第一部分：新市场环境下物业精准投标策略及不同业态项目投标工作实务
课程说明
【主办机构】房课网
【时间地点】4月25-26日，西安（具体课室开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组） 【培训费用】2980元/人元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。 【报名咨询】全国免费学习热线：400-850-2006 微信咨询：QQ12897624 QQ：12897624  【注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-850-2006】 返回首页
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《新市场环境下物业优质项目精准投标策略暨不同业态特色物业管理方案编写、物业费测算要点》
一、课程背景 物业企业做大做强与企业市场拓展把握获取优质项目的能力密不可分，特别是公建物业已然成为物业企业业务领域的新蓝海战场。随着招投标相关法律法规和政策的出台，物业管理招投标开始实行电子化投标、远程异地评审、“双盲评”等新的措施，市场竞争更加激烈和公开。如何在合法合规的前提下获得更大的市场份额，如何准确理解招投标文件并编制有针对性的投标文件，每个环节都至关重要，要想赢得市场必须有一整套系统的思路和方法。 针对不同业态特色方案的编写和费用的准确测算是投标书的重要组成部分，是投标报价的主要依据，也是物业企业中标后，进行物业管理运作的基本纲领。能否编制出一个高水平的、既有理论高度又有切合实际，有很强的操作性的《物业管理方案》对于做好招投标工作，以及接管物业项目后，搞好物业管理，都有十分重要的意义。 二、课程收益 1、最干货：帮助企业提高编写投标文件的编写质量以及理清物业项目招投标的底层逻辑，掌握物业项目投标的顶层思维，提高投标中标率。 2、最实战：讲师通过大量成功中标、续标的经典案例进行解析，掌握如何首次获取并持续获得物业优质项目管理权。 3、最专业：提高企业物业服务费用测算的能力及现场讲标与答辩的能力！有效设计与项目相符的管理架构，科学合理进行项目人员配置！ 4、最超值：更有效的投标策略制定；更多实战案例复盘分析，满足学员不同需求，绝对超值。 三、参会对象 1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、项目总经理、市场总监、市场部、运营部等相关人员及物业企业中高层管理人员等。 2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。 四、课程大纲