【课程背景】
中国商业地产进入了内卷时代。发展是第一要务、创新是第一动力、人才是第一资源，已成为商业地产开发企业与机构的战略共识。商业地产的竞争就是人才的竞争，特别是高级管理人才和高级专业技术人才（SENIOR MANAGEMENT TALENTS AND TECHNICIANS简称SMTT）的竞争。企业或项目的人才数量、质量、结构和作用的发挥，直接关系到整个企业和项目的兴盛与衰亡。“用人者”尊重人才、重视人才，就是基于人才具有的“重大效用”。根据行业人才短缺与需求之现状，推出了“商业地产SMTT系列培训”。本次课程属于该系列培训计划之一。
中国城市发展已进入城市更新的关键时期。今年以来，各地纷纷因地制宜，陆续出台了城市更新的政策法规，探索富有城市特色的实施方案。城市更新离不开商业地产的改造升级，本次课程就属于商业地产项目更新、规划升级、设计优化的专业提升的系统培训，其授课方式将采取实操经验与典型案例互动结合模式，并从商业地产项目改造升级规划理念更新、商业体建筑系统内外升级与更新、商业项目空间更新与铺位的划分、商业项目内外动线的优化与更新、商业地产项目规划设计成本控制、商业项目旧改规划更新案例精讲等多维度进行分享与传授，使学员能很快了解商业地产项目改造升级与规划更新之道，以及项目改造升级与规划更新专业管控的工作思路和执行方向。授课内容请参看授课大纲，并请仔细阅读大纲中的学习要点。
【课程对象】
适合商业地产开发企业的设计总、项目总、商管总、招商总、营销总、企划总、运营总、成本总、采购总、工程总、物业总和商业地产项目规划与设计等相关人员以及全产业链上为商业地产项目提供规划与设计服务的企业与机构等相关管理人员。
【金牌讲师】
朱老师：
朱老师是GMD国际设计联合创始人，曾任职于加拿大ZPA/ROGGEO建筑师事务所与中国建筑科学研究院。专注于商业建筑与商业空间设计20年，先后担任规划设计的项目主要包括北京王府井东方广场购物中心、石家庄勒泰广场、福建万达广场、浙江银泰城购物中心、唐山勒泰远洋城、中粮集团西安大悦城、北京方庄时代LIFE生活MALL、北京五棵松西点生活MALL、安徽合肥加侨广场购物中心、安徽淮南金地环球港购物中心等，也是商业项目设计中最先提出并实践最后一公里社区MALL的商业空间设计理论的创新者，提出“文化/艺术作为商业引擎带动商业设计理论”等，成功打造西安大悦城勿空主题美食街区，并成功打造多个海外商业地产设计作品，参加欧洲维也纳青年建筑师论坛并提出“设计创造价值”理论，受北京市政府邀请打造中国首个“新社区，新生活“中心，聘为北京市昌平区城市更新社会设计大赛专家评委。
【课程大纲】
第一部分 商业项目改造升级规划理念更新
一、商场规划设计的更新思路
1、商业场所的理性判断和专业选择
2、商场对生活方式的改变与引导力
3、商业项目的优劣势的保留与取舍
4、吸客场所的营造和专业设计思路
5、城市区域大数据与规划设计关系
二、专业团队与项目公司的关系
1、需要多少组专业设计团队配合完成？
2、如何给设计公司发设计任务书?
3、各个专业公司的工作界面是什么?
4、如何与设计公司签署设计合同?
5、如何管控设计工作的进度与质量?
