【课程背景】
VUCA时代下，组织内部的经验资源沉淀及活用、人才供应链的持续健康运作是企业组织能力极其重要的组成部分。面对愈发苛刻的外部环境及其不确定性，众多处于成长期、成熟期之后的企业逐步意识到建立学习型组织的重要性，从而把企业培训体系落成者（企业内部学习中心）打造成人才的选拔、盘点、培养、认证的绝对高地。
其中，绩优人员的智慧沉淀与传承、新生人才池运营成为了众多培训工作者最先面临的两大任务。
任正非说过：华为最大的浪费是经验的浪费。这句话足以让很多组织官、人才官反思，为何组织内部的经验总是随人而逝，却无法沉淀为组织的打法。房晟陶在湖畔大学的演讲提到：人才链比资金链更重要，更强调企业要为潜力买单,为年轻人买单。企业间的竞争实质上是以人才竞争为核心的综合实力竞争模式。企业人才梯队建设，不仅为企业提供了人才储备，更是为企业提供稳定员工队伍、提升企业市场竞争力的有效途径。
【课程目标】
本课程的两大部分内容，是基于帮助企业打造匹配性高、实战型强的内训体系以及管配生人才体系，通过实战经验分享与实际案例剖析，直接赋能企业培训管理者以“道”、“法”、“术”、“器”等全方位实操工具包，直面并解决以下痛点：
1、缺乏“有理有据”的科学培养体系，每次培训都感觉听君一席话，胜似一席话；
2、组织内部缺乏辅导机制（如导师制），人才发展内生力不足，员工也爱学不学；
3、各部门需求不同，不知道如何平衡TD需求和培训经费；
4、花钱买课，买完即封存，领导力提升项目更是形同虚设。
【课程收益】
1、掌握内训体系搭建的实操思路、教学设计逻辑、内训TTT的定制化方法；
2、掌握组织能力调研的设计思路，员工满意度、团队敬业度定制化实施流程；
3、掌握集团-区域-项目-个人全流程贯通的管培生体系手册样本及IDP设计思路。
【课程亮点】
1、祛除晦涩的理论知识，摘取精华方法论，从实际案例切入内训体系搭建从0-100全流程，正课+微课敏捷开发实施方案如积木一般完美嫁接贵司的企业文化及业务需求；
2、以3家Top 30房企管培生培养体系为基础，深入剖析从50至5000人的管培生体系搭建历程，管培生-岗辅/导师-区域HR-集团总部HR四方联动机制全公开。从入职培训、角色转变、专业赋能、轮岗学习、人才盘点、人才库大数据等方面运营动态人才池。
【课程对象】
1、企业人力资源总监、集团、事业部、区域培训负责人及人力伙伴；
2、期望通过教练技术、辅导技巧提升个人领导力、影响力的业务伙伴。
【金牌讲师】
柯老师
从业经历：
世界500强学习发展、人才发展从业经历12年，现任某头部房企培训负责人，曾任三星商学院培训担当、恒大集团总部管培体系负责人
资格认证：
国际注册行动学习促动师
肯布兰佳SLII情境领导力培训认证
RTCatch人力资源分析师培训认证
HAY GROUP TBEI目标行为访谈法专业培训认证
人社部人才与组织发展OD高级认证
【课程大纲】
上午：内训体系研讨部分
一、软环境+硬机制（培训经理开门两件事）
1、什么决定一家企业的特质
2、什么决定了“培发”的功用
案例：400家大中小企业针对以下高潜力员工采取的培养方式
3、培训负责人的角色定位与影响力
案例：一个坚持做“好人”的培训经理，后来怎么样了？
4、主流培训经理的JD千篇一律（培训负责人的角色定位与影响力）
5、员工满意度?--员工敬业度--卓越组织文化
案例：从一个培训经理的Q&A开始
6、正确的人在正确的时间做对正确的事。
案例：先有鸡还是先有蛋？（战略-组织-团队-个人）
7、年度培训需求调研&计划拟定
8、人才发展对于企业组织能力的基础作用
二、课程及师资体系：（案例集锦：缘起Tony哥的踩坑之旅）
1、A-目标及资源-高层问期望，中层问差距，专家问方法，员工问痛点（D1-Define）
2、D-策略设计-体验与目标在“美”上的结合（D2-Design）
3、D-资源开发-课程开发-关系开发-机制开发（D4-Drive）推动学习转化
4、I-现场交付/微课录制-EL平台运营（D3-Deliver）交付绩效支持
5、E-4R评估之成果转化为绩效（D5-Deploy&D6-Document）从结果开始规划
三、技能进阶：培训经理必备技能（进阶版）
1、微课开发之路（需求方向-知识萃取-美化推广-机制运营）
2、常见促动技术特点一次过
下午：管培体系研讨部分
一、为什么好像是个公司都搞MT？
1、管培生的价值研判及选人定位
案例：Z时代调研信息汇总研讨
2、千位数的管培生的三年培养机制
案例：“X星计划”宇宙第一房企的十年梯队
3、百位数的管培生的两年培养机制
案例：“X队计划”在精细化的路上多快好省
4、Top标杆房企、知名企业管培计划大揭秘
案例：中海、龙湖、万科、金地、滴滴、招商…
二、管培生的人才盘点及留人机制
1、人才盘点你“轻一点”
案例：专属管培生的敏捷人才盘点项目
2、谨防管培生2.0的海盗计划
3、管培与社招平行路径的交合点
二、典型管培生案例剖析及实操演练
案例研讨：世界咖啡实操
