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《2022房企五维度全过程精细化成本管理及实战复盘案例解析》

【课程背景】

  在“房住不炒”主基调及疫情双重影响下,房地产“黑铁时代”已切实来临,房企利润率已悄然向制造企业靠拢,利润微薄。但大多数房企成本管理体系仍较为粗放,只有广度但缺乏深度,成本体系缺乏系统性建设。主要体现在以下几点:

  1、产品标准化程度低,界面划分标准化文件缺失,缺乏限额管控工具。

  2、拿地阶段风险排查粗放,强排不精准,定位不清晰,售价不合理,造成拿不到地或拿地后风险极大。

  3、成本测算数据颗粒度浅(深度不够),基础数据薄弱。

  4、方案设计阶段部门协同弱、交圈少,丧失优化成本的最佳时间。

  5、前端管控投入少,成本人员大部分精力用在清单编制、控制价、商务谈判、签证变更、结算,本末倒置。

  6、日常基础业务错误重复犯,出具数据缺失内部对标,缺乏外部标杆强对标。

  7、不愿意为看起来费时费力、需要积累、需要沉淀、需要储备的事情付出更多的资源。时间是我们的朋友,长期注意能带来更多的复利。

  8、未充分利用信息化系统提升管理效能、工作效率,降低统计错误概率。

  本课程从项目开发全周期维度分为“五个阶段”进行精细化解析,同时利用其他优秀企业实战复盘案例进行剖析。本课程极为重视两点:一是复盘,达到“举一反三、以点带面”的效果,减少再发生类似问题;二是方法论,掌握方法并孰能生巧,事半功倍。

【课程收益】

  1、如何推进产品标准化及基准数据库建设

  2、如何提升目标成本精准度并形成责任成本

  3、如何提升成本管理“多、快、好、省”

  4、典型复盘案例何时做、如何做、如何用

  5、如何提高团队成本管理能力“快、准、狠”

【课程对象】

  1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监

  2、中层管理人员:成本(造价)、合同部

  3、采购分管领导;招标、采购、成本(造价)经理、主管、造价工程师

  4、招标、采购经理、主管、采购工程师

【金牌讲师】

  丁老师:

  两家香港上市公司房地产从业经验。

  国家一级注册造价工程师、国家一级注册建造师、高级工程师,中国海洋大学MBA。

  曾任TOP20强地产集团区域成本总监、某地产集团成本总经理,现任某上市集团成本总监职务。深耕成本领域二十余年,极为推崇成本全过程全周期管理理念并在服务企业竭力推行实践,取得良好的口碑及经济效益。知识渊博,讲课风趣幽默,采用新颖“提问式、沉浸式”教学方法,强化与学员互动,切实解决学员实际问题。倡导“成本文化”、“操心文化”,精于案例复盘并建立方法论。

【课程大纲】

  第一部分:拿地阶段成本重大风险管理及案例分析

  一、强排方案及技术经济指标

  1、强排方案后期通过的可行性(设计)

  2、风险梳理是否到位(投拓、工程)

  二、投资测算配置调研(投拓、设计、营销、工程-责任成本)

  1、场地现状情况梳理清晰(青苗、建筑物、垃圾、市政管线等)

  2、装配式、绿建、智能化等条件明确。

  3、基础设施配套工程调研

  4、地勘数据可靠性;土石方比例、抗浮、基坑支护降水、桩基等方案研判合理性

  案例:投资测算配置调研表格(投拓、设计、营销、工程)

  案例:某项目拿地测算分析复盘

  第二部分:项目前期阶段成本管理及案例分析

  一、如何编制精准、可控方案版目标成本?

