【课程背景】
各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”，尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变，但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段，很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限，同时缺乏信息化辅助工具。
那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态，迅速步入V3.0状态呢？
本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理3.0时代。
【课程对象】
1.地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2.中层管理人员：成本（造价）、合同部
3.采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4.招标、采购经理、主管、采购工程师
【课程收益】
1.深入解析新时代下成本管理模式探索
2.掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
3.了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
4.学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
5.运营视角进行成本管理
【课程讲师】
刘航老师：地产成本管控专家
北京科技大学土木工程系硕士
10+年世界500强地产企业工作经历
专业技术扎实，熟悉住宅、商业、综合体及产业园等大型项目的开发管理工作
对成本合约管理、战略采购、集中采购投资测算均有深厚的功底和深刻研究
世界500强地产企业成本招采管理培训
刘航老师的著作：
《低碳之家》，中国经济时代出版社，编写者，2010年；
《建设工程成本优化》，中国建筑工业出版社，副主编，2019年；
《装配式建筑全成本管理指南》，中国建筑工业出版社，编审，2020年；
《房地产项目招标采购案例实录》，机械工业出版社，副主任委员，2021年。
【课程大纲】
第一部分：如何向标杆企业学习
1.标杆企业成本管理意识的异同点
2.向标杆企业进行学习如何进行“时间还原”
3.标杆企业成本大数据有哪些特点
4.行业价值链公式变革后标杆企业做了些什么
5.标杆企业估值与地产数据服务商估值对比
6.标杆企业成本管理大运营意识
7.标杆企业成本管理逐层深化进程
第二部分：成本管理从V1.0到V3.0
1.成本核算阶段V1.0—关注造价
2.成本控制阶段V2.0—关注目标
3.成本策划阶段V3.0—关注收益
4.成本策划阶段—基于收益最大化视角进行总图规划
第三部分：标杆企业四层级理论
1.标杆企业成本管理体系
1.1成本管理体系—业务流
1.2成本管理体系—数据流
2.成本管理四层级
2.1业务管理
2.2制度管理
2.3信息化管理
2.4数据智能化管理
第四部分：第一层级：业务层级
1.项目各阶段成本管理模式探索
1.1投资决策阶段成本管理模式探索
1.1.1投资决策阶段成本管控重点
1.1.2土地获取阶段成本管控重点
1.1.3土地获取阶段成本管控原则
1.1.4土地获取阶段成本管控模式
1.1.5税务筹划管控策略
1.1.6资金筹划管控策略
1.1.7.1目标成本编制原则
1.1.7.2目标成本编制策略
1.1.8.1责任成本管理思路
1.1.8.2责任成本管理体系
1.1.8.3责任成本管理体系建立步骤
1.1.8.4责任成本管理基本流程
1.1.8.5责任成本的红线管理
1.1.9.1合约规划价值
1.1.9.2合约规划模板
1.1.9.2.1合约规划模板—总部
1.1.9.2.2合约规划模板—区域
1.1.9.3合约规划落地
1.2设计阶段成本管理模式探索
1.2.1价值工程的逻辑
1.2.2设计阶段的成本观—成本管理“铁三角”、设计关注要点、成本优化管理、无效成本管理
1.2.3.1设计阶段成本权重
1.2.3.2设计阶段成本控制策略
案例：示范区精装修方案设计流程优化
1.3招标采购阶段成本管理模式探索
1.3.1招标采购的目标
1.3.2.1供方管理面临的挑战
1.3.2.2供方管理体系
1.3.2.3供方管理要求
1.3.2.4供方资源补充策略
1.3.2.5供方库搭建策略
1.3.2.6供方前期考察策略
1.3.2.7供方过程管控1.3.2.8供方管理诊断策略
1.3.3招采管理面临的挑战
1.3.3.1招采管理体系
1.3.3.2招采管理原则
1.3.3.3招采管理职责
1.3.3.4招采管理要求
1.3.4.1招采工期标准化管理
1.3.4.2招标计划标准化管理