第二部分 商业体建筑系统内外升级与更新
一、场地与商业建筑的关系
1、城市与项目之间的关系
2、项目的硬伤及解决方案
3、建筑景观设计与外部动线关系
4、项目周边道路的等级和宽度
5、未来的车流和人流量
6、商业主次入口的设置
7、精神堡垒的作用与意义
8、景观广场与商业建筑关系
9、停车场的形式及调整与打造
10、停车场规划设计的基本要求
11、国内外案例分享
二、建筑外立面的定义及商业需求
1、建筑外立面的定义
2、现代商业建筑外立面的发展
（1）时代背景
（2）现代建筑的设计理论
（3）局限与发展
3、城市规划与建筑外立面设计的关系
4、商业地产建筑外立面的四大商业需求
（1）需求一：商业建筑特色需求
（2）需求二：使用功能需求
（3）需求三：成本控制需求
（4）需求四：环保节能需求
5、商业地产建筑外立面存在的问题及解决思路
6、实际案例分析
三、商业建筑外立面设计新潮流新方向
1、建筑美学
（1）材质
（2）色彩
（3）形状
（4）比例
（5）尺寸
（6）元素组合
2、建筑构造
（1）木结构
（2）砌体结构
（3）混凝土结构
（4）钢结构
3、建筑功能
（1）社交性的空间
（2）改变城市面貌
4、实际案例分析
四、规划设计带动商业价值的策略
1、以人为本
2、效益兼顾
3、突出文化
4、内外兼顾
5、实际案例分析
五、室外人流通过设计引入室内的技巧
1、与周围环境的协调
2、反应商家经营理念
3、出入口的醒目合理
4、立面标志与广告位
5、商业体的进退与街区广场及交通的关系?
6、实际案例分析
第三部分 商业项目空间更新与铺位的划分
一、空间节点设计
1、广场景观
2、主入口
3、主中庭
4、次中庭
5、主通道
6、电梯厅
7、卫生间
8、母婴室
9、问讯处
10、栏盒&栏杆
11、统装柱
12、天花设计
13、地铺设计
14、手扶梯
15、统装中岛
16、照明
17、软装设计
18、美陈设计
19、IP设计
二、高性价比的铺位划分
1、业态定位决定分割标准
2、铺位分割的三要素
（1）通道
（2）开间
（3）进深
3、门楣的高度及柜位线划分
4、得铺率提高策略
5、死角铺位的处理
6、铺位分割销售与经营的矛盾
7、商铺分割销售与返租期的问题
8、柱距与单元面宽的关系
9、铺位划分原则
（1）主题原则
（2）人性化原则
（3）科学利用的原则
10、常见问题
（1）商铺分割不规则
（2）辅助功能区太多
（3）通道和道路分割不合理
11、实际案例
12、总结
（1）近深与开间比例的协调性
（2）主通道与次通道的规划原则
（3）人流导向
（4）死角的处理
（5）卫生间、通道宽度、公共休闲地带的规划与设计
（6）购物者的消费习惯、消费者心理、人流走向习惯
（7）柱网的处理
（8）不影响消防合格的要求
（9）商铺分割的专业思路
第四部分 商业项目内外动线的优化与更新
一、交通动线规划设计原则
1、动线的定义
2、商业动线三个条件
(1)有效增强商铺可见性
(2)有效增强商铺可达性
(3)具有明显的记忆点
3、商业动线的规划
（1）联系外部动线系统规划
（2）入口及大堂动线规划
（3）中庭动线规划
（4）楼层水平动线规划
（5）楼层垂直动线规划
4、商业动线设计原则
（1）脉络清晰、宽度适宜
（2）保证人流畅通
（3）保证回路，避免出现死角
（4）主动线与功能区顺畅连接
（5）主动线与出入口、消防通道顺畅连接、主动线与主力店畅通连接
5、商业动线设计技巧
（1）商铺围绕主力店排布
（2）哑铃型布局
（3）停车场多楼层设置
（4）中庭设置
（5）化解商业死角
（6）弧形动线设计
（7）景观与功能节点设计
（8）动线角度的处理
6、平面动线与垂直动线设计
（1）平面动线设计要点
（2）平面动线设计要点
（3）动静线结合设计
7、实际案例分析
二、室内商业空间的更新
1、商业空间的舒适感
2、内部空间的爆点
3、艺术融入商业
4、设计与招商运营的结合
第五部分 商业地产项目规划设计成本控制
一、建筑规划/室外景观/室内精装的成本控制
1、注重方案设计
2、提高外部沟通能力
3、提高设计组织能力
4、设计差错和修改变更控制
5、业主的意见
6、设计的提前介入
7、避免三装与公区二次拆改浪费
二、如何合理规避消防，报建等报审问题
三、内装设计与施工管理
1、施工计划制定
2、施工成本控制
3、施工单位管控
4、施工过程管控
5、施工风险预判
6、施工验收标准
7、新材质及新技术应用
8、排油烟系统管控要点
第六部分 商业项目旧改规划更新案例精讲
