房课网培训考察公开课 郑州课程

《滞重资产去化—社区商铺创新营销和车位爆销技巧》

【课程背景】

  无论是房地产的黄金时代、白银时代、黑铁时代,还是目前的可谓“至暗”时期,商铺、停车位等,都是货量包中很重要的货值,更是房企开发利润中的关键。如何盘活存量商铺地产?快速实现商铺产品销售去化,将是众多开发商目前亟需解决的难题!

  本期课程,特邀资深讲师、房地产营销管理实战专家通过多年实战经验,抽丝剥茧对滞重资产去化进行深入解析,并整合优质资源,帮助房企打开思路,尽快摆脱销售困境。

【课程对象】

  1、房地产企业营销总经理、营销总监、策划总监、销售主管、销售经理、案场经理、置业顾问;

  2、房地产营销机构总经理、营销总监、策划及销售人员。

【金牌讲师】

  郭老师:

  房地产营销管理实战专家,高级营销讲师,房地产高级营销策划师,国家注册建筑师,高级经济师。标杆上市房企高管,南京大江讲堂商学院客座教授,26年房地产项目运营管理经验,任万达集团、天山集团等房企副总经理、营销总监。

  郭老师有26年房地产项目运营管理经验,现任国内某大型地产集团总经理,曾任万达集团、天山集团等知名房企副总经理、营销总监职位。擅长房地产项目投资规划、产品设计、操盘、销售团队管理与激励和物业客户服务水平提升,对中高端住宅地产、康养地产、旅游度假地产、商业地产和工业地产项目具有丰富的实战经验。

【课程大纲】

  第一讲 商铺创新营销

  一、社区商铺营销的正确思维

  1、住宅和商铺销售的表象和实质是什么?

  2、社区商铺的核心问题是什么?

  3、社区商铺的核心价值在哪里?

  4、社区商铺销售的基础是什么?

  案例分析:物业公司就这样把商铺卖光了。

  二、社区商铺产品分析

  1、社区商铺销售前期都应该做哪些准备?工作的方向在哪里?

  2、社区商铺营销难点解析

  3、投资客户异议产生原因及应对策略

  4、客户投资决策前内心对话的六个问题是什么?

  课堂演练:社区商铺投资客户异议及应对话术。

  三、社区商业投资收益的正确认知

  1、社区商业设置的必要性

  2、城市建设规划对社区商业配置政策分析

  3、社区商业业态现状和未来

  4、客户投资商铺对于资金回收期的考虑

  5、商铺投资成败的思维逻辑

  6、不成熟区域社区商业的营销技巧

  7、社区商业期铺的营销技巧

  四、社区商铺业态需求与产品链接

  1、业主年龄阶段与社区商铺业态分布

  2、不同阶段人群诉求与社区商铺的三个需求维度

  3、业主需求层次决定的社区商业九大业态

  4、社区商铺价值划分与不同业态落位地段

  5、根据不同业态需求确定商铺面积

  6、客户追捧的商铺产品设计

  案例分析/分组讨论

  第二讲 车位爆销技巧训练

  一、车位产品销售模型

  1、特征:清晰阐述产品有什么?

  2、优势:相比之下更怎样?

  3、利益:能够带给客户/业主怎样的好处和利益?

  4、证据:以上用什么来支撑?

  课堂演练:构建车位产品营销模型。

  二、车位销售意向客户判定和管理

  1、意向客户判定的三种方式

  2、三个指标判定客户意向程度

  3、客户意向的五个阶段性特征

  4、意向客户的等级分布及特征

  5、意向客户管理

  6、意向客户成交后服务与维护

  分组讨论:如何建立意向客户服务体系?

  三、新手进阶车位销售大咖的三个妙招

  1、车位购买业主客群分析

  2、二维销售法则突破客户心理三大防线

  3、车位快速成交逼定技巧

  课堂演练:车位二维销售法则深度演练。

  四、车位电话销售三大技巧

  1、车位电话销售挑战障碍与对策

  2、车位电话销售流程与准备要点

  3、车位电话销售五大技巧

  课堂演练:车位电话销售话术演练

  五、车位销售流程

  1、筹备期:完成车位销售的四项准备工作

  2、销售期:车位销售四阶段,有效促单是关键

  3、售后期:三项工作做圆满

  六、车位营销三大策略

  1、推售策略:制造紧张稀缺感

  2、促销策略:制造优惠假象

  3、展示策略:打造尊崇感

  案例分析:标杆房企像卖房子一样卖车位。

  课程回顾和总结

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】6月16日,郑州(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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