招标计划案例：招标策划阶段通过前置管控有效控制成本
1.3.5招采过程规范化管理
1.3.5.1.1拟定招标方案
1.3.5.1.2发布招标文件
1.3.5.1.3入围单位审批
1.3.5.1.4发标及答疑
1.3.5.1.5回标及开标
1.3.5.1.6评标及清标
1.3.5.1.7定标
1.3.5.2集采管理思路
1.3.5.2.1集采覆盖率
案例：某TOP5标杆房企集采覆盖率与产品标准化管理
集采管理案例：根据集采计划推动集采管理
1.4施工阶段成本管理模式探索
1.4.1动态成本管控模式
1.4.1.1建立成本回顾机制，保障动态成本不失真
1.4.1.2完善变更签证管理机制
1.4.1.3付款结算阶段的成本管控机制
1.5项目后评估阶段—成本数据库建设：得数据者，得天下
1.5.1成本数据库建设存在问题
1.5.2成本数据库建设实施难点
1.5.3成本数据库建设解决方案
1.5.4成本数据库建设价值
案例分析一：标杆房企如何构建成本数据库—数据库建设思路、目标成本确认、成本科目统一、成本数据采集、成本数据归档、动态成本管控、不同项目成本对比
案例分析二：“大运营”视角下的房企成本数据库
第五部分：第二层级：制度层级
1.成本管理业务制度化
1.1房企管理制度体系
1.2成本管理制度分级规则
1.3成本管理制度分级蓝图
制度建设案例：某标杆企业招采管理体系框架图
制度建设案例：某非标杆企业招采管理体系框架图
制度建设案例：在赶超标杆企业过程中，我们还需要做什么？
第六部分：第三层级：信息化管理
1.成本管理制度工具化
2.成本招采管理的信息化沿革
2.1混沌初开：全线下时代的纸质化成本招采管理
2.2大禹治水：作为信息登记窗口和分流渠道的供方管理网站+OA上的招采管理
2.3战国争雄：服务于成本招采业务实操的IT管理系统
2.4一统天下：基于移动互联网的“SAAS+标品软件”及云交易平台
2.5唯我独尊：基于企业自身特点的定制化服务+部分云端服务+精益管理
3.基于ERP系统的成本招采管理软件会遇到或带来哪些问题及其解决
3.1软件功能设定与实际业务场景错位带来的问题及其解决
3.2软件商店大欺客和捆绑销售带来的问题及其解决
3.3软件商跟不上企业快速发展和组织架构变化的适应性问题及其解决
3.4区域大佬过于强势带来的系统无法落地的问题及其解决
3.5总部不顾使用难度片面追求精细化带来的问题及其解决
3.6系统不友好或人员不熟悉操作带来的问题及其解决
4.移动互联网的“SAAS+标品软件”及交易平台该怎么用
4.1云端“SAAS+标品软件”及交易平台的必要性
4.2云服务的发展趋势和分化
5.怎样量身定做适合自身现状和发展战略的成本招采管理系统并优化流程
5.1深入调研并倾听自身及各条线诉求
5.2与软件单位详细讨论需求并进行甄选、模块划分和功能分级
5.3通过试运行及培训来进一步深入摸底并给出实施策略
5.4招采及供方管理互联网化管理后的管理增值增效
5.5流程固化、流程改造和流程优化
6.成本管理信息化工具实施
6.1房地产企业ERP系统之四大流派
6.2招采过程智能化管理
6.3定制下的成本招采管理信息化实施模式
6.3.1供方制度建设和信息化工具的关联
6.3.2供方信息化管理工具
6.4.1招采制度建设和信息化工具的关联
6.4.2招采信息化管理工具
6.5.1成本制度建设和信息化工具的关联
6.5.2成本信息化管理工具
7.成本管理信息化工具实施案例
案例一：供方履约过程绩效管理系统实施案例
案例二：招采智能化辅助工具建设案例
案例三：自动清标工具建设案例
案例四：信息化建设失败案例—ERP系统动态成本管理问题
第七部分：第四层级：数据智能化管理
1.成本管理数据提炼流程
2.成本管理数据智能化分析
3.1全数据思维驱动招采智能管理
3.1.1供方大数据推动供方投标行为智能检测
3.1.2招采大数据助力招采管理精细化
3.1.2成本大数据助力招采管理精细化
案例一：供方战略地图推进供方招标品质精细化
案例二：招采竞价排名促进招采评标过程精细化
案例三：供货监控平台推动供货管理精益化
案例四：供方现场管理看板促进供方现场管理精细化
第八部分：成本管理高端价值创造与管理提升
1.成本管理内部高端价值创造与管理提升
1.1成本管理机制
1.2成本管理提升：专业维度
1.3成本管理提升：管理维度
1.3.1管理提升—向上管理
1.3.2管理提升—向下管理
1.3.3管理提升—平行管理
1.3.4管理提升—自我管理
某TOP5标杆企业管理提升调研结果
2.成本管理外部高端价值创造与管理提升
2.1供应链合作共赢
2.2供应商合作共赢
供应链合作共赢案例：精诚携手，供应合作---恒大启动对供方培养战略
3.1供应链协作与数据驱动
供应链协作与数据驱动案例：看标杆房地产企业如何高效玩转招标采购？
第九部分：成本管理升华—成本管理智能驱动
1.数据智能时代成本管理架构
2.数据智能时代成本管理进阶
3.数据智能时代成本管理智能驱动
