【课程背景】
商业地产项目运营离不开“四架马车”，即资管、商管、企管和物管，缺少任何一个“管”，必定存在运营风险。资管就是企业的资产管理，也是商业地产项目持续健康运营的“护身符”,更是企业防止资产流失与商业地产项目运营指标完成的“保护神”。主要负责商业地产项目运营的长期目标，实现其物业的保值增值；其任务就是在短期目标和长期目标之间找到一个平衡点，在保证短期目标可实现的基础上，使长期目标也得以实现。从资管的角度看商业项目，它并不是在追求暴利，而是在追求一个长期稳定的收益，比商管更关心租户的续约率。资管除了监控收入外，还要监控费用即营销费用（企划费用）、管理费用、维保费用、能耗费用等。因为NOI是两者之差，只有控制住NOI，才能控制住资产的价值。本次特训班的主要目的，就是通过商业地产资产管理专业提升系统的培训，为商业地产行业培养专业的资管人才。
【课程收益】
1、商业地产投融管退的资管体系搭建与资产管理实操而独家研发的专业提升系统培训课程。
2、商业地产一线操盘手投融管退与资产管理保值增值的经验与策略。
3、通过目前商业地产投融管退成功案例的讲授，重点讲解资管体系搭建的经验和方法。
4、从专业执行的角度讲授商业地产资产管理的工作重点和执行方向。
5、如何通过专业执行实现商业地产项目保值增值的技巧和策略。
6、如何通过专业执行实现商业地产项目运营中人员与成本的管控。
7、授课方式采取案例与点面结合模式，使学员能很快掌握资管的工作思路和执行方向。
【课程对象】
本次课程属于商业地产项目运营全生命周期的资产管理的专业提升系统培训，适合商业地产开发企业准备开发、正在开发、或正在运营、或即将运营的城市综合体、购物中心、社区商业、商业街、文旅商业等项目相关的商业地产开发企业董事长、总经理、资管总、项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总和商业地产项目的资管人员以及全产业链上为商业地产项目提供资产管理服务的企业与机构等相关管理人员。特别建议愿意从事商业地产项目的资产管理职业、对商业地产项目运营资产管理感兴趣、并想以此为职业的年轻人参加，通过本次培训，能更好的的提升自己的商业地产资产管理的专项业务能力。
【金牌讲师】
王老师：
从事商业地产开发招商运营、资产管理与零售经营管理工作20年（其中5年零售、5年商业顾问、10年商业地产开发与资产管理），目前属于商业地产项目开发、定位招商、运营管理与资产管理的一线操盘手。现任某投资有限公司总经理，主要从事购物中心与社区商业与商业街的专业招商执行管控与资产管理，拥有在商业地产发展过程中各代表时期内代表性企业和项目的实际运作经验，具备系统全面的二、三、四线城市商业地产整盘定位与招商以及资产管理的操作经验，特别是在项目招商前期的市场调研、精准定位、动线研判、品牌落位、铺位划分、招商调改以及资产管理等方面有自己独特的经验和见解。曾负责中南城购物中心鸿儒国际文化广场等数十个项目的规划定位、租售运作、招商运营及资产管理等具体操盘工作。
【课程大纲】
一、资产管理概念阐述
1、什么是资产
2、什么是资产管理
3、什么是商业物业的资产管理
4、商管人员如何进行资产管理
二、商业地产全流程管理
1、商业地产投融管退闭环
2、资管与商管的衔接
3、商业地产的价值周期
4、判断商业地产价值周期的四个关键点
（1）开业点
（2）盈亏平衡点
（3）收入峰值点
（4）衰退点
5、商业地产资产价值的变化
三、商业地产投资分析
1、什么是投资
2、投资的四大原理
3、货币的时间价值
4、沉没成本与机会成本
5、宏观经济分析
（1）GDP
（2）CPI
（3）PPI
（4）PMI
（5）M2
（6）可支配收入
（7）外汇储备
（8）进出口总额
6、微观经济分析
（1）损益表
（2）资产负债表
（3）现金流量表
四、商业地产估值方法
1、市场比较法
（1）市场比较法的基本原理
（2）可比性的确定
2、成本还原法
（1）成本还原法的基本原理
（2）成本还原法的计算公式
3、收益还原法
（1）收益还原法的基本原理
（2）收益还原法的计算公式
4、收益还原法净收益
（1）净收益的测算
（2）租金的测算
（3）物业费的测算
（4）其他收入的测算
（5）运营成本的测算
（6）NOI、NPI、EBITA的区别
5、资本化率
（1）资本化率的本质
（2）资本化率的实质
（3）资本化率的求取方式
五、商业地产盈利模式
1、快速变现模式
2、租售结合模式
3、长期持有模式
4、资本运营模式
5、资产证券化
6、REITs扩募实操
六、商业地产保值增值要求
1、经营收益率的测算
2、资产保值增值的原理
3、投资培育曲线
4、项目保值平衡点测算
5、资管与商管的协作
6、衡量投资回报率的指标
七、商业地产投资静态指标
1、盈利能力指标
2、偿债能力指标
3、保本点及关门点
八、商业地产投资动态指标
1、净现值
2、净现值率
3、内部收益率
4、投资回收期
九、资管指标体系搭建与落地
1、投资测算的落地
2、资管指标体系的建立
3、资管在项目生命周期中的角色
4、从资管价值看资管的职能
5、从商管到资管的思维转变
十、商业地产项目退出机制
