【课程背景】
2013年，在国家和地方的相关政策陆续出台，部分城市的房价没有降反而上涨。因而众多开发商又迅速投入了新一轮的商品房开发中，在新一轮的竞争中，如何依靠出色的采购战略打造价格优势？
如何打造适合企业自身的战略采购管理模式？
如何建立采购制度，整合采购需求？
如何提升企业的采购能力与谈判技巧？
如何制定适合企业发展的采购成本控制方案？
2013，提高采购方法与技能，控制成本刻不容缓！
2013年5月18-19日，《龙湖战略采购设计实施与采购成本标准化建设》登陆青岛，与您分享龙湖标准化的采购设计实施与成本标准化建设，为企业的可持续发展奠定基石！
【课程收益】
1、成功战略采购管理模式标准化
2、战略采购规划与技巧谈判标准化
3、战略采购实战与工作方法标准
4、搭建采购管理的核心成本标准化建设
【课程对象】
1、从事采购管理人员、地产企业总经理和主管采购副总
2、工程管理、设计管理、营销管理等房地产企业开发人员
【王牌导师】
周老师：
1999年进入龙湖，拥有14年的丰富的采购管理与谈判技巧经验，历任重庆龙湖地产发展有限公司的采购工程师、采购组主管和采购经理等重要职位，一路带领团队保证工程项目的需要，并有效控制成本，为龙湖的飞速发展做出不可磨灭的功劳。其对房地产采购管理、谈判技巧等有深入的理论研究及丰富的实际操作经验。先后为龙湖集团节省成本高达几千万，带领团队取得非常卓越的成绩。
【课程大纲】
一、龙湖采购方案设计与实施
1、战略采购平台的设计
1.1确定集团采购中心的定位及价值
1.2集团、区域及分公司的战略分工及合作
2、管理架构的搭建
3、采购需求的整合
3.1如何高效地确定战略可行性因素
4、制定战略采购计划
4.1龙湖战略计划推进及其工作量分析
4.2龙湖如何制定公司的战略计划
5、明确战略采购流程
6、如何制定适应各分公司的部品企业标准
7、如何进行品牌定位及确定供应商范围
8、电子商务平台主要功能及运作要点
8.1信息共享及管理
8.2集团招投标过程化管理的搭建
8.3供应商库管理及积累
9、如何实施供应商评估
10、战略协议及实施推行要点
二、龙湖采购方法与技巧精细化全流程
（一）、龙湖采购组织和制度的标准化
1、龙湖采购的设置
1.1人员构成
1.2分工
1.3工作任务
2、龙湖采购制度的建立
2.1计划管理
2.2采购方式的选择
2.3材料台账
2.4材料结算
3、龙湖采购与上下游部门的关系
（二）、龙湖精细化的采购方法
1、集团采购
案例：电梯集团采购
2、区域联动采购
3、地区公司单独采购
（三）、采购公司的运作
1、成立采购公司的目的
2、如何确定哪些材料纳入采购公司范围
3、与财务该如何衔接
（四）、采购技巧
1、钢材采购
1.1计量方式的选择
1.2分供方的选择
2、混凝土采购
2.1计价模式
2.2优劣分析
3、配电箱采购
3.1如何定价
3.2控制点
4、乙供类材料控制方法
5、如何在谈判中分析判断对手
三、采购管理的核心是什么--降低成本
1、如何用过程说话----针对钢材采购设立的管理方法
2、询价管理与过程管理，数据是丰富询价体系的唯一出路
3、备选供应商提供的内容如何量化
4、数据如何体现，体现在哪里-钢材是特殊的业务，不能放过管理体系和数据应用体系
四、龙湖战略采购的成果及其优势
1、案例：介绍龙湖现阶段战略采购品种及其优势
2、地产行业采购现状及存在的问题分析
3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析
