【金牌讲师】
吕老师：
房地产工程项目管理实战专家
现任某标杆房企工程项目负责人
万科星级讲师、中国金茂内部讲师
曾任职于鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业
吕老师本科工程管理专业工学学士，硕士建筑与土木工程专业工程硕士。 具有一级建造师、二级建造师、中级工程师、中级经济师、会计师等职称。
吕老师有十余年工程项目管理经历，曾任鲁能集团、万科集团、中国金茂等标杆房地产企业，从一线土建工程师、精装工程师、工程部副主管、主管，做到工程高级经理、标段负责人、项目总等职。是一位真正从一线成长起来的工程管理实干家，所获荣誉：万科精装专家组首席专家、防渗漏专家组首席专家。
【课程大纲】
第一部分：工程策划的目的和意义
1、项目建设全景鸟瞰图
2、工程策划的定义
3、精细化管理的演变：由“631”到“541”
第二部分：工程策划概述
工程策划思维导图
一、项目概况
1、规划指标、经营目标、道路四至等
2、场区不利因素及案例
3、市政摸排（电力、电信、热力、燃气、给排水等）及注意事项
4、地质水文条件、土护降、楼座信息及影响、工程配合营销工期等
二、组织架构
1、组织架构内容
2、建设单位、监理单位、总分包单位的组织架构要求及动态管理要求
三、施工组织
1、总体部署、围挡、出入口、道路等
2、办公区、生活区、临建及配套设施布置
3、临电、消防、塔吊、施工升降梯的布置原则与注意事项
4、土方桩基、地源热泵、劳务选择的原则及管理
5、地上、地下、二结构、外立面、市政园林等阶段的部署
6、竖向施工部署及流水表述方式
7、四侧场地状态及解决方案、地质地貌、岩土分布、基坑开挖、支护降水及边坡、桩基施工部署等
8、日式场平图（五大阶段）
四、进度管理
1、计划编制逻辑、ROE法定义及开发分期原则
2、进度目标与进度计划、关键线路与关键任务图
3、里程碑节点及总控节点计划、一级节点计划与专项节点计划等注意事项
4、进度管理思路与关键线路、风险及措施案例
5、全周期工期排布示例、甘特图的正确表示形式及信息传达
6、工期优化案例
7、日式工期表（仰视图）案例
8、“5+2+X”、“SSGF”等的介绍
9、穿插提效的模型及应用、原则及适用方法
五、质量管理
1、质量目标、制度保障、奖罚体系等内容
2、三级管控动作及描述
3、样板点评的分级及内容概述、实施案例
4、质量通病手册、质量规划方案、管控重点、管理动作要求等
5、样板引路、四方验收、可视化管理、工地开放日、方案审批、读图讲图、材料管控与材料打假、三级交底、实测实量、BIM应用、成品保护等精细化质量管理动作
六、安全管理
1、安全管理原则与海因里希法则
2、文明施工内涵及颗粒化管理要求
3、安全体系建设、设备考察与人员面试、方案策划评审等内容
4、专项方案审批、安全样板、及安全样板验收机制
5、安全体验区、班组隐患排查、技能大比武、停止点检查、安全防护、员工关怀等
七、信息管理
1、资料权责划分、内部传阅及外部发文流程、图纸收发程序等
2、设计变更办理、签证变更办理流程、方案审批流程等
3、归档要求、档案室要求、档案检查等
八、营销配合
1、示范区开放、工地开放日案例、预验收（预收房）流程等
2、售楼处开放筹划等
九、设计配合
1、图纸需求计划、设计交底及图纸会审、保障措施等
十、商务配合
1、施工界面划分、现场签证管理、合同管理等内容
十一、风险点分析及应对措施
1、风险点分析及应对措施
十二、总包及监理管理
1、总包权力与义务、总包对分包的管理架构及管理流程
2、监理管理（奖罚机制、管理手段、管理流程等）
十三、交付及竣备
1、交房验收流程及策划
2、验收专项策划
