【课程背景】
新物业时代,业主认知觉醒。面对服务标准的同质化,越来越多的企业认识到:一线作战人员服务力越强,企业核心竞争力越强。而管家作为物企与业主链接的关键枢纽,在保障服务品质、落地增值服务的过程中发挥着重大作用。
如何提升客服/管家岗位认知力,清晰定位服务角色?如何做好客户管理,打造差异化服务,获得客户信赖,提升服务品质?如何挖掘业主需求,把握不同服务周期客户需求重点?如何整合内外资源,向业主提供精准服务?如何借力AI,提升服务效率,打破跨部门沟通障碍,提高经营绩效?这是企业面临的难题,也是我们本期课程重点解决的问题。为此,特定于4月22-23日在成都市开展“提质增效-AI时代物业管家角色认知与服务力提升解码”研修班。
【课程价值】
认知提升:明确管家角色定位,熟悉管家8项职责;
能力延展:了解企业经营逻辑,提升客户服务能力;
方案设计:聚焦业绩目标,设计业绩达成落地方案;
职能落地:现场情境模拟,解析物业服务十大关键场景;
工具支撑:全周期客服管家工作清单助力学习成果落地。
【培训对象】
物业企业总经理、分管副总、品质运营负责人、项目经理、职能经理、客服主管、专业主管、客服/管家等。
【课程大纲】
| 课前预热:通过调研管家在职年限,对物业服务对象的理解?体验不同AI工具对物业服务对象的分析,引发学员思考,引导学员聚焦本期课程。 课程说明返回首页 猜你喜欢更多
 
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