【课程背景】
『对标学习--精细化地产扛旗者“永威”』
永威的精细化已经成为了房地产细分领域的代表。以至于中国地产圈喊出了“南聚龙、北永威”的号子，全国前来永威项目上参观的同行鳞次栉比、前赴后继。
永威从地产到物业一直是精细化的代名词和扛旗者，事事精细化是永威成为行业标杆的杀手锏。无论是业主的满意度，社会的美誉度还是媒体开展的行业评比，永威总能名列前茅。“永威标准”已成为同行们争相学习的“行业标准”，学习永威已然成为了地产行业的一种现象。
在高周转成为各大房企主流的今天，复制粘贴式的流水线作业被生搬硬套在了地产行业。说好话，做烂事儿，成为不少开发商快速回笼资金的手段，楼盘维权事件屡屡发生，哪怕是一线房企也不可避免。然而，永威至今为止却甚少有负面新闻流出，尤其是在品质这方面，其秘诀就在于永威的作品从来都是自己超越自己。
有人说，永威会讲故事，但是他们却忽略了一个事实，那就是，永威有故事可讲。7月30-31日，我们将邀请到永威高管，首次为西南区域同行分享其特色的精细化工程管理经验及细部做法……
【课程收益】
1、深刻理解穿插施工管理之道，压缩关键线路工期，提升非关键线路效益；
2、掌握项目设计前端、成本策划、工程管理需要预控的问题和风险点以及预控手段措施
3、学习在保证客户关注质量的前提下，如何快速施工，穿插提效的具体方法；
4、学习行业品质地产标杆“永威”的精细化工程管理方法与成功经验；。
【课程学员】
1、房地产企业董事长、总经理、分管工程副总、总工程师、项目总经理等领导
2、房地产企业工程总/工程经理、成本总监/成本经理、现场工程主管等业务管理者
【金牌讲师】
杨老师：
清华大学工业工程硕士/华中科技大学城市规划专业学士
高级工程师/注册一级建造师
技术联盟总工之家副秘书长、总工之家专委会副主任委员、零渗漏专业工作委员会主任
历任福晟集团工程管理中心总经理，当代集团工程管理中心总经理、工程首席，儒辰集团副总裁，华夏幸福副总裁（分管设计、成本、工程）等职。是房地产行业工程管理实战型专家的先进代表。
周老师
永威地产集团在职高管，实战型专家，全面负责永威集团的产品打造与项目落地管理工作。
10余年高端品质项目操盘经验，先后负责了永威最具代表的上和院、上和琚、上和郡、山悦等项目。对高端品质型项目从前端产品研发，材料选择到后期落地工艺工法的全周期开发过程都具有非常丰富的实操经验。
【课程大纲】
第一天：保交付保质量下的工程穿插提效、快速施工管理要点及实战案例解析；
第一章：工程进度管理的现状和困惑；
1、如何正确理解压缩工期？
2、为何产品定位不准？为何设计老变？为何永远都是工程的锅？
3、七通不通，一平不平，问题究竟在哪？抢不抢工？
4、产品进度管理的问题症结究竟是什么，如何改进提升？
第二章：穿插施工技术准备要点与案例解析；
1.施工方式对比；组织管理架构对比；
2.标杆房企“抢工”措施；材料类/技术类/管理类“抢工”措施；
3.产品缺陷反馈标准化；
例题：窗侧边墙面渗漏缺陷案例；
案例：预埋偏位最佳实践/缺陷反馈案例；气孔麻面预控最佳实践/缺陷反馈案例;表面裂纹技术最佳实践/缺陷反馈案例;吊点位置设计最佳实践/缺陷反馈案例；管线遗漏预留技术最佳实践/缺陷反馈案例；成品保护最佳实践/缺陷反馈案例
4.施工图集标准化；图集原则/模块/图片/技术/参数/成本分析/缺陷反馈
战略协议/设计协议/咨询协议/施工协议
案例：施工图集原则模型图片
5.工程四图标准化：深化设计图/生产加工图/现场安装图/成品保护图；避免设计无图、图纸精度不足或图纸错误/明确生产施工工艺验评、成保、运维标准/明确供方技术标准和管理要求/完成供方战略采购依据/成本工程重计量依据/零变更洽商总价包死
案例：工程四图管理案例
例题：工程四图执行例题
6.工程技术设计交底和图审会议要点：设计交底4个关键要点，PDCA；图纸审查5个关键阶段：可研阶段/前期阶段/开发阶段/实楼样板间施工前/使用阶段
例题：技术设计交底会议缺失图审案例
7.技术准备小组讨论分享