  1、全方位对比拿地数据并分析复盘

  案例:某项目方案版目标成本

  二、合约规划合理分判的重要性

  1、合约规划标准化:标准合约模板

  三、地库方案优化

  案例:地库方案优化攻略

  四、土护降及桩基管控

  1、土石方平衡专项方案评审

  2、基坑支护降水及桩基(试验桩)方案评审

  3、方案比选优化

  案例:土石方成本管控分享

  基坑支护降水及桩基成本管控分享

  第三部分:前端管控-招投标阶段成本管理及案例分析

  一、招标采购计划编制、修偏、监督

  1、计划编制及评审(项目总参加)

  2、计划修偏(结合供销计划调整,规避提前进场)

  3、招标采购计划监督(运营监督、信息化管理)

  三、设计图纸质量

  1、标准化模块应用

  2、委托任务书的重要性

  3、招标环节设计答疑数据统计及晾晒

  案例:标识标牌招标案例分享

  某项目基坑支护招标案例分享

  四、二次深化设计的必要性

  1、招标前后应用效果优劣势分析

  2、门窗、外墙保温应用的必要性

  3、深化单位选择及费用出处分析

  五、设计优化(含结构)的必要性

  1、方案阶段设计优化

  2、施工图阶段设计优化

  3、结构优化

  ①单位选择必要性分析②指标核定路径③费用管控

  案例:某项目地库结构优化汇报

  六、招标策划

  1、招标策划标准模板

  2、招标策划使用范围

  3、招标策划评审重点

  案例:某项目总包招标采策划

  七、总价包干合同

  1、总价与单价合同优劣势分析

  2、总价合同工程量风险管控

  3、总价合同范围推进路径

  案例:工程招标执行总价方式建议

  八、工程量清单编制

  1、标准化工程量清单应用

  2、清单编制前提条件

  3、工程造价委托单的应用

  4、如何把委托“一次性做对”?

  5、清单评审及审核重点

  案例:某幼儿园精装修招标案例分享

  某项目基坑支护工程复盘总结

  示范区精装问题反馈和探讨

  某项目住宅保温涂料工程清单编制复盘

  九、参考价编制

  1、参考价编制依据

  2、工程造价委托单的应用

  3、对内、对外强对标

  4、参考价合理性考虑的维度

  5、参考价评审

  案例:关于清单及参考价编制、清标工作之交底

  某项目消防通风工程招标复盘

  十、答疑、清标

  1、招标答疑的严谨性

  2、清标评标格式的固化

  案例:清标表格式修订的交底

  十一、商务谈判

  案例:如何有效提升你的谈判力

  十二、定标及中标通知书

  案例:某项目总包工程定标报告

  第四部分:施工过程阶段成本管理及案例分析

  一、总包重计量

  1、启动具备“三大”要件

  2、过程管控要点

  3、建立负面清单

  4、技术经济指标数据分析

  5、重计量复盘

  案例:某项目一期工程总包重计量复盘

  二、如何控制变更签证漫天飞、拖延症?

  1、变更签证责任成本管理

  2、变更签证合理分类(易于总结分析)

  3、变更签证时效性

  4、“后补变更签证”严格处罚

  5、图纸会审、设计变更的快速测算

  6、地基处理(方案比选)

  7、补充协议及交叉索赔管理

  案例:土石方及垫层签证案例分析

  某项目关于精保洁与除甲醛事项复盘总结

  某项目基础方案测算案例分析

  签证变更资料提报标准

  三、方案比选重要性

  案例:玻璃栏板与铁艺栏板成本分析、(幕墙与外窗+铝扣板)成本分析

  四、无效成本、优化成本

  案例:某项目加腋变更成本优化

  优化成本无效成本台账模板

  五、动态成本管理

  1、目标成本与动态成本关系

  2、动态成本组成    3、动态成本梳理

  4、动态成本预警机制

  案例:某项目动态成本(科目口径)简析

  第五部分:结算阶段成本管理及案例分析

  一、合同结算(不仅工程类)

  1、示范区、大区结算启动会

  2、过程管控要点

  3、建立负面清单

  案例:工程结算资料提报标准

  二、成本后评估

  1、“六大标”强制复盘

  2、建设共享数据库

  案例:某项目成本后评估

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】4月9日,线上(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】3980元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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