房课网培训考察公开课 北京课程

《2023与央、国企合作开发、收并购及代建业务全流程要点把控、运营管理、风险管理与案例实操》

【课程背景】

  2023年3月5日,李强总理在今年的政府工作报告中首提房地产需要风险防范,《报告》首次把“风险防控”列为今年房地产工作的重中之重,自2022年以来,房地产业进入深度调整期,房企债务风险加剧,有效防范化解风险,改善资产负债,防止无序扩张,促进房地产业平稳发展,关键在于构建房地产企业风控体系。

  本课程将通过以案说法形式,以合作开发、收并购及代建业务为视角,旨在打造房地产企业集事前预防、事中控制及事后补救之立体式法律风控体系,实现企业风险管理长效机制,确保企业行稳致远。

【课程对象】

  董事长、总裁、分管副总、投资总、财务总、项目总、公司法务及律师。

【金牌讲师】

  何老师:

  上海申企律师事务所合伙人律师、副主任;

  上海市浙江商会法律顾问;

  北海国际仲裁院仲裁员;

  上海交通大学特聘讲师;

  复旦大学特聘讲师;

  房地产法律风控实战专家;

  担任多家大型企业法律顾问;

  曾为碧桂园控股、九龙仓集团、中粮集团、招商局集团、中铁建、中建二局、中建三局、中建玖合、中国电建、汉江集团、复星集团、华发股份、北京金 隅、宏泰地产、宁夏中房、西安紫薇、中梁地产、旭辉地产、金科地产、鄂旅投集团、中昂集团、 联发集团、泰禾地产、粤海集团、杭钢集团等多家企业提供商事诉讼、投资并购、企业内训、企业法律风控体系搭建等专项法律服务。

  专业特长:

  投资并购、公司治理、商事诉讼及企业法律风控体系搭建。

  授教风格:

  一,以案说法、通俗易懂、旁征博引、视野高远。

  二,何老师擅长把艰深晦涩的学术理论转化成兴趣盎然的生活常识;

  把枯燥乏味的实操案例升华成感动人心的热血情怀;授课风格深入浅出、风趣幽默、富有哲理、发人深省。

  三,何老师独创之“四度教学法”:

  1、有高度(道、术、势多维解构);

  2、有温度(实战落地、案例鲜活);

  3、有深度(司法实践+理论深度);

  4、有广度(授课融法学、管理学、逻辑学、国学及传统智慧于一体)。

【课程大纲】

  第一部分:“术篇”--风险管理与实操案例

  一、合作开发全过程管控实操要点

  1、三大阶段+非标重点事项;

  2、19大管理节点;

  3、62项重点事项;

  4、全周期保驾护航;

  5、合作开发5大痛点;

  6、合作开发6大破解之道。

  二、投资并购交易模式

  1、股权收购:交易结构、交易步骤、交易风险;

  2、资产收购:法律要件、项目完善、投后管理;

  3、合作开发:操盘模式、僵局处理、退出机制;

  4、项目收购常犯的9大错误;

  5、项目投资考察10大要诀。

  三、投资并购交易流程

  1、前期阶段:信息接洽、保密排他、意向框架;

  2、尽调与决策:尽职调查、造价咨询、资产评估;

  3、方案与协议:交易模式、交易对价、交易流程、交易协议;

  4、履约与交割:卖方义务、买方义务、退出机制、救济措施;

  5、交易流程:资金共管、项目/股权完善、资金释放、项目交割、保证义务、尾款支付。

  四、投资并购尽职调查

  1、尽调流程:前期准备、现场尽调、撰写报告;

  2、尽调方式:资料搜集审查、走访、问卷、查询、尽职调查中的“987654321规则”;

  3、尽调范围:公司治理、重大资产、关联交易、债权债务、仲裁诉讼;

  4、尽调成果:问题描述、风险披露、应对措施。

  五、房地产企业公司治理

  1、合作主体:合作方尽调六大维度;

  2、公司设立:设立时间;入股时间;

