【课程背景】
新经济形势下，物业管理企业一边面临突破市场发展的瓶颈，一边面临地产寒冬的影响，企业要更好地生存与发展，经营力（决定企业发展高度和空间的生命力）已经成为企业高度重视的课题。优秀的经营力能够促使企业充分整合各方资源，基于企业的战略规划与经营目标，系统地解决物业管理企业在成本控制、收入管控、资金筹划、运营管理等方面的问题，全面提高运营效率与效益，促进战略目标的快速实现，而这也是物业管理企业普遍存在的短板。职业经理人的经营力也将成为行业内的抢手资源和核心竞争力。
所谓经营，数字便是一切。作为企业管理者要学会运用财务思维解读企业的经营状况，从读懂报表开始，到运用财务策略促进经营效率的提升。
本次课程将通过行业案例与深度解析，帮助物业企业管理者建立及提升财务思维，掌握经营力提升的关键：
★ 收入提升—经营管控手段提升
★ 成本成善—持续推进成本优化
★ 读懂报表—掌握企业真实情况
★ 专业决策—专业判断“不拍脑袋”
★ 战略落地—管理推动战略落地
★ 了解收并购—正确评估企业价值
★ 股权激励—管理进阶必修课
要运筹帷幄，须应知应会：
★ 收入—经营手段提升
★ 成本—财务思维管控
★ 战略—管理推动落地
★ 报表—数据分析支持
★ 决策—专业判断“不拍脑袋”
★ 并购—全面了解“不盲目”
★ 股权激励—管理进阶必修课
做经营管理者，不懂财务，是致命的弱点。
【课程收益】
1、本次课程结合行业案例、实践案例，通俗易懂，实操性强！
2、全程物业管理实践案例解析，帮助物业企业的掌舵人、中高管理者从“六个关键点”全面提升经营力！
关键点一、学习通过财务手段提升企业的经营效益
关键点二、学习简单、快速读懂财务报表上的重要数据
关键点三、学习运用财务思维管控成本
关键点四、学习运用财务思维正确做决策
关键点五、股权激励提升团队战斗力
关键点六、掌握企业发展的加速器：重组与并购
【课程对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、财务总监、运营总监、区域总经理、项目经理，财务部、运营部、人资部等相关人员及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司人力资源管理者等。
【金牌讲师】
钟老师
香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家，《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者，《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
授课风格：培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。
【课程大纲】
前言：物业企业高管对财务管理的困惑和误区
一、为什么物业高管必须懂财务？（财务管理在物业管理企业中的重要性）
1、2023年上市物业公司的数据表现与分析
2、物业管理企业面临哪些主要发展问题？哪些与经营力有关
3、物业高管应了解的财务管理内容
重点：两个本质！
企业管理的本质是财务管理
二、物业高管如何读懂财务报表（物业高管要掌握财务管控的几大关键点）
1、如何正确评价物业企业？
2、物业高管最需要关注的财务报表
3、 怎样正确分析企业经营状况
4、 物业高管如何通过数字发现问题
重点：两个基础！
企业正确决策的基础是财务分析
三、通过财务手段提升企业的经营收益（物业高管还要会“管收”）
1、提升物业费收缴率、收缴率、收缴率（重要的事情说三遍）
（1）有钱收才有钱赚
（2）现金折扣政策
（3）提升收缴的核心是什么？
（4）提升收缴的主要方式
（5）应收账款怎么管
2、物业高管要学会管理现金流
（1）物业企业的现金流传统状况
（2）当下物业企业现金流问题
（3）现金流风险
（4）物业企业如何管理现金流
3、物业高管要学会优化企业的收入结构（拓展收入来源）
重点：三个核心！
财务管理也是直接创造效益的核心
四、物业高管要用财务思维控制成本（物业高管要先会“管支”）
1、物业管理的三座成本大山
2、财务管理如何管控成本（财务报表、财务分析、财务制度）
3、成本管理人人有责：责任成本
4、用财务思维看业务成本管控（能源成本、材料成本、人力成本、时间成本、机会成本）
5、新形势下对采购成本的财务管控
6、成本是物业企业的战略要素
重点：物业企业成本改善空间巨大
五、物业并购并不只是大鱼吃小鱼的游戏
1、物业并购的状况
2、物业并购的模式和作用
3、物业并购的估值方法
4、物业并购的关键点
六、物业高管必修:股权激励与公司治理
1、股权激励与公司治理
2、股权激励的功能和作用
3、合伙制
4、物业公司股权激励案例分享
七、物业高管懂财务才能正确做决策
1、异地扩张：分公司VS子公司大不同
2、多元经营：经营主体VS会计主体有差异
3、从财务视角评估企业发展方向的选择？
4、从财务视角判断业务发展方向的决策
（1）是否开展多种经营业务？
（2）是否发展新型业务？
（3）怎样成立合资公司？
重点：决策不是拍脑袋，而是理性判断后的权衡
八、物业高管如何用财务思维推动企业战略实现
1、物业高管如何制订企业的财务战略
2、企业的财务管理架构是否是一成不变？
3、物业高管如何建立和培养财务团队
（1）物业高管如何选择财务人员？
（2）财务人员的晋升通道与职业规划
（3）培养懂业务、精专业的财务骨干（培训、培训、培训）
