房课网培训考察公开课 深圳课程

《房地产全程开发策略、流程管理与开发成本控制暨赴万科总部参观考》

 

【课程背景】

  2013年楼市受益于‘国五条’全国迎来火爆行情,面对逐步回暖的房市,中央调控房地产大势不变,房地产开发投资企业正面临着越来越激烈的市场竞争。房地产企业如何制定高效的项目开发战略与掌握规范的开发流程,建立卓越的流程管理体系,打造一流的管理团队是企业的核心竞争力。

  为此,经研究决定于2013年5月26日至29日在深圳组织举办“房地产全程开发策略、流程管理与开发成本控制暨赴万科总部参观考察”培训班。课程涵盖:土地获取、项目定位、产品设计、项目报建、施工建设、推广销售、入伙交付、开发成本等环节。主要内容涉及:投资、策划、开发、前期、拿地、设计、报建、工程、财务、成本、采购、交付、推广、营销、客服、物业等。

  本次特训由地产界实战派专家主讲,全程解读万科、龙湖、中海等标杆房地产企业项目开发策略与流程管理及成本控制手段,破解其成熟的管理模式、流程体系及开发成本控制要点。借鉴标杆企业的管理方式,掌握房地产全程开发策略、规定动作与标准流程,使企业内部各部门统一认识,明确职责,团结协作,提高工作效率,为高速度、综合性的项目开发奠定基础。

【课程收益】

  ◆学习标杆房地产企业(万科、龙湖、中海)20多年的规范化流程管理体系和经验,实战性极强。

  ◆指导学员建立房地产企业规范化流程管理体系和做好企业内部控制,即学即用。

  ◆掌握房地产公司管理与业务流程体系设计:项目开发策略、协同作业、成本控制、工作效率等。

  ◆掌握房地产项目前期、拿地、定位、规划设计等阶段流程管理策略与重点。

  ◆掌握房地产项目报建、施工、营销、入伙等阶段流程管理难点及技术处理。

  ◆掌握房地产项目开发重点环节成本与费用管理策略。

  ◆掌握房地产项目从拿地到物业管理全过程流程管理要点。

  ◆对经典案例进行专业分析,结合企业自身个性问题,享受专家现场咨询指导。

【课程对象】

  房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、项目经理等领导;投资、策划、开发、前期、设计、报建、工程、财务、成本、采购、营销、客服、物业等部门负责人。

  【王牌导师】

  朱老师:

  房地产开发、运营专家、经济学硕士,MBA。房地产投资领域资深从业人士,长期从事城市战略策划、城市土地开发、基础设施项目开发、房地产经营、资本运营、连锁商业、品牌战略、营销策划及咨询服务工作。主持并参与策划、开发、经营、管理过国内外数百个住宅、商业及旅游项目,熟悉城市发展规划、房地产法规及项目运作流程。先后任职于深圳万科国际企业服务公司、现代(中国)集团公司、广东美的集团等著名企业。现任住房与城乡建设部政策研究中心专家、中国房地产及住宅研究会专家委员会专家、全国工商联住宅产业商会理事、中国区域综合开发研究中心主任、中国房地产策划师联谊会秘书长、瑞尔特控股集团董事长。朱老师是活跃在城市运营、房地产操作前沿的领跑者。曾为万科地产、保利地产、中海地产、中房集团、中粮集团、金地集团等房地产企业提供专业咨询与指导。被誉为房地产界的“徐霞客”。

【课程大纲】

  第一章 房地产全程开发策略与流程管理暨拿地、项目定位、产品设计流程管理

  一.房地产项目开发前期准备

  1.房地产整体开发概念及内涵

  2.思路决定出路---流程战略导致项目利润的天壤之别

  3.图解房地产整体开发流程(企业视角、客户视角):

  前期(决策期)——由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);中期(实施期) ——由施工图设计到入伙——重在执行; 后期(运营期) ——入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈

  二.土地获取阶段

  拿地与否及拿地价格应该考虑的重点因素

  案例:优质土地资源获取

  三.房地产项目定位决策阶段各部门职责分解

  1.投资开发部  2.营销部   3.设计部

  4.工程部      5.财务部   6.成本部    7.采购部

  关键要素:项目经营策划书、概念设计深化方案

  四.房地产项目产品设计阶段

  1.项目标准设计周期:设计前期、实施方案、施工图

  (设计周期3:5:2)  关键要素:各阶段方案评审

  2.常见的问题分析:进度问题与质量问题

  3.项目设计阶段控制要点与重要节点:

  3.1)设计阶段控制要点:概念设计研究、区域确认概念设计研究、规划方案设计、基础施工图…

  3.2)详规报建、方案报建 、初步设计报建…

  3.3)关键要素:各类设计方案、合作方资源、项目营销总纲、土方开挖及边坡支护

  4.各部门关注风险点解析 :

  4.1)工程部、投资开发部、设计部关注设计指标表!

  4.2)工程部、设计部、营销及客服部关注交楼标准!

