房课网培训考察公开课 昆明课程

《民法典》

【课程背景】

  随着《民法典》施行及业主法律意识的增强,物业管理中出现了许多亟待解决的、深层次的热点、难点和实际问题。特别是关于物业管理“公共收益”,现实中往往存在很多操作误区,很多物业企业一不留神就会入“坑”,从源头了解公共收益的法规及各类问题的本质,才能够了解规范处理和应对的策略。

  本次课程聚焦行业比较关注的公共收益的类型、归属、风险及公共收益的规范处理等热点内容。将从物业管理行业案例、政策解析、操作实务等角度,讲解物业管理企业应该如何使用、管理公共收益。不仅为学员梳理清晰公共收益的概念、范畴、相关法律法规,更重要的是如何通过风险控制、运营管理、财务手段等多个维度来规范公共收益的管理,减少物业公司的风险,实现物业公司公共收益的价值最大化。

【课程收益】

  1、认识和了解物业管理中的公共收益。

  2、正确使用、管理物业项目的公共收益。

  3、学习公共收益的财务管控与账务处理。

  4、了解物业管理企业如何做好财务公示。

【课程对象】

  1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、财务总监、运营总监、区域总经理、项目经理,财务部、运营部、行政部等相关人员及物业企业中高层管理人员等;

  2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人;资产经营管理公司人力资源管理者等。

【金牌讲师】

  钟老师

  香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家,《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者,《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。

  授课风格:培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂注重互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点。

【课程大纲】

  一 、物业管理项目的公共收益有哪些?

  1、物业管理项目公共区域的界定

  2、物业管理项目公共收益的分类

  3、多种经营收入与公共收益的区别

  二、《民法典》对公共收益的界定?

  ★案例解析:《民法典》之公共收益的权属

  三、 物业企业使用公共收益的风险?

  1、物业企业使用公共收益的风险种类

  ★诉讼风险

  ★诚信风险

  ★物业费收缴风险

  ★行政处罚风险

  ★合同中止风险

  案例解析:

  1、历史积累的巨大潜在财务风险(普遍存在)

  2、如何对公共收益进行财务管控?

  3、公共区域运营产生的利益如何划分?产生的风险由谁承担?

  ……

  四 、项目运营层面对公共收益风险的防范和应对措施

  1、通过运营层面防范风险

  2、通过项目管理层面规避风险

  3、物业项目的财务公示

  4、项目公共收益财务公示的方法(策略)

  案例解析:

  1、小区公共停车场的收入归谁?

  2、运用小区的公共配套产生的经营收益归属于谁?

  3、没有成立业主大会前的公共收益,如何跟业委会分配?

  4、物业管理成本能否直接从公共收益中冲抵

  ……

  五、财务层面对公共收益风险的防范和应对措施

  1、从源头管控(合同规范)

  2、运用财务手段管控(规范账务)

  3、物业企业公共收益的账务处理策略

  ★公共收益账务处理的基本规则(考量因素)

  ★公共收益账务处理的基本流程

  ★公共收益的具体账务处理策略

  ★公共停车场收入

  ★公共空间的租赁收入

  1) 公共设施的经营收入

  2) 公共设施的赔偿收入

  3)其他公共收益

  六、 关于公共收益的热点问题现场答疑

  1、没有业委会的公共收益如何入账?

  2、人防、开发商和业主的车位产权如何区分?

  3、公共收益可以在合同中约定吗?

  4、车禁系统相关成本能否直接从公共收益中冲抵?

  5、物业公共区域场地经营也要付费,那请问公共支出的进项可以跟销项一样按照100%抵扣吗?

  6、请问公共区域收入和成本通过其他应付款列示吗?

  7公共收益给业委会,业委会应该给物业公司开票吗?

  ……

  

课程说明

【主办机构】房课网
【时间地点】1月12-13日,昆明(具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】2980元/人元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】全国免费学习热线:400-850-2006
微信咨询:QQ12897624       QQ:12897624    
【注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-850-2006】
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