【课程背景】
“凡事预则立，不预则废”，年度经营目标的制订、分解及计划执行是每个企业关注的重点和难点，有些管理者，在谈到年度工作规划的时候，往往觉得无从下手。他们的理由很多，比如“计划不如变化快”、“没人会做”、“别的部门都没做”、“做计划就是走形式”。同时，管理者经常会发现部门工作总是一团“乱麻”，无从下手;事情总是在做完以后才发现与当初所想的相差甚远。究其原因，就是因为部门事先没有一个统一的目标和工作规划。
【课程目标】
通过本课程的学习，企业管理者将学会如何围绕企业销售收入、利润等经营目标制定企业年度经营规划，能使部门的工作有计划、有效率地进行，从而提升企业整体的竞争力。另外，还可以做好部门的定位，将部门的工作与企业的战略紧密地联系在一起，使本部门更容易获得高层管理者的重视，使部门和个人得到更好的发展。
【课程特色】
采取工作坊及行动学习等培训工具设计课程，课前通过远程沟通或客户资料研判，深入了解客户的年度经营规划与落实的难点、疑点，制订符合客户需要的课件，或者现场输出客户年度经营目标分解表及年度计划（温馨提醒：需要输出成果的工作坊模式内训会增加培训预算，详情请咨询课程助理）。
课程结合老师28年的管理实践实战经验，针对性设计以学员企业为背景的实战演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去。
分组研讨、实战演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。
【课程收益】
1.帮助学员认清管理角色与职责，调整心态，摆正位置，清晰职责，正确的做事。
2.掌握目标设定、目标分解、目标落地的工具和技巧；
3.掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
4.掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
5.掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；
6.针对工作计划和存在的问题如何采取时间管理和PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
【课程对象】
企业高管，人力资源部，非人力部门负责人
【金牌讲师】
赵老师：
中央财经大学人力资源管理专业毕业
清华大学工商管理硕士研究生
曾任：恒大集团人力总监主导了人才培养体系的推进，管培生全流程的培养规划，管理干部的培养规划；
曾任：市政园林集团人力资源总经理：建立了集团管控的人力体系，设计了高管团队激励的奖酬管理模式；
曾任：商业地产公司、工程集团公司人力资源总经理：丰富重点岗位，建立重点项目激励，促进公司中长期战略落地，升级集团培训中心培训体系
实战经验：
赵老师专注于人力资源管理领域，具有12年人力资源管理实操经验，曾服务恒大集团及企业集团公司负责人力资源管理工作，有着扎实的实践操作能力，对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划与组织实施，从人力资源体系、制度建立到人员招聘、培训开发、劳资关系、薪酬福利、绩效考核，熟悉各模块工作。
授课风格：
以实战培训为引导，以实地辅导改善为主线；
注重培养学员解决实际工作中问题的能力，既注重理论知识的传授讲解，又不忘现实案例的剖析论证，引领学员分析与总结工具背后的思维逻辑及实施方法；
【课程大纲】
第一讲：企业年度经营目标的制订及分解
一、上年度的工作计划盘点
1. 计划纲要
2. 跟踪绩效
3. 指标达成
4. 工作要项
5. 人才培养
二、企业年度目标的制定
1. 什么更重要
2. 企业的业务重点领域
案例讲解：某公司的目标管理体系
三、目标的性质
1. 定量目标
2. 定性目标
3. 结果性目标
4. 过程性目标
四、目标制定的四个维度
1. 数量
2. 时间
3. 质量
4. 成本
五、目标制定的SMART原则
1. 具体的
2. 可测量的
3. 可实现的
4. 相互关联的
5. 一定时限的
六、企业级目标设计的八个方面
1. 技术创新
2. 市场地位
3. 生产及服务能力
4. 财务及资产
5. 获利能力
6. 管理者的培养
7. 员工绩效
8. 社会责任
七、企业级目标分解方法
1. 理解目标
2. 直接分解
3. 直接落实
4. 价值树分解
八、企业级目标的分解
1. 如何将企业目标分解到部门
2. 目标分解的工具：OGSM
3. 如何运用OSGM工具将公司目标分解到部门
课堂案例：利润目标的分解到部门
2. 如何将部门KPI分解到岗位
课堂案例：产品交付周期目标的分解到岗位
3. 目标的时间维度分解
九、目标值的制定
1. 历史比较法
2. 行业标杆法
3. 策略分析法
4. 资源变化法
5. 竞标决定法
第二讲：围绕年度经营目标的计划制订
一、企业年度经营计划的制订
1. “目标--策略--计划”的联系与区别
2. 计划制定前的准备
3. 计划制定的5W2H
4. 重点事项的确定
课堂案例：某企业的年度经营规划
二、围绕公司经营规划的部门年度工作计划
1. 围绕目标
2. 从上级产生
3. 从本部门产生
4. 从内外客户产生
三、部门工作项目整理
1. 工作项目的要素
2. 工作项目的主要内容
四、部门工作立项
1. 分类、打包
2. 确定名称和目标
3. 确定负责人、资源需求和进度计划
五、部门项目计划
1. 确定项目工作范围
2. 分配任务职责
3. 统筹项目间活动的关联
课堂演练：部门年度工作规划的制定
第三讲：年度经营目标及计划的落实、有效执行
一、计划的执行监控
1. 工作计划的执行与监控
2. 主管如何通过月度目标检讨会进行过程控制
3. 月度“烧烤”会的流程与操作技巧
4. 季度经营分析会的流程与操作技巧
5. 工作计划的执行保障
课堂案例：计划落实的过程辅导
二、日清管理
1. 如何制定个人工作计划
2. 日清表的设计
3. 日清管理中遇到的问题
4. 通过“日清表”让员工自我控制
三、经营规划的实施保障
四．年度考核表的设计：高管、部门负责人、员工
五．绩效考核及绩效改进计划
第四讲、人力成本优化策略
1、影响人力成本的外部因素和内部因素
2、人力成本管理失误的4个后果
3、人力成本管控的5种意识
4、从人力成本结构角度进行优化
5、人力成本结构优化的4个基本原则
6、人力成本过高时的调整策略
7、人力成本动态控制的5种方法
8、从合法合规财务税筹角度优化
第五讲、人力效能提升的关键策略
1、组织变革与组织发展策略
2、流程再造策略
3、减少无效人力成本策略
4、人力规划及定岗定编策略
5、工时管理及排班优化
6、创新绩效激励策略
