【课程背景】
法治国企，合规先行。“理直气壮做强做优做大国有企业”，离不开合规管理。无论是制度设计和机制安排，还是流程规范或行为指引，亦或是培训督导、责任追究，国企合规既自成体系，又贯穿于企业管理的方方面面，同时受外部环境的深刻影响。国企合规是一项系统性、常态化、动态发展的工作。
为深入贯彻落实习近平法治思想，推进法治国企建设，提升国有房企合规经营管理水平，保障国有企业持续健康发展。本次讲座将聚焦国企合规及其体系构建、国企经营中的常见高风险领域及防范举措、国企中高层管理人员的法律风险防范等内容，通过典型案例，深入浅出地讲解了国有企业合规管理的意义、完善合规管理流程体系方法，以及保障合规管理体系的措施等，并结合企业实际对如何落实合规管理，规避法律风险提出了建议。
【课程收益】
掌握国有企业合规管理体系建设框架
掌握国有企业合规管理组织架构的搭建
掌握国有企业合规管理的制度建设
掌握国有企业合规管理的运行机制
掌握国有企业合规管理的9大重点领域
通过鲜活案例加深学员对操作要点的理解
【课程对象】
1、国企书记、 总经理、主管副总等高层领导
2、企业内部审计、内部控制、合规管理部门、法务部门、纪检监察部门负责人，内部审计、内部控制、合规管理、法务、纪检监察部门骨干员工等。
【金牌讲师】
梁老师：
中国工商联人才交流服务中心客座教授
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
中国人事法务协会高级顾问
首席人力资源官（CHO）发现导师
中国劳资关系研究院院长
入选《中国知名专家学者辞典》、《中国骄傲·共和国功勋专家》、《中国当代人力资源》、《感动中国--时代杰出新闻人物》、《东方之子》及《辉煌三十年-中国改革功勋先锋人物》。
具有丰富人力资源管理经验及劳动法务实战经验的企业劳动法律顾问；以其二十多年的工作经历，参加过被誉为“黄埔四期”的由国家经委、团中央举办的第四期全国优秀青年厂长（经理）企业管理研究班，曾在政府机关担任处级干部, 以职业经理人身份担任过3个大型企业集团和上市公司总裁助理、常务副总、总经理的管理工作；宏观意识强，具前瞻性和全局性，考虑问题，方案设计很全面，亲自为多家大型集团公司（上市公司）治理及重组并购等提供专业方案及指导实施，并受聘为独立董事，以抓专业的角度推动公司治理结构进入良性循环，实现可持续发展。
【课程大纲】
一、国有企业面临的合规环境
1.国有企业依法治企新要求
2.大合规时代下国有企业合规体系建设的必要性
3.国务院国资委推进合规管理路线图
4.“合规管理强化年”政策之下，如何强内控、促合规？
二、《中央企业合规管理办法》施行
1.《管理办法》背景与意义
2.新《管理办法》对比旧《管理指引》
3.《管理办法》的内容及框架
4.《管理办法》重点内容解析
1)首席合规官
2)合规管理组织结构
3)合规制度体系建设要求
4)合规制度运行机制
5)合规管理评价与追责机制
6)合规管理信息化建设
三、国有企业合规管理具体要求及法律清单
1.国有企业合规管理体系建设的“四个转变”
2.国有企业合规管理体系建设实操要点及保障
3.国有企业合规管理体系的核心价值
4.国有企业的合规要求及法律清单
5.国有企业合规风险管控常见的问题
四、国有企业合规管理流程和体系建设
1.什么是合规，合什么“规”
2.搭建合规管理组织架构的基本原则
3.搭建合规管理组织架构的总体思路
4.如何建立企业全面合规体系（组织体系-制度体系-合规管控机制-保障机制）
5.顶层设计对企业合规的定义和要求
6.国有企业合规管理体系建设要做哪些工作
7.国有企业合规管控模式及其实现手段
8.国有企业合规管理体系建设需要处理的几个重要问题
9.关键岗位合规管理实务
10.专项领域(重大案件)的合规管理实务
五、国有企业法律风险防范体系
1.外部环境法律风险和企业内部法律风险
2.对待风险的四种态度
3.法律风险管理体系的总体框架
4.预防比解决法律问题更为重要
六、国有企业内控机制建设
1.内部控制的目标
2.内部控制五要素
3.内部控制的方法
4.如何制定企业内部的“游戏规则”？
5.内部控制基本规范要求
