【课程背景】
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。课程涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图，围绕“道、法、术、例”的逻辑展开，从顶层思考到工具落地，并现场进行个性化问题研讨，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。
【课程收益】
1、从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。
2、提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。
3、打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才培养基地。
4、系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能
【课程对象】
企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者
【金牌讲师】
何欣老师：
碧桂园集团 原营销学院院长
万达集团 原万达学院教学副总
平安大学 原首席学习官
华润置地 原集团培训总监
家乐福中国 原中国南区讲师
工作实践：
16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。
专业研究：中大（岭南）EMBA，武汉大学、中山大学CHO班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市稀缺人才项目特聘导师，《培训》及《人力资源》杂志专栏作家、猎聘《人才官》栏目作者、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》译者，即将出版《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》、《价值裂变：人力资本增值创新之道》
【课程大纲】
第一单元、顶层思考--管理者对实施人才战略的重要思考
两项任务：管理者的战略运营与组织能力建设
关键价值链：市场趋势-企业战略-人才战略
课堂研讨：市场端、业务端、人才端三者联动
业务场景：人才管理的复杂程度
业务场景：人才管理战略性思考
重要工具：人才战略下的管理者三大转变要点
涉及技能：Chain（人才供应链）的顶层思维
价值提示：人才供应链与管理者业务战略联动
第二单元、落地工具--支撑人才战略效果的关键技能罗盘
人才供应链：数量与质量的问题
关键岗位：核心管理及专业岗位
培养基地：战略、运营、员工成长
关键岗位需求预测：动态+静态
重要技巧：结构性失衡与处理建议
3B模型：人才供应链三大工具分析
TTSC流：人才战略管理基本过程点
战略操盘：人才战略关键实施步骤
技能罗盘：市场趋势三要素全分析
技能罗盘：公司战略三要素全分析
技能罗盘：外延技能四要素全分析
技能罗盘：内涵技能双内核全分析
重要结论：人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题
涉及技能：Chain（供应链）、Culture（文化）、Carry（激活）
价值提示：围绕人才战略技能罗盘，做强企业人才战略实施
第三单元、全盘案例--TOP模型，业务裂变下的人才战略
TOP模型：HR由事务性向人才经营转型
背景分析：从千亿战略目标到人才挑战
人才战略：组织/人才/环境，到战略点
模型要素T（Talent）：标准与发展机制
T1-关键岗管理：从界定到人才库建设
T1-关键岗管理：评估设定到结果应用
T2-人才招聘端：外部招聘（多种人才）
T2-人才招聘端：内部交流（纵横交错）
T3-人才标准端：人才标准建立及应用
T4-人才培养端：建立立体化人才培养
T5-文化与人才：一把手工程+全员践行
模型要素O（Organization）：组织管理
O1-岗位序列端：明确员工职位发展路径
O2-编制优化端：三大特征点、四个一批
模型要素P（Performance）：绩效与薪酬
P1-绩效管理端：全员绩效管理及样板点建设
P2-薪酬管理端：提升关键岗位薪酬的竞争力
涉及技能：6Cs各项要素逻辑整合与综合运用
价值提示：围绕TOP战略，思考本组织的实操
第四单元、IEA--人才盘点的关键思路与模型工具的应用
开局案例：X企业人才盘点的实操过程
IEA模型：人才盘点三大要素基本逻辑
模型要素I：人才信息库建设--“3+4”
I1-人才信息库：七大部分“3+4”要素
I2-人才信息库：信息库建设工作及模板
模型要素E：人才评估--过去、现在、将来
E1-关注过去：业绩评估及达成手段评价
E2-关注现在：任职者人岗匹配的评估点
E3-关注未来：对发展潜力的预测与研判
EIP工具:高能、重要、潜质与问题模版
模型要素A：盘点应用--人才发展与继任
A1-分布逻辑：人才盘点情况与九宫格设定
A2-应用维度：九宫格与人才发展的端应用
A2-应用维度：九宫格与继任计划端的应用
关键工具演练：人才继任图谱与场景化游戏
涉及技能：Check（人才盘点）与人才发展、继任计划运用
价值提示：规划人才梯队、识别人才荒、打造人才供应链
第五单元：人才培养--人才培养基地从战略到执行的落地
重要思维：人才培养基地的六大思考逻辑
五大引擎：培养基地产生效果的五大引擎
触点罗盘：人才培养的内部客户触点罗盘
战训结合：“三位一体式”行动学习系统
小步快跑：分步骤打造人才培养落地体系
涉及技能：Cultivate（人才培养）的整体思路，业务能力+客户能力结合
价值提示：打造企业内部横跨业务链条、区域、职能部门的人才培养基地
第六单元：激活组织--组织激活的七大引擎与留人的奥秘
关键逻辑：激活组织+保留人才的逻辑关系
激活引擎1、人才流动--TGM人才毛利率
激活引擎2、员工回报--误区：总报酬模型
激活引擎3、人岗匹配--薪酬岗位匹配的逻辑
激活引擎4、组织效率--效率问题的解决维度
激活引擎5、组织文化--管理的交易成本与文化
激活引擎6、现实分析--不可替代性人才的分析
激活引擎7、留人奥秘--对人才转移成本的分析
涉及技能：Carry（激活组织）+Continue（保留人才）的一系列关键工具
价值提示：以七大引擎做强组织内部活力，成为人才吸引、留用的核武器
第七单元：反求诸己--个性化问题答疑、解析与案例分析
对人才战略实施落地的思考及风险案例分析
涉及技能：6Cs各项要素逻辑的复盘性思考
价值提示：人才战略各项工具思考企业落地
