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《新形势下业主方项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班》

  

【课程背景】

 

  党的十八大以来,我国建筑业及工程建设领域改革发展和践行“一带一路”国际工程建设中项目管理创新工作取得了跨越式发展,涌现出一系列新理论、新方法、新经验,为建筑业的可持续强劲发展指明了方向。面向“十四五”期间向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年,在当前纷繁复杂的国际形势下以及疫情带来的严峻挑战,要求我们抢抓新一轮科技革命和产业变革的重要战略机遇期,大力推进工程承包,深化项目管理模式创新,发展和运用装配式建筑、绿色建造、智能建造、数字建造等新型建造方式提升项目生产力水平,多层面、全方位推进和实现新阶段高质量绿色发展。

 

  为此,住房和城乡建设部相继制定并实施了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市规〔2019〕12号)、《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),2022年1月,住建部发布的《“十四五”建筑业发展规划》,以及自2023年3月1日起实施的《建设项目工程总承包计价规范》T/CCEAS001-2022等的下发更进一步表明了2023年将是建筑业市场模式改革、管理机制创新的特殊时期,也是建筑业突飞猛进、跨越式发展的关键年份。随着国际、国内经济全球化模式快速发展,对建设项目现代管理水平与治理能力涉及的新领域越来越广泛,要求项目建设者能够精准研判市场形势,科学运用现代项目管理方法,更好地适应建筑业高质量发展的总体要求。

 

  为贯彻落实工程总承包相关政策,解决工程建设各相关方在推行工程总承包过程中面临的法律法规、操作实施问题和管理技术难点,完善工程项目建设管理制度,全面提高项目管理水平,抓好在建项目现场管理,有效防范风险,全面提升工程建设质量和投资效益。经研究,“新形势下业主方建设项目总控管理提升与EPC工程总承包项目管理实践及风险控制专题培训班”。请各单位积极组织本单位及下属单位相关人员参加。

 

  

【课程对象】

 

  各地方政府、企业建设管理、城市规划、工程设计、工程施工、工程监理、工程造价、工程咨询、计划财务等单位管理人员。

 

  

【讲师介绍】

 

  拟聘请国家发改委、住建部、行业协会等参与政策制定、文件编写,且具有较深理论和实践经验的专家结合亟待解决的热点问题、经典案例,进行全面、系统、深入的讲解和研讨。

 

  

【课程大纲】

 

  第一部分:新形势下业主方项目管理难点、重点风险防范及投资控制能力提升

 

  (一)工程建设项目全生命期及新形势下项目管理模式再认识

 

  1.我国工程建设体制的问题与改革;

 

  2.工程建设项目生命期与寿命期;

 

  3.新时期工程建设项目管理发展方向;

 

  4.立项与决策过程管理;

 

  5.项目管理主要模式及风险防范。

 

  (二)业主方项目管理难点、重点与工作建议

 

  1.业主方项目管理存在的主要问题;

 

  2.业主方项目管理难点;

 

  3.业主方建设工程管理重点及工作建议;

 

  4.项目招投标阶段业主的主要工作及要求;

 

  5.合同签订及风险防范。

 

  (三)业主方项目建设全过程总控管理及风险防范

 

  1.建设工程项目全过程实施流程介绍;

 

  2.不同设计阶段发包投标的风险;

 

  3.业主方的前期策划工作;

 

  4.业主方项目经理部主要职责;

 

  5.工程项目合同执行阶段的工作;

 

  6.项目启动过程业主方的主要工作、管理要求及风险防范;

 

  7.业主方合同执行阶段的策划工作;

 

  8.项目策划阶段业主的主要工作及管理要求;

 

  9.项目设计阶段业主的工作、管理要求及风险防范;

 

  10.项目采购阶段业主的工作、管理要求及风险防范;

 

  11.项目施工阶段业主的工作、管理要求及风险防范;

 

  12.项目试运行与收尾阶段业主的工作、管理要求及风险防范。

 

  (四)业主方工程项目现场管理及风险防范

 

  1.项目规划与项目配套策划;

 

  2.技术质量监控管理思路方法;

 

  3.建设单位的主要工作及注意事项;

 

  4.现场管理平面布置与风险防范;

 

  5.施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险规避方法;

 

  6.工程质量、安全、进度、环境、造价集成管理方法;

 

  7.工程反索赔、签证、变更、合理化建议的综合管理;

 

  8.工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式;

 

  9.工程验收与工程结算实施的风险管控;

 

  10.工程正面风险的利用与负面风险的规避方法;

 

  11.项目标准化管理、信息管理与综合管理集成;

 

  12.施工现场管理与项目知识管理提升。

 

  (五)业主方对联合体、总分包及项目计价的管理

 

  1.EPC模式下的总分包与联合体;

 

  2.总承包联合体模式下的组织机构设置建议;

 

  3.政策、法律方面对有关联合体模式的要求;

 

  4.总承包联合体协议签署的要点;

 

  5.联合体双方间的连带责任;

