房课网培训考察公开课 长沙课程

《黑铁时代尾盘物业(商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目)去化策略、资金盘活实战案例剖析》

【课程背景】

  近年来大部分房企面对:项目滞销、市场疲软;销售价格高、营销任务重;品牌房企挤压、竞争激烈;广告无来电、活动无人气;渠道绑架、渠道商成渠道伤!资金断裂,市场整体去化承压,三道红线政策大棒当头击,叠加疫情影响,房企真正走到了既缺资金,又缺利润的重要关口,“活下去”成为特别真实的存在。受限于市场低迷和融资收紧,多数房企秉着现金为王、利润为先的策略,着重提升运营效率,必须加快存货周转并积极去库存。

  黑铁时代,尾盘是房企利润的黑洞--大多数已全面竣工验收并交付使用的楼盘,或多或少有一定的尾盘存在。比如商铺、比如车位、比如公寓、比如写字楼、比如会所等特殊存在。这些尾盘的货值,合计起来,少则上千万,多则上亿。在业内,更重视新盘、更重视蓄客期和旺销期的营销工作,是一种普遍现象。但是,决定项目能否真正实现盈利目标的,是尾盘去化!

  而作为中小房地产开发商,拥有大面积商铺库存,不能快速销售回款,占据开发商大量现金流,如何盘活存量商业地产?快速实现商铺、公寓、车位、写字楼等产品销售去化?将是众多开发商2022年亟需解决的难题!本课程中,资深房地产营销专家携长期在一线摸爬滚打的从业经验积累,通过六大板块,抽丝剥茧对商铺销售进行深入解析,帮助房企打开思路,尽快摆脱营销困境,保障销售业绩、增加企业现金流,快速寻对突围策略。

  【课程三大目标】

  目标一:认清现状、激发重视!

  目标二:分门别类,案例启示!

  目标三:启发思考,系统解决!

  唤起房企对尾盘的高度重视!掌握尾盘去化基本方法!加快去库存回笼资金!盘活资产轻装上阵!提高房企盈利水平!

【课程收益】

  1、通过商业销售逻辑搭建、销售思路梳理、销售策略制定、销售技法实操、销售技能支撑等维度开发本次课程,形成一张商铺销售去化完整的思维导图,能够使学员全方位考虑,360度建模,纵深领域延展,大开脑洞思维,掌握商铺去化的方法;

  2、通过销售策略制定维度,重点讲述商铺联动营销去化策略、售后返租去化策略、带租约销售去化策略,使得学员深入了解商铺产品销售去化策略制定;

  3、通过销售能力搭建维度,重点讲述一线销售人员的专业能力、商务能力、转化能力及拓展能力如何搭建和提高?通过案例分享、提升一线销售人员商铺销售的思维高度和专业素养;

  4、通过打通商业产品销售逻辑,深入分析写字楼、公寓及停车位去化的痛点,以营销技法、销售技法为抓手,解决痛点问题,使得学员掌握写字楼、公寓、停车位产品去化的正确思路及快速去化方法。

  5、全程干货!源于一线的市场洞察,来自一线的实战经验,超越一线的经验总结。对症剖析!讲师扎根市场,案例源自实战,思路大开大合,方法精准有效。全程痛点与案例相结合,深度对症剖析,直击尾盘去化过程中的种种关键点。

【课程对象】

  房地产企业集团:董事长、总经理、营销副总、产品研发副总、策划总监、营销总监等核心决策层及中高层管理人员;房地产经纪机构:房地产营销代理公司、营销策划顾问(或咨询)公司、地产智库机构等总经理、销售策划、媒介推广等核心层管理者。

【金牌讲师】

  周老师:

  资深房地产尾盘去化实战专家。

  从事房地产营销管理工作21年,完整历经了中国房地产业市场化进程的不同时期,见证了多个区域/领域的兴衰起伏。

  拥有三方从业经验,先后在甲方(开发企业)乙方(代理公司/广告公司)丙方(顾问公司)长期任职,以不同身份参与了众多项目,从前期到准备期到旺销期再到尾盘期均有涉足,具备与众不同的多重视角。

  周老师从业以来,在一二三四线城市均有操盘经历,熟悉不同层次市场的差异化特点,对于大型专业市场、住宅大盘、文旅项目、城市综合体……均有成功的实战经验。

  21年的行业经验,三重多维度的身份参与,6个注册执业资格证书覆盖的专业领域,一二三四线城市不同类型项目的历练,周老师将实践与理论深度结合,从中总结和提炼了独到、精准、实效的营销理念和方法策略。

  蔡老师:

  现任职国内知名商业街区高管,国内首屈一指的理论加实践型商业地产操盘手,管理过10余个运营期项目、5个筹备期项目,主要操盘项目如下:阜新万达广场筹备期、本溪万达广场筹备期及运营期、沈阳铁西万达广场运营期,大连福佳新天地项目筹备期及运营期、太原北美新天地项目运营期,沈阳盛京龙城项目筹备期等一系列商业街区;

  [专业特长] 国内少数同时打通商业地产招商管理、运营管理、营销策划、商铺销售领域知识的专业操盘手,同时兼具丰富理论及实践知识,培训技能能够教会学员在实践与理论、管理与执行、创新与发展之间掌握一系列知识点,严谨细致的讲课风格及高超的商业地产专业技能,备受业内广大学员爱戴和认可!

