｜降本策划 · 利润倍增｜
专
项
突
破
攻克成本难题
是企业稳健经营的必修课
难 题 1
成本红利无法释放 项目利润先天不足
成本部门沦为"数据记账员"，被动审价核量，缺乏前端经营策划能力，“被动”管控+与经营结果关联度不够极致，导致项目先天利润缺陷，成本红利无法释放！
难 题 2
品质利润无法平衡 出现经营风险
既要品质又要利润还要溢价，盲目对标项目配置标准，导致成本投放与客户支付敏感点错配，无法真正实现品质与利润的有效平衡，出现经营风险！
难 题 3
各部门间协同失效 隐形成本倍增
部门间协同失效，专业不通，语言不统一，成本部门"背锅式考核"催生过度控价，引发设计、工程、营销等不良循环，反而导致隐性成本倍增，让降本目标付之一炬！
难 题 4
成本策划能力断层 利润机会难以把握
成本团队存在能力断层等问题，缺乏全周期价值研判、客户敏感点分析、供方生态打造等高阶成本策划能力，导致无法准确发现“利润漏洞”或找到有效调整管控方向和手段！
怎么 “破” 是关键
□ 以老板视角、经营视角为出发点，以客户需求敏感为落脚点组织开展成本工作
□ 以老板利益为目标挖掘利润，以经营利润为目标管控成本，以成本最优为目标策划方案，以客户敏感点为驱动适配调整......实现成本、公司、老板共赢
□ 跨专业学习，换位思考，协同作战，提升部门决策同步能力，实现高质量降本
一高
站位高
二多
视角多
三巧
协同巧
本期工作坊，将基于经营视角下的降本策划与利润倍增展开，不仅是成本专业能力的一次升维，更是实现成本向价值创造、利润贡献的一次转变！
认
知
经营视角下的成本认知
战略成本意识塑造 | 投入产出比思维
从"成本中心"到"战略投资"的认知跃迁
价值链动态优化意识，提升应对市场波动的成本调节能力
理解价值创造型成本管理、差异化的成本竞争优势
将成本认知转化为战略决策工具
实
战
掌握降本6%，利润率贡献3%的具体做法
前期管控 | 过程管控 | 结算收口
【实战1】成本最优车库策划演练
【实战2】项目全方位降本策划演练
诊
断
项目问诊，优化改进
董事长、总经理或成本负责人带队参与工作坊企业
需提前准备企业单项目成本相关资料
预约专家老师1v1成本问诊服务
现场评估项目可优化空间及预期效果！
不一样的工作坊
多样经验萃取
基于多家一线与三四线（国央民）房企成本管理方法
98+真实案例梳理总结及对比
可借鉴、可应用、可落地
专业纵深打通
以专业手段降本、管理手段降本、技术手段降本维度
向前拓展设计，向后拓展工程
深挖专业技术、多方位成本技能与管控方法
将技能、经验萃取归集成工具
以结果为导向
在企业平均成本水平基础上
实现6%的降本目标，3%率润率贡献！
（示例：目标成本降低6%，实现可售单方成本减少绝对值在210元/m2-240元/m2之间（一线城市除外），对应利润贡献3%。）
谁需要参加工作坊
新取得地块，准备开发的房企董事长及高管：
· 对当前项目利润及成本测算进行校准，找到“利润漏洞”
· 全维度了解成本构成与管控要点，对与降本和利润贡献有真实的感知
· 充分认识到高质量成本策划对于经营利润的意义、作用和实现方法
期望为企业经营利润做贡献的操盘团队：
· 了解各部门工作语言与跨部门协作能力
· 减少由协同失效引发的管理及经营困局
期望获得专业能力提升的成本人们：
· 全面提升成本专业能力与跨部门协作能力
· 多维视角掌握成本目标实现的方法和工具
· 实现从“专业管控”向“经营统筹”的角色转变
