【课程背景】
黑铁时代，行业销售规模和利润快速下滑，为保证企业生命线的现金流，各大企业均加大对成本控制和成本优化的关注，“降成本就是保利润”。如何进一步提高成本控制水平，在保证品质和效果的同时系统性的优化降低成本，减少无效成本支出，成为企业持续扩张的关键一环。
招标采购属于成本管控的重要环节，“招标采购管控，抠出利润”则成为招标采购人员的经营之魂。效率、成本、质量三赢的供应链，已成为房企的核心竞争力。
中海强大的盈利能力一直让外界好奇，甚至有些让万科和保利看不懂，本课程第一次向同行深度剖析中海地产在中国地产界利润第一的前因后果。中海地 产净利润复合增长率达到44.7%，远高于万科的33%，其根本原因之一，在于对开发环节成本和招采的优秀管控，本课程深度揭密中海成本和招采控制做法。
【课程收益】
（1）破解标杆房地产项目全过程成本管控与造价控制操作之道;
（2）从战略角度帮助房地产企业对全过程成本和招采精细化管理进行规划;
（3）提供房地产企业全过程成本精细化管理和招采管控的标准和方法，超级实战，拿来即用;
（4）大量中海等标杆房企成本管控实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;
2、房地产设计总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等
3、房地产规划设计、工程管理、招标采购、造价成本、合约结算等
【金牌讲师】
王老师：
房地产成本管理实战专家
海南省评标专家，高级工程师
河北工程大学工程管理本科毕业
原中海地产、恒大地产区域公司成本高管
现任某知名房地产企业成本合约部总监实战经历：
15年标杆房地产企业成本管控、工程预结算、招采、合同管理工作经历。有超过10年工程造价实操、成本管控、工程招投标实操经验。曾任职于中建七局、恒大地产、中海地产等标杆甲乙方单位。老师对房地产企业成本管控、招标采购流程、合同管理均有自已独到见解；对土建工程、装饰工程、市政工程、园林景观工程工程、钢结构、人防工程、空调工程、消防工程、水电工程、智能化工程、电梯工程、柴油发电机等工程预结算以及各项经济指标有丰富的实操经历。
【课程大纲】
| 第一天：《利润之王“中海地产”项目全成本管理及中海经验借鉴》 一、投资方案阶段成本管控 1.目标成本编制讲解 案例：中海地产目标成本科目 （1）土地成本、（2）前期费用、（3）建安成本、（4）其他直接费用、 （5）利息费用、（6）公司管理费用、（7）销售费用、（8）税金 二、方案设计阶段成本管控 1.设计阶段成本管理的基本逻辑 2.强排设计--项目拓展阶段的成本估算 3.概念设计--项目策划阶段的成本测算 4.规划方案设计阶段的成本优化 5.项目交工标准设计 6.扩初设计、施工图设计--单体建筑设计优化及成本预算 7.管网规划设计优化 8.园林景观设计管理 9.设计阶段后期成本优化 10.设计阶段成本管理与优化的保障 案例：中海地产方案设计阶段控制重点部位 课程说明
【主办机构】房课网
【时间地点】11月5-6日，济南（具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组） 【培训费用】5800元/人元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。 【报名咨询】全国免费学习热线：400-850-2006 微信咨询：QQ12897624 QQ：12897624  【注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-850-2006】 返回首页
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