截至2019年中，全国一至四线城市购物中心总存量3.8亿㎡，2020年全国拟开业购物中心预计达到1370个，商业总体量1.2亿㎡，开业量将创近三年新高。存量商业饱和时代，如何突围？针对于市场饱和、存量商业改造及运营、盈利能力提升、资产管理 等内容，我们组织有丰富存量商业实战专家，聚焦不同类型案例与创新业态，展开关于存量商业的改造方向、投资策略、改造设计、内容更新、运营升级及资产价值提升等方向课程，解决存量中的实际问题。
3天课程，10+重磅案例
实力授课 x 行业交流 x 项目复盘 
【主题授课 系统教学】
导师系统授课 解析项目操盘逻辑
授课主题一：《存量商业改造与操盘全流程》
周老师有15年商业地产项目服务与操盘经验，对商业地产定位策划、产品规划设计、预开业管理及运营有深刻的理解，具有卓越的市场解读和操盘能力。在与中粮、华润、万科、龙湖、华侨城、远洋等地产50强企业合作中起到关键性作用，深入参与了包括大悦城、万象城、天街、万科广场、首创奥莱等重要购物中心品牌及产品线的构建和发展。与北京王府井集团、湖南步步高集团、华润万家、昆泰集团等存量资产改造提升的项目合作中，总结了大量存量商业资产操盘经验，从投入、规划、招商、运营等多个层面保障改造类项目的增值空间。
所涉商业项目类型包括大型城市片区发展战略规划、城市功能综合体、大型综合购物中心、社区商业街、写字楼底商等。曾运作项目：雅秀项目调整升级、大悦城系列、龙湖长楹天街、上海七宝万科广场、长沙梅溪新天地、前门东区规划运营调整等，以独到的认识和丰富的实践经验，推动着中国商业地产的有序发展。
分享案例：上海TX淮海
TX淮海位于上海市淮海中路523号，占地面积约27,000平方米，总建筑面积约24,000平方米，2019年12月31日开业。TX淮海以CURETAIL为商业理念，打造的一个聚集了当代艺术、潮流、美食、社交的巨大空间，是中国首个创新体验零售与沉浸艺术融合的智能空间。项目通过专业策展管理+创新体验零售的结合，重新定义商业空间。同时开设多家首店、网红店，吸引年轻人前往消费打卡，实现人流的导入。
分享案例：长沙 I City美好生活中心
I CITY美好生活中心，是盈石团队为长沙城市精英人群量身定制的生活新空间，包括5万平方米领先概念的购物中心、5万平方米双首层创意街区，以“城市精英 . 美好生活”为定位，无论从空间氛围、品牌布局、运营服务以及活动策划等方面一直聚焦城市精英族群，开业以来坚持打造原创品牌营销活动，通过系统化、连贯性地推广活动，在市场上成功塑造独树一帜的品牌形象，吸引了城市目标客群的持续关注，成为星城人们的生活新中心、青年新地标。
授课主题二：《如何活化老商业街区，打造城市新地标》
王春艳老师是商业地产招商运营专家，现任富华国际商管总经理兼金宝汇购物中心总经理，也是北京坊原执行总经理，全面负责、管理集团内部北京坊、徽州坊项目招商运营工作。王老师曾一手打造中粮祥云小镇，全面负责中粮祥云小镇招商运营，打造小镇亮点品牌、亮点区域，首次推出购物中心趣味运动、绿色健康的微度假概念；王春艳老师还担任过北京荟聚、蓝色港湾招商运营负责人。
分享案例：北京坊
北京坊植根于大栅栏600年文化历史，自2006年启动，备受政府、社会各界的高度关注与支持。项目规划之初，首创我国历史文化街区建筑集群设计之先河，邀请吴良镛院士领衔出任总顾问。由北京广安控股集团有限公司操刀。大栅栏最近一次吸引全城的潮流人的目光，则是2018年6月底，星巴克臻选北京坊旗舰店和MUJI HOTEL在北京坊开业之时。鉴于大栅栏原有的历史廊坊布局，北京坊以“一主街、三广场、多胡同”的多维格局，一方面既恢复了历史建筑风貌、保存了社区原住民生态，一方面又塑造了主打开放式、沉浸式体验的商业街区。令这片占地3.3万平方米、建筑面积14.6万平方米的文化消费区在北京城的最中心焕发光彩。
授课主题三：《以始为终，用运营叫角度看社区商业》
倪国圣老师十余年丰富的地产跨界整合经验，积累了从运营?度开展全链条产品打造管理，擅?全过程产品策划、设计管理（建筑、室内、景观、标识?体化控制）、项?动线及整体模块搭设，制定各产品线线及标准化模块。着力于研究生活模式及生活场景，研发标准20万m?的商业综合体、3万m?的社区商业、3000 m?的SOHO、1500m?的社区新中心等商业产品线。拥有深厚的专业背景、知识和能?储备扎实、丰富的跨界整合设计经验。
