【课程背景】
房企业绩增长依然艰难，管理者犹如夹心饼干，员工卷出新高度，组织氛围和团队活力持续走低，HR如何把握时机扎根业务、创造新价值，亦为自身赢得竞争优势？
本课题通过系统且敏捷的工具方法讲解、典型房企最新最佳实践案例分享、群策群力共创工作坊等高效学习方式，帮助你学到即做到。
【课程对象】
1. 房地产企业董事长、总经理；
2. 人力资源负责人、人事总监、人事经理等。
【金牌讲师】
颜老师
领导力、组织发展、人才发展领域实战派专业人士哈佛商学院组织行为学博士，康奈尔大学劳动与产业关系学硕士 ，历任两家世界五百强国企+两家千亿上市私企组织与人力高管，成功跨越高科技制造、酒店、房地产、国际贸易四个行业，现任阿里巴巴集团成员企业执行董事兼首席人力官 CHO，同济大学经管学院与继续教育学院客座教授、总裁班导师，美国哈佛商学院组织行为学研究员。
服务过的地产企业客户有：
跨越多行业，为龙头央企、国企、高校、私企等成功授课 1000 多场，培训学员 3 万余名。服务的伙伴主要包括：中航工业集团、华润、万科、中海、保利、绿城、金茂、华发、绿地、招商蛇口、龙湖、融创、阳光城、新城、远洋、中交、珠江股份、葛洲坝、信达、中信泰富、中粮大悦城、金融街、中铁建、北京首农、电建集团、正荣、雅居乐、蓝光、融信、禹州、浙江华数传媒集团、宝龙、红星置业、当代置业、中天美好集团、联发集团、天津华美立家、中铁诺德、浙江交控集团、宁波轨交集团、杭州钱投集团、昆山城投集团、华远国际、江苏南山地产、江苏银城国际、广东粤海、广东德威、广东正方、珠海高新建投、浙江大家、浙江众安、西安经发集团、陕西万众集团、郑州地产集团、郑州城投集团等。
【课程大纲】
01、认清形势，承担变革性责任，成为受欢迎的HR
一、认清形势、直面挑战，承担变革性责任
1. 宏观：全球经济十大发展趋势
2. 中观：中国房地产行业发展六大趋势、典型房企战略重塑与组织变革实践
3. 微观：HR面临的六大挑战、典型房企HR的自我革新实践
二、HR承担变革性责任的指南
1. HR识别和承担所在企业变革性责任的三个结合
2. HR承担三类变革性责任的指南
3. HR承担变革性责任的两个任务与四项策略
【案例分析&分享30分钟】根据HR工作全景图，结合你所在企业实际，识别哪些责任是你当下要承担、但充满挑战的责任。分享此前遇到变革性责任你是如何承担的成功经验，就需要改善的点以团队列名的方式达成改进行动共识。完成后小组分享、讲师点评&小结。
02、密切联系群众承担变革性责任，成为受尊重的HR
一、掌握密切联系群众的艺术
1. 毛泽东“密切联系群众”的两个原则
2. 掌握密切联系群众的艺术
3. 掌握密切联系群众的10个典型行为
二、密切联系群众的实践
1. 密切联系老板，从战略高度了解公司需求的四个敏锐
2. 密切联系业务管理者，掌握业务痛点和需求
3. 密切联系员工，到听得见炮火的地方助力战斗
【案例分享】明明早就发现公司投资发展模式存在严重问题，HRD是如何承担挑战性责任、把握两个原则，通过密切联系老板、业务管理者和员工推动问题解决的。
03、扎根业务助力难题解决，成为被信任的HR
一、积极倾听来自一线的声音，识别真实诉求
1. 典型案例：“我们公司既要、又要、还要...”引发的组织氛围困境
2. 积极倾听业务声音的四个步骤
3. 识别业务典型问题的五个注意事项
二、和业务一起GROW
1. G根据业务典型议题，确定期望达成的目标
2. R分析现状，厘清与期望的差距
3. O把握机会，群策群力探索改善的策略
4. W强化意愿，让每个人做出必要的承诺
【典型案例】某典型公司将“全民营销”纳入组织能力建设的范畴，但半年过去了成效寥寥，HR如何与业务一起识别挑战、改善业务难题。
【共创工作坊】每组进行角色扮演，访谈和了解公司目标达成下业务面临的挑战以确认困境（议题）。确认后在讲师引导下按照GROW流程，分析和得到解决方案。完成后各组分享&讲师点评小结。
04、学会讲故事，成为能够打动人心的HR
一、HR学会讲故事的内涵
1. 企业文化VS企业战略的逻辑关系
2. 与其讲一万遍大道理，不如讲一个打动人心的故事
3. HR和业务管理者都要学会讲的四类故事
4. 讲故事的STAR结构与“三化” 龙湖、金地等公司的故事为何与众不同
二、在故事中学会深思和反思，在实践中打造高向心力的团队
1. 深思的四个要点
2. 反思的五个步骤
3. 把握故事与现实的冲突，引领组织向心力的塑造
【典型案例】我们公司始终强调的都是节点啊，所以我才会折中了质量，为啥还要罚我们呢？
【你会反思吗？】每组分享一个工作实践中让你印象深刻的故事，可以是亲身经历的，也可以是观察到的。深思得出小组观念，反思得出精进策略。小组分享、讲师点评&小结。