【课程大纲】

  第一天:

  【行业背景篇】站在行业的高度认清形势把握趋势

  第一章:土拍遇冷与高库存

  1、去杠杆遇上集中供地

  2、可怕的高库存

  第二章:大卖场遇上大难题

  1、个案1:未开业项目

  2、个案2:已开业项目

  【尾盘认知篇】正确认知尾盘的危害和去化紧迫性

  第三章:尾盘定义及现象

  1、被市场遗忘的角落--尾盘

  2、尾盘的定义:依据/目的

  第四章:尾盘常见类型

  尾盘的三种类型:

  1、一笑而过型(个案3 / 个案4)

  2、冰冻三尺型(个案5)

  3、陈年旧货型(个案6)

  第五章:尾盘危害与去化意义

  1、尾盘现象的危害:

  2、尾盘去化的意义:

  n对单项目开发的意义

  n对多项目开发的意义

  n对预算和决算的意义

  【难点剖析篇】尾盘物业特性和去化常见难题及主要障碍

  第六章:尾盘物业特性和去化常见难点剖析

  1、物业特性:

  n物业类型

  n常见组合

  n价格特征

  2、尾盘去化常见难题:

  n高总价物业

  n有瑕疵物业

  n成交偶然性

  个案7:某运营中的酒店 / 某某毛坯酒店 / 某成功去化的酒店

  个案8:某会所

  3、商铺难题:

  n招商率

  n租金

  n门槛

  n瑕疵

  n供求

  个案9:异形商铺

  个案10:地势高差

  4、车位难题:

  n供求问题

  n物业公司

  n销售团队

  个案11:物管配合

  5、公寓难题:

  n物业

  n供求

  n租赁

  个案12:简装出租

  6、写字楼难题:

  n供求

  n租户

  n租金

  个案13:租客跑路

  第七章:尾盘去化的主要障碍与解决方案

  1、无长远规划:

  2、不认可现实:

  3、不愿意付费:

  4、上客量太少:

  5、团队不愿卖:

  6、推广预算少:

  个案14:某花园商铺

  个案15:某项目尾盘代理招标

  【去化策略篇】尾盘去化的营销组织、特殊手段和前提条件

  第八章:尾盘去化的组织方式及适用类型方法

  1、自组团队

  2、常规代理

  3、联合销售

  4、特殊代理

  个案:从自组到代理再到联合再到自组

  思考:尾盘阶段的薪酬激励政策如何更接地气?

  思考:无招商团队配合,销售如何应对商铺去化?

  第九章:尾盘去化的特殊手段及个案分析

  1、商铺/公寓

  全员营销

  圈层营销

  渠道分销

  以租带售

  个案16:租售价差

  个案17:降价甩卖

  个案18:拆分招商

  个案19:置换业态

  思考:尾盘商铺的拓客,如何更有针对性?

  思考:尾盘商铺的销售说辞,如何调整?

  思考:报价和谈客过程中,不同层级如何打配合?

  2、公寓

  投资产品

  升级标准

  扩展功能

  个案20:单选变二选一

  个案21:经营性物业

  3、车位:

  季节营销

  逼出需求

  制造需求

  降低门槛

  减少供应

  个案22:区域销控

  个案23:特殊车位

  个案24:打包销售

  思考:车位实地查勘、带看和必要包装

  4、写字楼:

  聚焦行业

  聚焦租客

  以租带售

  个案25:租客成交

  个案26:租金吸引

  第十章:做好尾盘去化的前提条件与经典案例剖析

  1、老板要想得通:个案27:某县 / 某花园车位 / 某运营中的酒店

  2、决策要短平快:个案28:江南 / 某会所

  3、管理要更灵活:个案29:内与外

  4、市调要接地气:个案30:某代理公司 / 某车位

  5、定价要有吸引:个案31:某步行街 / 某街铺 / 某华府

  6、佣金要有刺激:个案32:某红街 / 某商贸城

  7、招商要跟得上:个案33:某商铺业态更换

  第十一章:交流互动:(10-20分钟)

  第二天:

  第一章:商业地产-商铺产品属性解析

  1、商品属性-价格、产权、面积、户型

  2、经营属性-定位、规划、招商、运营

  3、投资属性-自营、托管、炒铺、并举

  第二章:商业地产-商铺产品销售逻辑解析

  1、商铺销售逻辑-抓痛点

  (1)开发商销售商铺的痛点解析

  -商铺销售的本质是出卖一份“经营计划书”

  -商铺的销售和运营是绝对的矛盾体?