分享案例：国和1000
国和1000，上海首家国家标准化社区商业中心示范项目。目标客群为周边1KM内的居民，本着为社区创造快乐提供一种轻松、快乐、便捷的近家生活方式，打造成立体街式、全天候、全开放的家门口第三空间社区客厅。以“扎根社区，服务社区”为经营策略，通过最佳的选址、设计、招商、营运、服务、特色创造美好社区商业中心。项目改造成本3500元/㎡，改造周期14个月，改造后租金增长100%，客流量达200万人次/年。
分享案例：勤海社区商业中心 （勤海睦邻中心）勤海睦邻中心改造自一个废弃的老菜场。项目定位是服务周边“一公里”内居民的小型社区商业，其核心是对邻里关系的再塑造。设计理念不同于传统菜市场，而是基于“屋檐下的生活与诗”的概念，在1300多平方米的空间中包含生鲜超市、餐饮“邻里会客厅”、社区服务、健身房、花店等不同功能的品牌业态，打造新鲜有趣的社区居民活动场所。项目改造成本4000元/㎡，10个月改造周期，改造后租金实现100%的增长。
分享案例：乐坊.新紫茂
新紫茂乐坊位于上海市浦东新区巨峰路1058号，商业面积11835m，共四层。项目基于“快乐美好生活”的核心理念，为社区重塑快乐空间，无处不体现快乐亲子关系的重新诠释，通过亲子关系进行家庭关系的连接;社区居民贴心的“美好社区邻里中心。同时改项目也是存量商业边运营边改造典范案例，激活了区域社区商业活力。项目改造成本450元/㎡，5个月改造周期实现了资产定位改造及招商，改造期间租金增长50%。
授课主题四：《首开社区商业开发运营实践分享》
首开集团从2003年开始着手社区商业，经历了10余年的发展，对存量改造社区商业有着深刻的理解与研究，已形成完善的开发运营体系。本次课程王颖林老师将首开集团积累的多年实战操盘经验和大家分享交流，解读社区商业发展历程及最新的社区商业开发运营模式。
分享案例：首开福茂购物中心
首开福茂购物中心是北京首开商业地产公司开发的区域时尚购物中心。营业面积3万平方米，地上3层，地下1层。已于2015年8月开业。自开业以来福茂在商业经营中一直延续着首开集团“为周边社区居民构筑美好生活”的理念不仅围绕周边居民的生活需求对自有商户进行不断优化而且毎逢节日、假期、店庆等重要结点都开展了患民消费以及文化艺术等相关活动。地处北京十号线地铁交汇处这里人流动周边常住居民密集有着独特的区位优势，福茂找准了自身商业定位将自己打造成人们工作8小时外的后花园，成为周边居民重要的消遣之地。
授课主题五：《“新物种”文和友创新商业模式解析》
卢强生老师是超级文和友广州项目合伙人，全程参与项目的前期调研、策划与招商工作，对文和友的创新商业模式有着深刻的认知与实践。卢老师同时也是广州市执信中学校友会执行会长兼执信教育集团常年法律顾问。
分享案例：广州超级文和友
广州超级文和友于今年7月12日正式开业，截止当日21点，取号排位数已达2502台，同时也刷爆了我们的朋友圈。广州超级文和友是文和友走出长沙开设的第一个项目。项目占地5000m?，共3层楼，总投资7000万左右，80年代广州风貌，主要以老广特色的市井品牌、广州本地品牌为主，在内部装修风格上也会融入广州本地市井特色。自营优选免租业态为主，招商租金业态为辅位于广州汇坊，与一街之隔的奢侈品消费地标-广州太古汇产生了强烈反衬，因此产生了一大爆点:一街之隔，一边繁华都市，一边市井烟火。超级文和友专门挖掘地域民间小吃，结合潮流文化，使其形成了独特的“商业+文化+艺术”的餐饮模式，成为广州新晋的网红打卡胜地。
授课主题六：《存量商业改造设计赋能与功能重塑》
徐稷蔚老师现任 ARQUITECTONICA项目总监，是国家一级注册建筑师。毕业于交通大学建筑学，获建筑工程和工商管理双学士学位。从事建筑设计18年，能将中西文化进行很好的融合，尤其在将西方设计理念与国内的本土文化有机结合方面拥有非常宝贵的实操经验。
分享案例：西安大悦城
西安大悦城是大悦城体系有史以来最大规模的改建项目。项目前身是西安面积最大的商业综合体，户外空间、街区动线，业态组合与消费需求不匹配等存在很大问题。现大悦城经过专业设计与反复调整，将原有的7个单体建筑和动线打破重新构建，改造成一个流畅的综合体，彻底优化了商业空间。从筹备到开业600多天的时间里，无论是建筑特色、业态组合、四大主题街区、100%的招商率、30%的西北首进品牌， 96%开业率，28万+客流、 1286万元销售业绩，被誉为“中国商业改造奇迹”。