第三章：穿插施工成本管理要点与案例解析；
1.现场成本管理；成本管理是工程总重要职责；
2.成本支出曲线/工程策划对项目成本的影响曲线；成本管理价值点分析；产品设计阶段决定了后期成本的70%；
3.穿插施工成本管理价值点1：成本设计限额；缺陷反馈；标准化图集；
4.穿插施工成本管理价值点2： 四图标准化；审图标准化；
5.穿插施工成本管理价值点3： 大流水组织优化；地库优化；临建优化；
6.穿插施工成本管理价值点4：材料部品管理标准化管理；
7.穿插施工成本管理价值点5：变更洽商标准化管理；
8.成本管理小组讨论分享
第四章：穿插施工计划准备工作要点与案例解析；
1.项目工程进度计划；结合特征和难点/考虑不利条件/整合各类资源；
2.标杆房企合理工期；符合生产客观规律/合理施工管理（技术）间歇/保证质量目标前提下合理提速/管理标准化/产品标准化；顺序施工/平行施工/流水施工；
案例：三种施工方式施工进度/劳力动态对比
3.制定合理最短工期；标准工期/最短工期/合理最短工期；
4.穿插施工的插入时间要点；插入时间合理；
案例：穿插提效模型案例；目标——先提效20%再说；
5.穿插施工计划措施；借报告设计详勘；战略采购早定标；报建预沟通审核；摘牌拿证即开工；施工总平早确定；土护降桩要算清；
案例：标杆企业详勘提前进场管控要点；
问题：如何应对政府检查环保类停工及第三方评估时间；
问题：政府行政类影响因素预防措施管理建议；
问题：扬尘管控/质检报验影响管理建议；
案例：土护降桩影响工程进度案例分析；地库桩基桩检补桩风险案例；
6.施工计划准备工作小组讨论分享
第五章：穿插施工现场组织工作要点与案例解析；
1.地下穿插施工组织；总包前介做准备；结构工程齐步走；防水场平一把清；地库穿插不闲置；供电报建是要点；
问题：如何组织没实力总包进行穿插施工及建议；
问题：单工种流水节拍出现窝工如何纠正建议；
2.结构平面穿插流水施工；结构平面穿插流水施工横道图；
3.主体穿插流水施工计划；砌体插入；内外墙抹灰插入；内墙收口阶段；公共部分精装修施工插入；工字钢悬挑；外墙抹灰施工插入；铝窗、栏杆插入施工；外墙保温穿插；外架分段拆除施工；回顾穿插流水；
案例：标杆企业某项目如何合理缩短关键线路分阶段步骤详解；地下室工序分解；
案例：标杆企业全精装标准工期360天；工序图；关键线路；穿插模型；
4.主体穿插施工组织：底层外架最先拆；砌体穿插不掉队；室外电梯首层装；层间截水是保证；外窗采购是关键；室内抹灰是卡点；燃气管道先报建；室内电梯保运输；精装样板提前定；湿作业施工先行；干作业紧跟其后；公区精装修收头；
问题：层间截水做法；
案例：铝窗/防火窗采购保证提前进场案例
问题：外保温/幕墙/涂料穿插施工要点
案例：小机房电梯无脚手架安装工艺详解
5.小市政穿插措施：侧边防水后回填；管网分段早穿插；地库顶板先回填；
6.专项验收穿插；
7.穿插施工计划小结：公司决定工艺；避免三边；铝模爬架三免一无；流水安排；
8.现场组织工作小组讨论分享
9.穿插施工管理总结；PC/铝模/爬架/三免一无/一次砼/内墙提速/交通组织/有组织排水/层间截水；
第二天：高品质地产扛旗者“永威”的项目打造及特色工程精细化管理经验分享；
第一章：追溯“永威现象”背后的本与源
1、永威级现象背后的成因
2、产品力展示（+案例展示：地库、大堂、外立面等）
3、追根溯源--企业文化
第二章：永威特色工程精细化管理的内涵与实践
内涵：
1、精细化理念“传与承”
2、产品设计管理（+产品迭代案例+体系）
3、产品工程管理（+案例+制度）
4、匠心团队薪火相传（+案例）
实践：
1、项目全周期各阶段的的策划与落地（+案例）
2、上和系项目经典案例分享（+案例）
3、项目管理的“得与失”--后评估（+案例）
第三章：永威工程项目的实力交付
1、项目实力交付展示（+案例）
2、重点深入解读上和院项目完美交付的经验分享
3、交付满意度
4、交付背后更深层次的内涵--品质为王、长期主义、文化偏执
第四章：提问、交流互动
