理
1、采购成本的降低--都是净利润
2、制度与透明的工作--潜规则最容易发生的环节
3、招标采购策划--做好招采工作的基础
4、标杆房企如何做招标策划？
八、房地产合约与成本管理
1、合约规划
2、全员、全成本管理--不是成本部一个部门的工作
3、动态成本管理才是工程实施阶段成本管理的本质
4、不同阶段成本管控核心工作
5、标杆房企成本前置管控分享
九、房地产工程管理
1、工程管理模式
2、工程质量管理--工程管理核心
3、工程进度管理--标准工期
4、工程成本管理--设计变更与工程洽商
5、新技术、新材料的应用--享受现代科技
6、标杆房企工程管理细节分享
十、房地产营销管理
1、策划先行
2、把好最后一关--房地产交付管理
十一、房地产全程管理的链条--运营管理
1、一切从计划开始--最难的头三脚
2、统筹--多部门互动
3、PDCA--闭合才是真谛
4、没有考核--运营就没有意义
结束：房地产项目管理与项目开发各节点常见矛盾问题暨解决之道
具体以本次课程内容互动提问、现场答疑为依据，综合进行讲解。