授课主题七：《老字号品牌升级改造的创新实践-以同仁堂知嘛健康为例》
王永老师是中国建筑装佈协会高级室内建筑师、北京無象空间建筑设计無象营造(北京)设计创意总监、联合创始人，悦系酒店合伙人创始人，北京同仁堂健康新零售空间设计顾问。主理设计了一系列概念创新性项目、高端地产项目、酒店、办公空间设计，代表作品有同仁堂新物种知嘛健康零号店、悦武夷茶生活美学酒店、桃花源家族展厅等。
分享案例：同仁堂知嘛健康概念店
同仁堂洞悉当代国人“亚健康”人群不断攀升的社会性痛点与消费需求。孵化出的创新型新零售业务平台—知嘛健康，含健康饮食+医馆+体检+社交文娱的复合功能体。项目定位于开拓年轻化的健康消费市场，在传统医药零售场景下，融入了时代创新的元素，展现出了“健康新玩法，科技驱动世界”的时代理念，用以弥补传统健康养生企业在年轻消费市场上的短板。
授课主题八：《亲子教育综合体如何盘活存量商业》
吴枫楠是世纪金源集团旗下儿童产业青苗荟教育综合体项目负责人，精耕商业地产儿童教育业态细分领域，致力于挖掘商业地产+教育培训+平台运营+人力资源管理整合价值。
分享案例：世纪金源“青苗荟”
青苗荟产业集团是以儿童产业为核心业务的综合型产业集团，青苗荟教育综合体是国内首家以儿童教育培训为核心的大型儿童成长服务项目，为0-18岁学员和家长提供教育咨询、专业测评、系统化培训及丰富配套服务的 “360度教育服务平台、一站式少儿培训营地”。成功打造了尊重儿童成长与全面发展、提升家长陪护体验、教育与活动场地整合配置、植物与建筑一体化的绿岛式儿童教育与活动综合体。有效释放儿童教育与活动现实需求，平衡教育与活动资源，促进建立有利于儿童成长和发展的教育生态。
授课主题九：《“文创力+场景+内容运营”，带动存量商业运营提升》
黄老师是新零售场景设计引领者、台湾工業文旅教父，完成两岸上百个制造业、存量空间转型到观光工厂及商业的标杆案例；对于存量商业的盘活具有丰富的实战经验。黄老师擅长提供产业与品牌营销策划、创新体验规划、文创园区与购物中心等全方位的整合服务，从消费者生活情境出发，塑造一站式的消费体验。黄老师作为知学学院新零售场景营造和品牌打造的导师，在往期课程中以台湾和大陆多个案例展示新型体验互动与具故事性的场景，对体验营销的线上线下应用与落地模式进行系统分析，深受同学好评。
分享案例：海尔世界家电博物馆
海尔世界家电博物馆，建筑总面积达3.55万平方米。它以世界家电体验为主题，以打造沉浸式体验为主旨，兼备文化、教育、地标、企业品牌展示职能，是岛城新晋网红博物馆和青岛城市新地标。其中的博物馆商店打造，具有高质生活美学产品的销售空间，匹配博物馆定位与满足不同客群，提供有趣有用并兼具美感的文创产品，亲子类产品，更具备寓教于乐的功能。
分享案例：南京好一朵茉莉花主题体验店
“好一朵茉莉花”是江苏六朝十代食品有限公司历经多年筹备，以“好一朵茉莉花”民歌文化为主题的旅游伴手礼门店。坐落到南京老门东。每个商业依据不同地域文化，打造不同内容内容的商业零售空间。在“好一朵茉莉花”的店面设计和产品包装、宣传等方面都以中西合璧为主线，用故事来贯穿产品线风格。
授课主题十：《存量资产投资视角下的商业地产盘活要点》
张平老师现任某知名基金执行董事；RICS亚太区教育标准董事会董事、RICS中国理事会理事、RICS中国区发言人及考官；国际建筑业主与管理者协会(BOMA)中国研究委员会主席、BOMA中国常务理事、商业地产研究专家；国际金融地产联盟(IFFRE)常务理事、国际金融地产联盟资产证券化与REITs专委会副主席；国际注册商业房地产投资师协会(CCIM Institute)中国区资审专委会委员。曾任RICS中国商业地产专业委员会主席、泰禾集团战略投资部存量资产与海外地产投资总经理、INSITE 盈石集团研究中心总经理、资产投资集团副总裁、高纬环球(现戴德梁行)董事兼中国区研究部总负责人。曾就职于中华人民共和国香港特别行政区政府投资推广署。
【围炉夜话 深度社交】
现场学员案例剖析，现场老师解决项目操盘痛点
多数同学带着项目来到课程现场，通过白天多个案例分享与对标，从不同维度学习、产业前沿理念和先进经验。除学习以外，同学还有资源获取与同行深度交流的需求，特别安排交流研讨环节，通过专题讨论、同学自己项目讨论等形式，帮助同学从项目层面切入，多维度吸收课程内容。
