【课程背景】
1.随着项目跟投/合作开发看多，成本管理对确保各方收益，显现重要的作用！
2.各房企成控方法虽已日趋成熟，但通过案例仍可发现：受各专业间协同不力及“木桶效应”影响，项目收益被吞噬的现象比比皆是，成本管理仍有许多潜能可挖掘。
3.在此情形下，作为统筹项目开发的操盘手-项目公司总经理，须了解各开发阶段，有哪些常被忽略的成本风险？我们应如何从类似工程大数据中，转化思路、优化流程、加强协同、有效预控和防范？这将是我们要分享的内容。
【课程收益】
1.找出提升潜力和问题所在，强化成控的针对性；
2.建立管理接口，强化各专业间的协同力；
3.从关注质量、工期、安全和成本核算的项目总经理，转化为关注项目整体收益的、卓越的房产开发“生意人”。
【课程对象】
1.区域及项目公司总经理及其管理团队；
2.房产企业总经理，以及总部投资/策划/销售/招商、运营中心及设计/成本/招采/工程等部门总经理
【金牌讲师】
蒙老师
同济大学工程经济管理硕士
从事成本、采购管理多年, 曾在万科工作四年，先后在A股、港股上市地产公司任集团部门总经理专业理论深厚，发表专业论文多篇，并被多家专业网站收录转载
海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾
市工程交易中心专家库经济标评审专家
【课程大纲】
一、合约规划：项目高周转运营保障&成本采购专业协同
1.项目运营管理四大体系
1)决策体系
2)计划体系
3)成本体系
4)供应链体系
2.运营管理三大核心关键：
1)决策体系的建立
2)启动决策的三点
3)运营协同的关键
4)高周转运营把控
5)标准化工具运用
6)碧桂园高周转启示
7)碧桂园高周转3+库
8)成本采购在运营中协同的关键性
3.项目高周转专业协同：
1)高周转需要避免的决策错误：如何协同缩短工期
2)高周转招标关键风险点分析：如何协同保障工期
3)高周转招标模式选择风险与协同
4)高周转各专业特点协同风险管控
5)高周转中标单位选择协同风险点
6)高周转专业协同前置条件
4.合约规划成本采购专业协同：
1)合约规划各专业协同原则
2)合约组合与目标成本拆分：如何分解工作
3)工期成本销售现金流整合：如何统筹切入
4)一级计划编制及核心思路：影响经营业绩
5)二级计划编制及基本方法：影响目标成本
6)三级计划编制及关键合约：影响采购成本
5.项目总如何利用合约规划统筹协调：
1)通过合约规划实现高效协同
2)合约规划四重因素（工期、成本、销售、现金流）
3)设置快速调整计划技巧：适应计划多次调整
4)合并招标还是单独招标：划分合约范围原则
5)如何编制合约规划保证高周转
6)如何调整合约规划增加现金流
二、总包管理：影响项目成败的关键因素之一&风险源
1.总包管理：项目开发重大风险源
1)总包管理三大风控
2)总包四大问题分析
3)总包纠纷谈判对策：如何应对 如何破局
2.处理总包合同纠纷原则：
1)总包分包管理策略差异
2)如何处理应对总包停工
3)处理总包纠纷基本原则
4)处理分包纠纷基本原则
3.总包管理模式分析及对策
1)示例分析：总包盈利模式
4.如何选择总包：
1)不同开发商选择不同总包
2)不同的项目选择不同总包
3)挂靠总包管理关键看什么
5.总包评估最主要看什么
6.总包战略合作误区
案例：
?更换总包案例：通过案例分析何时必须下决心换总包及策略
?总包停工案例：通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
?工期延误案例：通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
三、供应商管理：如何真正了解你的合作伙伴&走向双赢
1.管理好供应商：奠定项目成功基础
2.如何“读懂”供应商：
1)如何减少与供应商的误会
2)如何减少双方合作的纠纷
3)供应商考察三大关键步骤
4)现场考察细节及技巧，入库关键标准
5)供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看
3.对企业利润的认识：供应商管理
案例：
?塑钢窗案例：通过案例分析如何正确认识看待供应商管理
?黑名单案例：通过案例分析如何正确认识看待供应商管理
?现场场景讨论：通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
四、成本分管基础：各阶段成本管理要点&管控办法
1.提升成本管理的三大关键途径：
1)如何构建成本管理的推动力
2)如何强化成本管理的管控力
3)如何形成成本管理的执行力
2.前期成本在于成本策划&后期成本在于成本风控：
1)决定前期成本的两大核心
2)防范后期成本的两大风控
3)从项目拿地到结算全成本管理路径及方法
3.十分钟了解目标成本管理：
1)全成本管理模式
2)标杆成本管理架构
3)目标成本文件构成
4)成本管理两大思路
5)成本价值黄金时间
6)动态成本管理简要
7)土地差异化下不同竞争策略
8)决策成本是房地产最大成本
9)专业协同实现成本适配领先
4.设计阶段成本管理要点：
1)概念设计阶段成本管理
2)方案设计阶段成本管理
3)施工图设计阶段成本管理
4)会所酒店严重超标案例
5)地下室损失上千万案例
6)景观设计案例：通过案例分析景观设计对成本认识的误区
5.施工阶段成本管理要点：
1)进度款管理导致的协同隐患
2)签证变更管控秘诀
绿化变更案例：通过案例分析如何协调内部矛盾及通道管理
6.隐蔽工程管理：
1)桩基作假案例
2)不可追溯案例
7.无效成本管理：
1)施工组织案例
2)无效成本案例
