【课程背景】
房地产集团公司项目众多，现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，且在当前五条红线监管下，房企资金压力更加凸显，在此大背景下，选择合作开发项目是突围的方式之一。
合作开发项目面临着诸多风险，本课程通过经典案例的剖析，讲解房地产企业如何通过对股权、资金、成本、费用、税务等方面实施的创新财务管理模式，有效地控制合作开发项目风险，最大限度地节约资金占用，降低项目资成本，控制项目费用，助力合作方实现最大的效益。
【课程收益】
1、了解房地产行业金融政策
2、了解五条红线对房地产企业的冲击及应对方法
3、梳理合作开发项目主要风险及防范措施
4、掌握新形式下房地产行业创新融资的数十种方法
5、掌握全生命周期管控项目成本、费用、税负的实战方法
【课程学员】
企业高管、项目总、财务总监、财务经理、项目经理、各职能部门负责人、其他企业中高层管理人员、及全体财务人员等。
【金牌讲师】
王老师：
财务中级职称
现任：TOP20房企集团财务副总经理
具有17年财务工作经验，其中8年时间任职旭辉集团，负责财务管理工作。
集团内部星级讲师，熟悉企业的财务管理方式；了解地产开发企业拓融管退等多个模块的业务内容，参与过多项目的财务管理工作和合作项目的管理，了解多城市公司项目财务管控的核心关键点。
部分合作单位：新城控股、硕丰控股、建发地产、首创置业、仁恒置地、中建集团、合景泰富、大家房产等。
【课程大纲】
一、合作的前提和目的 1、地产项目合作的目的、合作模式
2、合作开发的优缺点和注意事项
3、合作开发的各级人员职责和权限
二、合作项目目标和过程管理
1、合作目标如何确认
2、合作谈判及管控要点
3、合作项目管理要点，内容详解
三、合作项目财务控制要点
1、资金调配控制：股东借款及项目资金分配的同进同出
2、项目融资、税收筹划方案控制：优势互补，取长补短，合作共赢
3、关联交易的限制条款：得到股东一致同意
4、财务预算控制：开发进度、成本费用预算，销售定价、进度预算
5、利润分配：同股同权或不按比例分配，合并报表方约定
6、合作项目如何提升利润实现的效率
四、案例分享和研讨
