【课程收益】
1、培养战略思维，从上到下层层落地实现战略的思考框架
2、掌握从外部趋势到战略方向，到组织能力，再到人力资源作业的框架
3、掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论
4、厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界
【课程对象】
1、房地产集团人力资源总监、区域人力资源总监、事业部人力资源经理、项目公司综管部经理
2、地产HRCOE、HRSSC、HRBP
【金牌讲师】
王老师：
房地产人力资源专家
中欧国际工商学院EMBA，师从 杨国安教授
4D认证讲师，师从 查理佩勒博士
ICF 国际教练联合会会员，师从NLP大师Suzi Smith
2011年度长三角十佳HR第一名
易居沃顿商学院高级研修房地产金融、同济大学房地产高级研修班、复旦大学工商管理研修班；
王老师服务的公司跨越初创、成长、成熟型；经历地产行业上升期和动荡期周期机遇；公司规模从三百人到三万人不等；从30亿到1500亿年规模；为三家快速发展的地产集团搭建了从CEO到城市总的高管团队；为上市集团建立企业大学，并实施从校招生到高管后备的人才发展体系；为三家公司构建了股权激励、目标激励、薪酬激励的完整系统；为两家集团确定人力资源战略，确定组织能力提升路径；推动销售转型，人力资源系统直管，成本系统变革；与国际咨询公司多次合作领导力发展项目、组织变革项目。
主要职业履历
原绿城集团人力资源总监、经纪公司总经理、绿城大学教务长
原中梁集团副总裁、升龙集团副总裁
坤和集团人力资源总监、城市公司客服中心经理、物业公司总经理
万马房产集团人力资源总监、项目公司副总经理
王老师部分项目经验
1、打造了绿城从管培生到 CEO的人才发展体系，创建绿城企业大学
2、打造了绿城经纪人模式，推动销售转型
3、推动中梁高周转高激励的激励机制的探索及完善
4、建立中升龙集团化管控，引进高管团队支持全国扩张
【课程大纲】
第一章：建立实施战略的组织能力
1、企业优势的演变与成功的等式
2、2019地产公司面临的经营环境和挑战；（头脑风暴）
案例研讨：标杆公司的战略级组织能力；
团队实战：公司的组织能力评估
4、组织能力建设为什么不仅仅是HR的事
第二章：战略人力资源管理落地四步法
1、战略性人力资源管理落地的四步法
2、第一步：分析经营环境趋势
3、第二步：制定战略方向
4、第三步：确定组织能力
5、第四步：落实人力资源管理行动
案例研讨：标杆企业的人才发展及培养
团队实战：公司的组织能力落地规划
第三章：战略人力资源管理落地之一：构建员工能力
1、构建员工能力的要解决的核心问题
2、建立人才标准
研讨：项目总、城市总的人才画像
对标：标杆公司的胜任能力模型
团队实战：人力资源三之柱之HRBP的胜任能力模型
3、理顺人才供应链
案例：标杆的2017-2020人才规划
案例：标杆企业的人才盘点
个人演练：盘点你的团队
4、从实习生到CEO的人才培养与发展
案例：标杆公司从校招生，社招生、中层后备、高层后备、营销团队、资格认证的完整、实战的人才培养项目的设计与实施案例
团队实战：公司的人才培养方案
第四章：战略人力资源管理落地之二：塑造员工思维模式
1、塑造员工思维模式的核心问题
2、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之一文化与价值观
3、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之二：绩效管理
方法：全面绩效管理的模型
4、塑造员工思维模式的人力资源管理活动之三：激励
方法：全面薪酬激励模型
第五章：战略人力资源管理落地之三：改进员工治理方式
1、改进员工治理方式的核心问题
2、改善员工治理方式的组织赋能之一：组织架构升级
2、改进员工治理方式的人力资源管理活动之二：授权设计
3、改进员工治理方式的人力资源管理活动之三：会议系统
第六章： 个人行动计划
第七章：支持本课程的文件
1、战略性人力资源落地的工具、表单：
《企业经营环境分析表》
《确定战略方向的协调矩阵》
《组织能力确定评估表》
《组织能力对应的人力资源管理作业评估表》
2、构建员工能力之：能力体系：
《标杆企业能力辞典》
《标杆企业能力评估表》
《标杆企业能力提升建议参考模板》
3、构建员工能力之：人才培养与发展：
《标杆企业人才培养项目模型》
第八章：推荐书籍
1、《组织能力的突破》 杨国安 机械工业出版社
2、《领导变革》约翰p.科特 机械工业出版社
3、《高绩效的HR》戴维.尤里奇 中国电力出版社
4、《变革的基因：移动互联时代的组织能力创新》 杨国安 李晓红 中信出版社