  -销售型商铺在定位方法上与持有型商铺有何不同?

  (2)客户购买商铺的痛点解析-商铺购买核心诉求解析

  -长期持有诉求、增值转售诉求、自用需求诉求

  (3)客户投资理财的痛点解析

  -家庭理财黄金定律、客户投资心理分析

  -客户投资心理培养、客户投资风险消除

  (4)客户投资收益落实-投资回报宣导、投资收益落实

  2、商铺销售逻辑-强概念

  (1)商业运营逻辑概念强化

  (2) 商业I P概念主观打造-文化价值、品牌资源、共赢关系

  (3)商业定位技法解析-市场调研、项目解读解读、商业定位思路

  (4)商业招商技法解析-商业规划、业态划分、品牌落位思路

  (5)商业运营技法解析-经营品质提升、资产增值、商业价值

  3、商铺销售逻辑-造势头

  (1)商铺产品包装思路解析-软包思路+硬包思路

  (2)商业招商推广造势-主次力店、头部品牌、首店品牌

  (3)商业宣传推广造势-商业端推广、行业端推广、消费端推广

  第三章:商业地产-商铺产品销售策略支撑

  1、商铺销售策略-售后返租去化策略

  (1)真实售后返租解析

  (2)虚拟售后返租解析

  2、商铺销售策略-联动营销去化策略

  (1)开业节点正确认知

  (2)联动营销策略执行

  (3)联动营销案例分析

  3、商铺销售策略-带租约销售去化策略

  (1)带租约销售前置条件

  (2)带租约销售数据分析

  第四章:商业地产-商铺产品销售技法实操

  1、商铺产品销售本质解析

  (1)商铺产品销售本质- “投资计划书”

  (2)商铺产品销售核心-“可运营的销售”

  (3)商铺产品销售维度-符合市场投资规律产品、高站位营销传播标签、优质

  资源保驾护航

  2、客户投资回报率技法解析

  (1)自营端技法解析-自营型商铺投资解析、自营型商铺经营解析

  (2)出租端技法解析-返租型商铺收益解析、自租型商铺收益解析

  3、一线销售人员的技能支撑

  (1)销售专业能力支撑-建立信任度

  (2)商务专业能力支撑-建立选择性

  (3)转化承接能力支撑-老带新拓客

  (4)售后拓展能力支撑-品牌拓客+个人拓客

  4、商铺产品销售秘籍解析

  (1)社区底商商铺-“舍远求近”去化秘籍

  (2)主题商街商铺-“高举高打”去化秘籍

  (3)专业市场商铺-“以小博大”去化秘籍

  (4)购物中心商铺-“统分结合”去化秘籍

  第五章:商业地产-公寓产品销售技法解析

  1、公寓产品属性解析

  (1)产品类型-平层公寓、LOFT公寓

  (2)功能类型-酒店式公寓、商铺化公寓、居住式公寓、公寓式办公

  2、公寓产品销售技法解析

  (1)直接销售模式

  (2)带租约销售模式

  (3)售后返租+回购模式

  3、公寓产品营销技法解析

  (1)公寓购买理由解析-总价低、投入少、稳定收益等理由

  (2)公寓购买用途解析-投资、理财、养老等用途

  (3)公寓购买客群解析-白领、改善客户、公务员等客群

  4、公寓产品操盘技法解析

  (1)公寓产品定位-分析客户群体、建立销售模型、控制推广节奏

  (2)公寓功能定位-投资客重收益、自用客看功能

  (3)公寓业态定位-分楼层、定业态、注引导、控铺排

  (4)公寓客户挖掘-圈层渗透、沙龙聚焦、企业团购等精准拓客

  第六章:商业街区-停车位去化策略及操盘模式

  1、停车位类型及产权归属解析

  2、停车位销售总体战略及“赶、引、售”三段法则

  3、停车位销售-客户梳理方法及步骤

  4、停车资产价值管理-租金收益提升策略

  第七章:商业街区-商铺最新去化模式及案例分析

  1、商铺强势营销全程解读-案例分析

  2、大面积商铺四种去化模式-案例分析

  3、万达金街商铺去化模式-案例分析

  4、恒大地产商业街区去化模式-案例分析

  5、碧桂园车位销售去化模式-案例分析

  【现场解答】

  1、商铺从建筑成本角度制定价格,高出市场认可价格,如何进行销售?

  2、商铺去化到底招商先行?还是销售先行?

  3、尾盘商铺销售,是否考虑降低价格出售,推翻之前价格体系?

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】8月20-21日,长沙(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】3580元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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