房课网培训考察公开课 广州课程

9月25-26日【广州】《商业项目开发投资与收并购及改造测算沙盘实战演练》

【课程背景】

  商业地产项目投资周期长,回报率降低,本课程以具体案例对项目投资总额,投资回收期,回报率进行初步测算,揭示商业地产投资中的风险, 以供参考学习帮助决策。而中小型房地产企业相较于大型企业相对完善的管理和资金优势,尤其需要完善自身的基础建设,拿地前的财务投资测算直接关系到投资决策的成败,本课程也能帮助大多数商业开发商建立自己完善的测算模型,帮助企业运筹帷幄,决胜于商业开发测算前期,减少巨大的风险,赢房特邀商业地产测算大咖章老师于广州开课授业,欢迎报名学习,机会难得。

【课程对象】

  适用开发公司投拓部门和商管团队及成本部岗位负责人,商业公司前策岗位,财务人员。

【课程收益】

  1、了解商业物业的资产管理体系

  2、学习动态汇报指标在测算工作中的作用

  3、学会用沙盘去演练测算模型

  4、了解测算在商业开发中的运营应用路径

  5、学会投资定案和拿地测算

【金牌讲师】

  章老师:

  国际注册资产管理师CPM,本硕毕业于浙江大学,多年来服务于国内外众多商业地产企业,目前是百思空间的联合创始人,致力于为商办企业提供业务咨询及信息系统服务

  章老师拥有超过10年的中国商业地产运营管理及资产管理的咨询经验,为数十家商业地产企业进行过业务蓝图规划及咨询,服务过越秀、金地、卓越、SOHO等知名企业,拥有商业地产运营体系及REITs模式的经验。

  章老师十多年来服务过多家国内外知名商业地产企业,并亲身参与过境外REITs资产管理体系的建设。曾参与中国第一个房地产信托基金越秀房托(00405)的资管体系梳理,涉及的项目包括广州国际金融中心、财富广场、白马大厦等7个基金项目及3个计划收购的基金外项目。

  章老师同时也是国内多知名机构的外聘讲师,开设过《商业地产资产管理之投资测算》、《写字楼租务分析体系》、《租金减免税务筹划》、《写字楼去化创新思维》、《佣金体系设计》等课程,曾为印力、万科、瑞安、中粮、上实等多家知名企业开课提供内训。

  章老师将以国际通用的理论知识结合典型的REITs案例实践给大家讲授资产管理体系的本质与内涵,包括:理解业主目标、NOI、资本化率等概念;理解从投资阶段的业主目标确定到运营期的目标分解;掌握资管体系的建立与应用。

【课程大纲】

  Day 1:

  一、导论:商业物业的资产管理体系

  1、理解资产管理的定义与目标

  2、经营性不动产的估值方法

  3、项目全生命周期的资产价值模型

  4、通过NOI与CapRate看资产价值提升的机会点

  二、资管视角下的核心投资回报指标

  1、不同投资策略背后的回报要求

  2、静态回报指标:NOI Yield、ROE/ROIC

  3、动态回报指标:IRR、NPV

  4.透过案例数据看资管对运营提出的要求

  三、商业项目开发的投资测算沙盘

  1、商业项目投资测算的基本逻辑

  2、案例沙盘演练及点评:投资建设某商业项目的方案测算分析

  A.根据提供的案例材料,分组讨论并设计项目的投资方案(空间、建设方案、租金、营业费用等的规划)

  B.分析该项目的测算结果指标,并讨论确定拿地价格

  C.输出商业项目的回报指标,进行投资定案

  3、从拿地角度看销售物业对自持商业的反补要求

  Day 2:

  四、商业项目收并购及改造的投资测算沙盘

  1、收购/改造/轻资产等不同方式的投资测算模型

  2、结合经营数据的中期分析模型

  3、沙盘演练环节:某集中商业项目的收购与调改方案测算

  A.根据提供的资料,分组讨论并设计项目的投资方案(租赁规划、未来租金测算、未来费用测算等)

  B.分析该项目的运营情况,并讨论确定收购价格

  C.结合该项目投资回报预期,分析该方案接下来的调改方案,并给出公司相应的建议

  4、资产价值提升与调改分析的要点

  五、从投资到运营的资管落地体系

  1、全生命周期中的资管职能

  2、解读资管指标与运营指标之间的关系

  3、投后跟踪和租赁策略设计

  六、商业地产的退出解析

  1、商业地产的退出方式

  2、从REITs关注的指标看基金收购物业的要求

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】9月25-26日,广州(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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