【课程背景】
精装修项目逐步成为房企开发的主流，万科、绿城、龙湖、融创等地产商，都逐渐过渡到了精装交房的时代。基于精装修项目管理的客观难点，为保证项目的质量，我们从精装修项目管理的工作流程出发，对精装修工程管理的管控要点、施工管理所涉及的专业、工序复杂而繁多，往往所出现一些影响装修质量的问题，不仅对项目销售和消费者使用产生影响，还将妨碍企业品牌及自身竞争力的提升。
现阶段我国还比较缺乏高管理水平的精装修队伍，因此，对房地产企业自身，如何对批量精装修项目进行有效的管理也是经营者们的一大困惑。对从业者的专业素质和管理能力要求极高。精装修项目在保证品质的前提下，如何对工程进行系统的管控，如何准确把握各项技术的要点，从而提升产品质量，进而提升客户满意度，减少投诉风险点，已成为各大房地产企业重点关注的部分。
课程重点以精装修的管控步骤为主线，介绍施工前对设计的引导、装饰材料的选择、样板先行法则；施工过程中的质量管控及进度控制；施工收尾时的竣工验收及交付的注意事项等。通过穿插经典案例分析，系统讲述精装管控的要点难点，帮助精装专业人员积累经验，成功防范交付风险和售后投诉风险。为企业短期内储备精装专业人员提供全力支持。
【课程收益】
1、解读标杆企业精装管理模式，学习批量精装房成功管理交付经验，达到取之精华，为我所用，事半功倍的效果。
2、课件内容全部来自精装项目实战经验总结，浅显易懂，可快速学以致用，提质增效。
3、课件内容极具深度、细度，量化，具可操作性、实施性、落地性，借鉴价值很大。
4、内容全面、深入，更具行业创新、突破管理思路，契合当下精装市场环境项目管控新需求。
5、本课程更多的从批量精装的管理逻辑和客户视角给予建设性的管理思维启迪，从而高效实现减少项目试错所付出的高额成本代价及公司品牌信誉度受损带来的市场价值影响。
【课程对象】
1、房地产公司董事长、总经理；
2、设计总监、精装修设计师、装饰/精装修总监、工程总监、运营总监等；
3、与精装修工作有关联的从业人员，如：精装修/室内设计师、装饰工程师、装饰成本负责人、精装修招标负责人、精装修现场管理人员、营销管理及客服人员等。
【金牌讲师】
袁老师：
毕业于重庆大学建筑系，资深设计师、高级工程师、国家一级建造师，四川省成品住宅装修工程技术标准编委主要成员，龙湖集团资深精装专家，持续专职从事精装管理工作25年，精通精装设计、施工、成本三位一体化系统性管理，具20年行业前TOP10知名房地产企业精装实战管理经验，曾任职于龙湖地产企业精装总监15年，善于搭建精装组织管理架构和质量技术标准体系，具有丰富的精装团队带领能力和无以计数的操盘项目实战经验，通过打造精细化的分级管控体系，不断创新迭代，开创了行业精装管控新模式。在工程管理、质量全过程控制领域具备丰富的经验及独到的见解，在精装修工程营造领域总结了很多实用有效的管理办法，对于精装项目业态板块方面，尤其擅长住宅批量精装修全流程高标准管控，已独立主导建设管理交付完成批量精装近650万平米，约6万套，均成功完美交付，获得业界高度好评。以及大型标杆商业综合体高标准装修工程的精细化管理，开业精装面积达60万平米左右，成为大众休闲购物的好去处。
【课程大纲】
第一节：新形势下住宅批量精装发展趋势与行业现状剖析
1、住宅批量精装房现状与发展趋势
2、批量精装时代下的机遇与挑战
3、批量精装行业管理与实施痛难点剖析
4、国家及地方房地产新政下的精装调控升级解析与应对
第二节：批量精装房前置介入管控关键要点解析
1、精装专业与各职能前置管理 “专业搭接交圈”
2、精装专业与各职能前置管控的“商业逻辑交圈与风险识别应对”
3、产品设计缺陷及设计造成批量施工通病重难点
4、精装设计与工程互为交圈配合补位
5、批量精装机电点位痛点分析与破解之道
6、精装施工启动会全过程推演到落地组织方式
第三节：批量精装材料选用与成本及供方资源管控重点
1、批量精装材料选控痛难点剖析
2、合理规划材料供应方式与施工界面成败效应
3、批量精装材料选用原则与关注重点
4、批量精装材料验收与过程管控办法
5、批量精装材料环保检测流程与控制标准
6、批量精装成本分配原则与过程管控技巧
第四节：土建移交精装工作面执行落地管理措施与办法
1、行业土建移交精装现状及痛点分析
2、合理划分移交界面和移交标准之成败法则
3、移交后各方责任界定与划分原则
4、移交合理时间期量与底线时间要求
5、移交组织与管理办法
第五节：批量精装质量数据化/进度可视化管理精髓
1、质量数据化/进度可视化管理逻辑与工具应用
2、无限打造四个零（零渗漏、零空鼓、零甲醛、零开裂） 品 质标准
3、“三边、两线、三缝、一胶“精工品质管控法则
4、新材料、新工艺于精装品质提升中的应用
第六节：批量精装施工最有效的成品保护方式破解之法
1、批量精装成品保护管理重难点
2、批量精装成品保护管理实施/标准制定原则
3、批量精装成品保护之关键工艺工序分解法则
4、批量精装成品保护三阶段循序渐进实施范围及内容
5、批量精装成品保护通用标准做法
第七节：批量精装项目开放及交付组织策划与管理
1、精装项目常见问题与现状
2、开放及交付组织策划要点
3、项目开放及交房时工程完成状态与标准
4、保洁实施界面划分与有效组织方式
5、分户查验与整改销项精细管控
6、锁门把好钥匙关
7、邀约业主有效方案与接房引导技巧
8、交付现场营造归家气氛，用细节提升业主尊贵感
9、开放及交付带验房培训与管理
10、快修组织规划与氛围营造
11、报事快修提质增效与激励机制