 

  6.主承包合同与分包合同的关系;

 

  7.EPC总承包合同价格的费用构成;

 

  8.EPC工程结算管理与审计配合。

 

  (六)全过程工程咨询与EPC总承包的区别与联系

 

  1.项目管理模式的发展;

 

  2.PMC在项目实施阶段的管理界面;

 

  3.EPC与全过程咨询的区别与联系;

 

  4.全过程工程咨询的基本原理;

 

  5.全过程工程咨询实施方案策划;

 

  6.工程项目全过程咨询具体工程管理案例分享;

 

  7.全过程工程咨询服务收费与案例分析;

 

  8.全过程工程咨询合同管理及法律风险防范。

 

  第二部分:新形势下EPC工程总承包项目全过程管控实践

 

  (一)EPC工程总承包相关政策解读

 

  1.《建设项目工程总承包合同(示范文本)》主要条款解读;

 

  2.《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》主要条款解读;

 

  3.国标《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)及《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017)介绍;

 

  4.《建设项目工程总承包计价规范》介绍;

 

  5.“新基建”项目实施+工程总承包模式法律问题解析;

 

  6.《民法典》实施对建设工程各方实体权利的调整。

 

  (二)EPC工程总承包项目全过程管理实践

 

  1. EPC总承包项目管理发展趋势及项目交付(BIM及数字化交付);

 

  ①BIM与数字化交付对于工程总承包的意义

 

  ②BIM与工程总承包数字化交付项目应用实例

 

  2.工程总承包主要模式适用的项目类型及特点(包括政府投资与企业投资项目的异同);

 

  3.项目主要相关方职责与工作界面;

 

  4.项目管理流程及管控要点;

 

  5.决策阶段的管控要点(包括投资决策和招投标阶段);

 

  6.项目启动、策划阶段管控要点;

 

  7.项目勘察设计阶段管控要点;

 

  8.项目采购阶段管控要点;

 

  9.项目施工、试运行阶段管控要点;

 

  10.项目收尾及关闭、移交阶段的管控要点;

 

  11.联合体与总分包的管控要点。

 

  (三)EPC工程总承包项目招投标策划与风险防范

 

  1.EPC总承包、分包相关招投标政策解读;

 

  2.EPC项目对甲乙双方固有风险及管理重点;

 

  3.项目核心要求招标指标与系统招标要求的策划;

 

  4.项目前期咨询与招标文件策划;

 

  5.EPC总承包与施工总承包项目招标文件的异同;

 

  6.EPC总承包与施工总承包项目不同合同模式的优缺点;

 

  7.EPC总承包与施工总承包评标的要点及建议;

 

  8.投标方案的确定与文件的编制注意事项;

 

  9.合同包干模式招标策划;

 

  10.必须招标项目采用EPC总承包可否直接发包。

 

  (四)EPC工程总承包合同核心风险识别与防范

 

  1.合同及联合体合同的起草注意点及案例分享;

 

  2.合同策划与重点条款的设置;

 

  3.合同核心风险识别与防范;

 

  4.招标与投标、评标、中标后开工前主要工作及合同管理工作重点;

 

  5.合同谈判策略及风险关注要点;

 

  6.发包、专业承包、分包阶段合同风险识别防范;

 

  7.EPC合同实施阶段履约风险和风险控制;

 

  8.工程变更、索赔技巧与风险控制;

 

  9.税务风险及防范措施;

 

  10.合同实施典型案例分析。

 

  (五)EPC工程投资控制、结算与审计管理

 

  1.工程总承包工程造价与投资;

 

  2.国家构建统一内部大循环市场背景下的投资策略;

 

  3.EPC工程范围确定依据计注意事项;

 

  4.EPC合同文件优先次序确定的重要性;

 

  5.EPC合同定价、执行与结算管理;

 

  6.《建设工程总承包计价规范》的基本指导作用;

 

  7.工程费用组成、总价和单价组合合同;

 

  8.工程总价计价方式与计价风险;

 

  9.工程总承包变更与风险管理;

 

  10.合同包干模式下的工程造价管理;

 

  11.合同可调模式下的工程造价管理;

 

  12.工程变更与EPC合同价的调整;

 

  13.EPC工程移交及审计。

 

  (六)EPC工程总承包项目现场质量安全管理

 

  1.EPC工程开工及许可证新要求;

 

  2.EPC工程质量安全及进度管理新要求;

 

  3.EPC工程现场HSE管理意识及国际国内差异;

 

  4.重大质量安全事故处理要求;

 

  5.EPC合同文件优先次序;

 

  6.工程变更与EPC总价调整;

 

  7.EPC签证变更程序及控制要点;

 

  8.EPC项目合同价格与支付;

 

  9.EPC项目市场价格波动引起的调整;

 

  10.EPC项目增量工程管理;

 

  11.业主图纸错漏导致的纠纷处理;

 

  12.清单问题索赔管理。

 

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】12月23-25日,北京(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】3600元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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