【课程背景】
本课程是一门结合房地产全程开发的报建实战课程，通过对房地产开发的一系列报建环节的梳理和开发建设中的核心部门和核心人脉的剖析，掌握如何在开发报建环节高效地开展工作，才能保证企业开发项目快速取得合法证照。同时，在新一届政府高举反腐倡廉的大旗下，如何与开发建设中的核心部门和核心人脉建立起的良好公共关系并良性维护，不仅对开发项目具有直接促进作用，同时对于公关危机的化解和处理、企业形象的建立、各项优惠政策的博取具有重要意义。通过学习本课程，可以帮您提高对开发报建的认识，培养专业的报建与公共关系管理团队，让您从繁琐的企业管理事务中，快速找到核心关键，做内行的开发管理者。
【课程收益】
1、学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
2、掌握报建工作的典型难点及技术处理
3、学习不同类型开发企业需要关注的报建节点
4、学习如何建设培养开发报建团队
5、学习如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
6、了解开发建设中的政府重点职能部门与核心人脉
7、学习公共关系的维护、人脉利用、公关危机等技巧
【课程对象】
房地产开发企业总经理、主管副总、开发部负责人、报建专员、公共关系部相关人员
【王牌导师】
乔老师（原龙湖高端项目前期负责人、资深房地产投资领域实战派专家）
曾任合生创展集团开发中心高级经理、龙湖地产重庆公司前期项目负责人、恒大运营管理部负责人等职位。
在几个大型房地产集团的投资领域工作超过12年，经历过近五百个项目的土地踏勘和调研、200多个项目的可行性报告编制、尽职调查、合同谈判、制定、报建协调等前期工作。对于土地价值的判断和投资机会的选择与切入，公共关系维护和报建技巧等方面具备独特的理论和实践经验。尤其是通过系统性和把握机会性的前期投资和报建的合理操作，为企业达到事前控制投资风险的目的。
曾主导服务过的地产企业包括：新世界地产、亿城地产、中建地产、建业地产、招商局控股、佳兆业集团、中房集团、天润地产、京汉置业、郑州亚新、昆明银海、长春亚泰、海通地产、吴中地产、中航地产、合能集团、国信投资、上海复地集团等数百家。
【课程简要】
一、如何理解和判断房地产项目的开发报建
1、当前国内典型企业对报建工作的认识和理解
2、报建工作在房地产项目全程开发中的地位和作用
3、优秀企业的开发报建体系的组成分析
结合2-3个优秀企业的报建体系组织结构分析
二、如何构建适合房地产企业的报建流程和体系
1、开发项目所在城市的报建基本框架和流程--2-3个城市的报建流程图分析
2、不同报建阶段的具体分析--结合6项案例
（1）用地环节
含拆迁安置阶段、管网拆除、土地确认书、国土合同、土地契税、国土证、用地规划证等方面的报建程序或流程的具体研究
（2）立项环节--投资备案、项目资本金、可行性研究、水土保持等
（3）规划设计环节
规划方案、建筑方案审查、初步设计审查、施工图设计和审查等、工程规划许可证
（4）工程建设环节--招投标、建筑节能、环境保护知识、施工证办理
（5）销售环节--开盘前期的报建、媒体审查、大小权证的办理、预售证取得
（6）竣工验收环节--规划验收、消防、人防、绿化、防雷等
3、技术独立系统的报建技巧和策略
（1）临水、正式用水的报建策略
（2）临电、正式用电的报建技巧
（3）如何推进大市政道路建设的报建
（4）通信、网络、燃气、供暖等专业部门的报建策略
4、企业如何构建恰当的报建模式和流程
（1）按项目开发流程，由不同部门分阶段报建模式
（2）统一由一个部门对外报建模式
（3）报建团队和专业组相结合的报建模式
（4）不同报建工作界面的搭接和分隔
（5）高效的报建会议如何组织和管理
三.报建工作典型难点及技术处理（结合实际案例分析）
1、对项目报建难点和阶段的客观认识和分析
2、项目抢跑开工建设的处理
3、国土问题（红线交叉、土地抵押等）的解决
4、施工图和方案差异大的处理
5、竣工验收超指标的状况处理
四.不同类型开发企业实际关注的报建节点
1、民营企业关注哪些开发报建节点
2、国资企业关注哪些开发报建节点
3、结合内外部情况，掌控报建工作的时效性和有效性
五.房地产企业开发报建团队的建设
1、如何遴选和培养报建人员 2、报建人员的知识结构体系
3、基本礼仪 4、岗位再培训的重要性
5、报建人员的心里调节 6、报建奖罚制度的执行和完善
六、房地产公共关系的理念
1、公共关系是房地产企业战略管理的重要组成部分
2、公共关系对房地产投资、建设、营销的强烈支撑
七.公共关系对房地产企业的价值体现
1、各项优惠政策的博取
2、报建工作的快速推进
3、工程建设的安全进行
4、企业形象塑造的最佳途径
5、销售环节的可靠保障
八、如何搭建和维护开发建设中的公共关系平台
1、政府公共关系平台搭建与维护-政府、国土、规划、建委、发改委、房屋管理局、市政、公安等
2、金融系统公共关系平台搭建与维护--银行、税务、信托、基金、投资公司等
3、合作单位公共关系平台建设--工程方、监理方、中介公司、媒体等
4、新闻系统公共关系建设--广播、电视、网络、电台等
九、开发建设中的核心部门和核心人脉的剖析
1、国土系统重点职能部门和人脉
2、规划系统重点职能部门和人脉
3、政府系统重点职能部门和人脉
4、建委体系重点职能部门和人脉
十、维护良好公共关系的秘诀
1、企业人员的素质--形象、气质、谈吐、着装等
2、从公共关系到私人关系的建立和发展
3、“润滑剂”的使用技巧
十一、人脉关系循环利用策略
1、人脉资源的调动
2、人脉资源的推荐
3、人脉资源的适度培养
十二、公共关系与公共危机--结合企业案例分析
1、危机公关与公共关系培养的统一和协调
2、良好的公共关系是化解企业公共危机的有效工具
十三、公共关系与房地产营销
1、公共关系是房地产营销过程的重要资源
2、公共关系是实现房地产促销的有力保障