  3、法人治理:三会治理;总经理权责;人员派驻;

  4、9种股权比例的法律意义:67%、51%、34%、30%、20%、10%、5%、3%、1%;

  5、操盘模式:单方操盘;联合操盘;保底收益;小股操盘;

  6、退出机制:退出方式;退出时间;

  7、僵局处理:僵局处理之万能公式。

  六、房地产代建模式分析、操作要点及合同谈判

  1、管理代建;

  2、品牌代建;

  3、代建+小股操盘;

  4、资本代建;

  5、政府代建。

  七、委托代建常见的六大风险及管控

  1、与房地产合作开发混同的风险;

  2、合同性质未明确导致责任承担异同;

  3、委托方资金链断裂风险;

  4、品牌受损风险;

  5、政策风险;

  6、商业风险。

  八、国企合作模式及风险管控

  1、股权转让;

  2、在建工程转让;

  3、增资扩股;

  4、合作公司;

  5、定向拍地+利益补给;

  6、风险管控七大要点。

  第二部分:“道篇”--对标(HW、AL、ZL、BGY)

  一、顶层设计:尊重规律、洞悉人性。

  二、制度建设:文化、制度、机制。

  三、流程管理:数字化、系统化、透明化。

  第三部分:“势篇”--并购趋势

  一、宏观趋势:法治化、市场化、全球化。

  二、行业趋势:存量市场、客户需求、科技数字化。

  三、并购趋势:规模裂变、弯道超车、纵横捭阖。

  【经典案例】

  案例1:“地产新蓝海”-----XX代建项目操盘纪实

  系统解构委托代建与房地产合作开发混同、品牌受损、委托方资金链断裂、代建合同性质、代建合同与施工合同关系、代建资质、代建合同是否需要招投标以及违约救济办法等。

  案例2:“盘古大观”-----北京盘古大观司法拍卖案例实操

  全景解析司法拍卖房地产项目需要注意的事项及风险防范:土地性质、权属、性质、查封、抵押、买卖不破租赁、划拨土地、土地闲置、按揭制度及一房多卖等司法拍卖过程中常见问题及风险管理。

  案例3:“秦岭别墅”-----陕西秦岭别墅项目强拆纪实

  专业解析秦岭别墅事件碰触的法律红线,骑龙旧梦、中龙秦岭、六道金牌、梦碎秦岭。

  案例4:“金蝉脱壳”-----上海XX房地产合作开发纠纷案

  深度解析:签约主体、地块限价、项目管理、退出机制、签约技巧、退出机制、违约责任及其他需要注意的事项。

  案例5:“围魏救赵”-----万宝之争事件始末

  地产江湖风起云涌,围魏救赵、白衣骑士、一致行动人、毒丸战术、驱鲨条款等并购战法轮番上演;公司治理、宏观调控、脱虚向实、杠杆收购、险资入市等问题全景解析。

  案例6:“十面埋伏”-----上海XX项目股权并购案

  深度解析:被并购方如何确保项目在被并购过程中进退自如,资方风控、卖方风控、文本管控、专业制胜,再现交易文本设计之收放自如,不战而胜。

  案例7:“借尸还魂”-----浙江XX项目并购案

  深度解析:并购交易流程、交易模式、交易结构、尽职调查、风控措施以及目标企业的管理与控制。

  案例8:“瞒天过海”-----河北XX违规用地事件始末

  全景解析:集体用地转为建设用地法律流程,以租代征、违规圈地、招拍挂流程、营商环境及政商亲清关系之处理。

  案例9:“以道驭术”-----XX客户群诉案

  道、术、势多元思维破解房企棘手群诉案,打造房企集事前预防、事中控制、事后补救之立体式企业法律风控体系,上医治未病,打造企业法律风控之最高境界。

  案例10:“私人订制”-----史上最牛勾地之实战分析

  深度解析:招标、挂牌、拍卖之间的区别与联系,确保依法合规在规则允许的范围内量身定制获取目标地块(独家秘笈)。

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】4月15日,北京(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】3800元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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