  4.3)设计部、工程部、营销及客服部关注一户一图!

  4.4)工程部、投资开发及客服部关注变更和报建图!

  第二章 房地产项目报建与工程建设阶段流程管理及实战案例解析

  一.房地产项目报建阶段

  1.项目报建阶段:图解房地产项目报建全流程

  2.如何加快项目报批报建进程:

  2.1)内部控制:设计图纸的图纸质量、 出图时间、图纸变更(报建图纸的变更)等…

  2.2)现场配合:项目现场现状、项目现场接待

  2.3)外部协调与协作:当地各级地方政府:规划局、建设局、国土局、城管、质检、消防等…

  2.4)合作方的协调:合作方报建资料与工程现场、合作方工作与资源配合(尤其是专业部门)

  3.如何处理无证施工:

  3.1)技术处理   3.2)协调关系   3.3)处理技巧

  二.房地产项目工程建设的相关知识1:

  工程建设组成部分、整体工程建设、建筑结构形式、项目施工周期、施工组织次序

  三.工程建设的相关知识2 :

  1.影响工程造价的主要因素分析:

  建筑结构形式及建筑形态、外立面材质及设备等级

  施工取费等级、地基情况、场地条件、抗震等级、节能要求、景观环境造价

  2.各部门职责分解:投资部、营销部、设计部、工程部、财务部、成本部、采购部、客服、物业部

  3.关键要点: 质量控制! 进度控制! 成本控制!协调管理! 项目管理者要有运营的高度!

  第三章 房地产项目推广营销、入伙交付阶段流程管理与项目开发成本管控及实战案例解析

  一.房地产项目销售推广阶段 :售前、售中、售后

  1.关键节点分析:

  1.1)销售团队   1.2)形象定位  1.3)销售卖点提炼

  1.4)营销执行方案      1.5)营销推广方案

  1.6)展示区包装方案    1.7)合作方资源使用

  1.8)项目目的一次出街  1.9)公司及项目品牌推广

  1.10)项目展示区开放   1.11)项目价格听证会

  1.12)项目一期开盘     1.13)营销费用预算

  2.各部门职责分解:投资开发部、营销部、设计部、工程部、成本部、采购部

  关键要素:工程达到预售条件、取得预售许可证、开盘

  二.房地产项目入伙交付阶段

  1.案例:入伙案例流程解析

  2.关键节点分析:

  客户预验房流程、交付风险检查流程、模拟验收流程、集中交付现场接待流程 、交付后房屋维修

  3.各部门职责分解:投资部、营销部、设计部、工程部、财务部、成本部、采购部、客服、物业部

  4.关键要素:竣工验收、入伙、项目后评估

  5.项目推进慢在各环节的主要原因分析:决策时间反复、规划设计上的时间耽误、各专业单位的衔接不够紧密、规划报建的时间耽误、其它不常见的因素

  三.房地产项目全过程开发成本与费用管理解析

  1.房地产项目开发成本构成与解析:

  土地出让费、土地拆迁及安置、前期工程费、

  建安工程费、室外工程费、公共配套设施费、

  不可预见费用、开发期间税费

  2.房地产项目开发费用构成与解析:

  管理费用、销售费用、财务费用

  四.房地产项目开发成本管理实战案例解析

  1.前期与规划设计环节成本管理    【万科案例】

  2.项目建安工程环节成本管理      【龙湖案例】

  3.公共配套设施、开发期间成本管理【中海案例】

  案例:标杆企业发展历程与战略转型【万科视频资料】

  第四章 考察项目(29日,具体行程以出发前为准)

  1、万科集团总部(万科集团总部专人接待)

  绿色生态建筑典范——万科中心:万科总部是国内首座申请世界绿色建筑的最高认证——美国LEED铂金证的建筑,被誉为“飘浮的地平线”。6万余平方米的建筑基地,除8个支撑主题的交通核外,整体悬空。落地柱支撑起上部4~5层结构,在底部形成了连续的大空间。这栋建筑像一只生物,里面表皮是“会呼吸”的半透明强化轻质碳纤维,每个方向的墙面都经过年度太阳能采集量计算,控制百叶的开关和角度,保证采光和温度,相对同类型建筑节能75%,万科中心是万科践行绿色环保、建筑节能的一个体现。

  2、万科住宅产业化基地:万科住宅产业化基地,承担着万科集团住宅产业化技术及产品研发、培训平台,也是万科与合作伙伴共同推进住宅产业化、建立企业联盟的依托。在这里你将看到的,零碳中心——通过“风、光、水、声、安”几个指标来实现房屋的环保节能及安全性,国际领先的绿色生态基地。

  3、合正香蜜原著 :住宅 板楼 高层 香蜜湖 宜居生态地产    开发商:深圳市合正房地产

  4、万科壹海城 :超高层 综合体 复式公寓 豪宅 水景住宅    开发商:招商地产、深圳市万科滨海房地产

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】5月27-29日,深圳(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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