【课程背景】
本次课程围绕品质、货值、成本、周转等目标，系统性讲授方案阶段、施工图设计阶段、设计现场管理阶段等项目全生命周期的设计管理方法与技能。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解， 促使地产企业管理者快速掌握方案研判的原则和技巧、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能，进而提升房地产公司的综合管理水平。
【课程收益】
★ 解析多家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势；
★ 了解产品定位原理与产品突围策略；
★ 掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式；
★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺；
★ 掌握产品设计质量管理的原理、流程、方法和工具。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导；
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）；
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员）；
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【金牌讲师】
毛老师：
硕士研究生毕业，近20年设计及管理经验。
历任融创地产西南（区域公司）总师、金科地产集团（总部）设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局，也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓，更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
每年负责项目示范区效果点评60余次
主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
授课风格：授课诙谐幽默
构建了完整的研发设计理论系统
实战案例经典、齐全
研发和管理方法简明、易懂、实用
【课程大纲】
一、 产品定位与产品研发趋势
1、城市与板块分析
2、地段与产品定位
3、基于客户、土地、产品的3步定位模型
4、产品线的定义和意义
5、标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断
6、产品研发体系分析
7、产品线与标准化模块的关联逻辑
二、产品研发方法与案例
1、爆款户型库的研发
（1）模块演绎法的应用：点、线、面、体的户型展开逻辑
（2）如何建立户型设计（评审）9大原则
（3）结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准
（4）如何进行户型库的分类、审核、优化与使用
（5）户型亮点提炼与缺陷分析方法
案例：各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析
2、精装房研发
（1）精装房成本、品牌、材料对标分析
（2）精装房效果提升策略
（3）精装房人性化配置
3、惊艳示范区的研发
（1）示范区各专业的对标及标准建立逻辑
（2）售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析
（3）如何利用原型素材和特征组合法研发售楼部外立面
案例1：金科现代风格售楼部外立面分析
案例2：龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
案例3：万科新典雅风格售楼部外立面分析
案例4：典型项目的售楼部设计提升思路分析
（4）售楼部精装研发方法与案例分析
（5）示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析
（6）示范区部品配置与成本限额建立方法
（7）示范区现场效果管控方法与12种常见易错案例解析
4、交付区研发
（1）如何利用原型素材和特征组合法研发住宅外立面
案例1：现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路
案例2：新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路
案例3：典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析
（2）车库效果与成本平衡管控的案例分析
（3）公区精装与大区景观的研发方法与案例分析
（4）街区商业研发方法与案例分析
（5）交付区部品配置与成本限额建立方法
5、产品价值点研发与产品突围策略
（1）金茂、金地、万科等6家标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
（2）产品突围策略与提炼适合项目自身的产品价值点
案例1：户型、景观、智慧社区、健康科技等方面的敏感度研究
案例2：如何运用“价值评估法”得到产品的45个核心卖点
案例3：基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
（3）如何放大产品的稀缺价值：基于客户需求的45个产品价值点应用
案例1：玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
案例2：全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等
案例3：无接触智能化设备的应用强化
案例4：新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
（4）产品价值点如何与营销、成本打通
（5）展示产品价值点的操作方法
6、产品标准化管控措施
（1）从拿地方案到施工的全周期管理流程
（2）标准化更新迭代管控措施
（3）标准化应用考核管控措施
7、产品创新方法与途径
（1）户型创新方法
案例：大平层户型的创新思路
（2）示范区售楼部、景观、装饰的创新途径
案例：建筑、景观、精装的30个创新点推荐
（3）建筑外立面创新
案例：光幕大平层项目案例分析
三、设计质量管控
1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
（1）“5个为什么”分析法找到问题根源
（2）工作责任和成果的关系
（3）奖惩和绩效的客观量化与评估
2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例：项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
3、基于系统化管理工具的设计质量管理
4、设计质量管理流程强控方法：下沉、穿透、遴选、禁入等
（1）数据化穿透式质量管理的优势
（2）如何实现设计、工程、成本的联合审图
（3）穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
（4）穿透式设计质量管理案例解析
5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例
Q&A 现场学员案例分析及现场讨论答疑（15-40分钟）
