房课网培训考察公开课 北京课程

《2023房地产四大阶段成本精细化管理体系落地与成本标准化、信息化建设及案例讲解》

【课程背景】

  随着行业利润率进一步下降,在销售压力巨大且部分项目被限价的背景下,企业利润增长需要在经营管理上充分挖掘。现在各头部房地产企业都在大力推进“精细化管理”,亦努力将成本管理打造为企业的核心竞争力之一。在成本的精细化管理,充分用好每一个铜板,成为各个企业必须具备的能力。

  专业在于“细节”,“细节”在于用心,除了有严格的管理标准,落地动作的简单高效、便于执行,在当下人员编制紧的背景下,是需要认真思考的,不是做“熵增”,而是要想办法做“熵减”。

  本课程“全周期精细化成本管控”,直面全周期各阶段成本的管理痛点,提出了具体的应对策略,策略是基于实战提炼,从实战中来到实战中去。以成本标准化、成本信息化作为基础,通过推行责任成本、无效成本、极限成本等措施,将各个职能真正统一到全周期的成本管理中,实现组合拳式降本增效。

  通过本课程学习交流,介绍其他优秀企业的最佳实践做法,深入浅出的讲解其中的精髓和要点,并将这些原则、理念、方法和经验灵活应用到本企业中去,提升企业的精细化成本管理。

【课程收益】

  1、行业先进的成本管理理论、方法

  2、项目全周期各阶段成本管理痛点及应对措施分析,结合案例进行讲解。在各阶段如何将各职能统一到成本管理中,真正实现“全员”管理

  3、如何将成本测算、合约规划、产品配置、成本分析、限额控制统一高效管理,成本数据沉淀和应用

  4、如何建设企业的属地化的标准成本?如何快速、高效打造企业的信息化系统

  5、如何高效谈判,提升谈判水平

【课程对象】

  1、房地产公司中高层管理人员(董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理)

  2、房地产公司成本管理人员(成本部、造价部、合同部)

  3、分管领导;成本(造价)经理、主管、造价工程师

【金牌讲师】

  胡老师:

  分别担任3个TOP20房企的成本管理总监、副总经理、总经理等职位,10多年大型企业中高层管理经历。

  曾任某地产控股集团有限公司集团成本招采中心总经理、某地产集团成本副总经理、某集团总部集团合约管理中心合约总监、某地产集团项目管理中心成本总监、某置业集团(上海)投资有限公司区域成本采购总监等。

  精于一线疑难问题解决,有非常全面的实战经验和各类案例,能够针对企业在成本管控管理问题给出有针对性的辅导方案。

  为企业搭建成本招采管理制度体系、工具体系、信息化系统;成本管理制度编制、标准合同编制、目标成本、动态成本管理、结算管理等。

  专项研究无效成本、责任成本、总包战采、标准成本、数据库建设、成本信息化建设、成本对标等。

【课程大纲】

 

第一部分:主讲内容 成本管理逻辑、方法及成本精细化管理体系

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】4月22-23日,北京(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4980元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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